組織中的潛文化剖析

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。然而許多企業(yè)不惜重金引進(jìn)的先進(jìn)文化模式，卻沒有給企業(yè)帶來預(yù)想的效果，大部分仍停留在諸如公司制度、規(guī)則、手冊等技術(shù)性層面，難以與企業(yè)精神層面的東西結(jié)合起來，有的甚至成為制約和控制員工的繁文縟節(jié)，被員工所抵制。這其中的要害在于，企業(yè)文化是內(nèi)生性的，它的存在與發(fā)展不能脫離或超越企業(yè)當(dāng)前的人文環(huán)境即內(nèi)部生態(tài)。事實上，有兩種力量在左右企業(yè)的運(yùn)作，一種是公開的規(guī)章制度，而另一種則是只可意會不可言傳的企業(yè)“潛文化”，它對組織成員發(fā)揮著強(qiáng)有力的內(nèi)化作用，破壞了企業(yè)文化的內(nèi)生性環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于剔除組織中的“潛文化”，培育良好的企業(yè)文化的內(nèi)生性環(huán)境。

關(guān)鍵詞：組織行為；潛文化；螃蟹文化；內(nèi)生性

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1001-148X（2006）17-0199-03