我國企業(yè)跨國并購的深層次問題探析

摘要：為了實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置，獲得最低成本和最高效率，企 業(yè)需要進(jìn)行跨國經(jīng)營。當(dāng)前跨國并購已成為企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的最主要趨勢。衡量企業(yè)跨國 并購成功的標(biāo)準(zhǔn)在于收購企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)跨國并購的預(yù)期目的。我國海爾等企業(yè)已在海外 開設(shè)工廠或并購國外企業(yè)，并取得預(yù)期效果，然而由于中國企業(yè)并購缺乏經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)化及 管理水平較低，并購結(jié)果不理想，我國應(yīng)針對存在的問題采取相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：跨國并購；全球化；并購動因

中圖分類號：F2767

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-148X(2006)19-0104-04