經(jīng)驗(yàn)是個(gè)過(guò)濾鏡等５則

經(jīng)驗(yàn)是個(gè)過(guò)濾鏡

沃 德

偶然上網(wǎng)，被兩道有趣的測(cè)試吸引。

問(wèn)題一：如果你知道一個(gè)女人懷孕了，她已經(jīng)生了8個(gè)小孩子了，其中有3個(gè)耳朵聾，2個(gè)眼睛瞎，一個(gè)智能不足，而這個(gè)女人自己又有梅毒。請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)建議她墮胎嗎?

問(wèn)題二：現(xiàn)在要選舉一名領(lǐng)袖，你這一票很關(guān)鍵，在了解這3個(gè)候選人的一些事實(shí)后，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)在這些候選人中選擇誰(shuí)?

候選人A：跟一些不誠(chéng)實(shí)的政客有往來(lái)，而且會(huì)星象占卜學(xué)。他有婚外情，是一個(gè)老煙槍，每天喝8～10杯馬丁尼。

候選人B：他過(guò)去有過(guò)2次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來(lái)，大學(xué)時(shí)吸鴉片，而且每天傍晚會(huì)喝一大夸特威士忌。

候選人C：他是一位受勛的戰(zhàn)斗英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點(diǎn)啤酒。從沒(méi)有發(fā)生婚外情。

如果說(shuō)，第二道題還多少讓人有些猶豫，但面對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，大概90％的人都會(huì)很輕而易舉地做出理智的決定，建議她不要再生下這個(gè)孩子了。

然而，答案卻讓人大吃一驚。這三位候選人ABC分別是羅斯福、邱吉爾、希特勒。而那個(gè)女人，則是貝多芬的母親。

滿以為很好的答案，卻扼殺了貝多芬，創(chuàng)造了希特勒。這是個(gè)多么令人沮喪的結(jié)果。但很多時(shí)候，這是我們大多數(shù)人的選擇。

小測(cè)試的兩句總結(jié)提醒我們：第一，請(qǐng)不要用既定的價(jià)值觀來(lái)思考事物!第二，不論你殺了誰(shuí)，別讓你過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)殺了你的未來(lái)。

改變的勇氣

梁寶華

悶在一旁看書的兒子，冷眼看著父親和同事間的談話。同樣的話，他已經(jīng)聽了十多年了，大抵只是抱怨辦公室的主管，同時(shí)猶豫著要不要離開這家企業(yè)，另起爐灶。但想到十多年的年資，和轉(zhuǎn)換跑道后新環(huán)境的不確定感，很多看來(lái)很有理想、很有可能的念頭，也就此打消。

隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，兒子對(duì)這樣的父親并不以為然。但他始終不解，父親的學(xué)歷極好，電視上常看到的科技業(yè)大老板，不少就是他的同學(xué)，何以兩相比較，如此天差地別?

或許是小池子難出大鯨魚，在淺灘待久了，人也就瑣碎平庸了。

但小蝦米就不能在大海躍龍門、成大事嗎?一位知名的職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)很自信地對(duì)我說(shuō)，在學(xué)校成績(jī)比他優(yōu)秀的同學(xué)，進(jìn)入職場(chǎng)后，表現(xiàn)卻沒(méi)有他優(yōu)秀，原因就是職場(chǎng)的訓(xùn)練與要求，讓身處其間的工作者有了異于以往的自信與格局。

其實(shí)，世界一直在快速變化，雖然改變需要勇氣，改變也未必成功，但如果不改變，人生就沒(méi)有柳暗花明的機(jī)會(huì)，至于企業(yè)，也只能老死困局。

相濡以沫VS相忘于江湖

陳 彤

前兩天，一個(gè)中年男人請(qǐng)我和幾個(gè)朋友吃飯，席間請(qǐng)大家?guī)鸵粋€(gè)女大學(xué)生找工作。我們說(shuō)就讓那個(gè)女孩去你的公司不就妥了?他猶豫了一陣，說(shuō)：“我總想讓她覺得是憑自己的能力找到的工作。”話說(shuō)到這個(gè)地步，這里的奧秘，傻子也能猜到幾分。

后來(lái)這個(gè)男人特意找到我，好像很心虛，我開門見山跟他說(shuō)：“放心吧，找工作的事情我不會(huì)跟你老婆提的。”

他說(shuō)：你想到哪里去了?

他說(shuō)他在二十幾歲的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了自己的老婆，那個(gè)時(shí)候他年少多金，爹媽都在位，做生意弄錢就像玩一樣，包著賓館有專門的司機(jī)給開車。他老婆當(dāng)年在賓館彈鋼琴，穿著長(zhǎng)裙披著長(zhǎng)發(fā)，他第一眼看過(guò)去就喜歡上了。后來(lái)他老婆就跟了他，跟了他以后就再?zèng)]有出去工作過(guò)。他們過(guò)了一段花天酒地夜夜笙歌的日子，，然后就沒(méi)錢了。初婚的那幾年，彼“鋼琴西施”還保持化妝的習(xí)慣，慢慢地見沒(méi)什么應(yīng)酬，也就“洗盡鉛華”，只是添了一樣訴苦的習(xí)慣。每每我這個(gè)朋友聽老婆的抱怨，就會(huì)說(shuō)：“那你去嫁一個(gè)有錢的啊!”該“鋼琴西施”則自嘲地說(shuō)：“我不是已經(jīng)嫁給有錢人了嗎?”是呀，誰(shuí)能保證一時(shí)有錢就一世有錢呢?

后來(lái)男人經(jīng)歷了很多事情，生意破敗，再來(lái)；再破敗；不服氣，再來(lái)。就這么著，十幾年過(guò)來(lái)了，“鋼琴西施”一直尾隨左右。

男人跟我感慨，說(shuō)：“以前啊，讀莊子的書，說(shuō)河里的水快干了，兩條魚互相吐著泡沫，彼此慰藉，莊子就評(píng)論，與其這樣相濡以沫，倒不如相忘于江湖。人就 活一輩子啊，能找一個(gè)愿意在河里的水快干的時(shí)候，跟你相濡以沫的多難可?”

我問(wèn)他那個(gè)女大學(xué)生怎么回事?

他說(shuō)：嗨，她跟我是遲早要相忘于江湖的

這個(gè)男人，可比莊子想得周全多了。

風(fēng)暴之夜你能否安眠

劉俊成 編譯

一位農(nóng)場(chǎng)主，在大西洋沿岸耕種一塊土地。很少有人愿意到他的農(nóng)場(chǎng)工作，因?yàn)榇笪餮笱匕兜娘L(fēng)暴總是摧毀沿岸的建筑和莊稼。直到有一天，一個(gè)又矮又瘦的中年男人找到農(nóng)場(chǎng)主應(yīng)聘。

“你會(huì)是一個(gè)好幫手么?”農(nóng)場(chǎng)主問(wèn)他。“這么說(shuō)吧，即使是颶風(fēng)來(lái)了，我都可以睡著。”應(yīng)征者得意地回答。

農(nóng)場(chǎng)主心里也有點(diǎn)懷疑，但還是雇用了這個(gè)人，因?yàn)樗笮枰耸至恕?/p>

新來(lái)的長(zhǎng)工把農(nóng)場(chǎng)打理得井井有條，每天從早忙到晚，農(nóng)場(chǎng)主十分滿意。不久后的一天晚上，狂風(fēng)大作。農(nóng)場(chǎng)主跳下床，急急忙忙地跑到隔壁長(zhǎng)工睡覺的地方，使勁搖晃睡夢(mèng)中的長(zhǎng)工，大叫道：“快起來(lái)!暴風(fēng)雨就要來(lái)了!在它卷走一切之前把東西都拴好!”

長(zhǎng)工在床上不緊不慢地翻了個(gè)身，夢(mèng)囈一樣地說(shuō)：“不，先生。我告訴過(guò)你，當(dāng)暴風(fēng)雨來(lái)的時(shí)候，我能睡著的。”

農(nóng)場(chǎng)主氣壞了，強(qiáng)壓著火氣跑到外面，一個(gè)人為即將到來(lái)的暴風(fēng)雨做準(zhǔn)備。不過(guò)令他吃驚的是，他發(fā)現(xiàn)所有的干草堆都早已被蓋上了焦油防水布，牛在棚里，雞在籠中，所有房間門窗緊閉，沒(méi)有什么能被風(fēng)吹走。農(nóng)場(chǎng)主這時(shí)才明白，他是一個(gè)多么幸運(yùn)的雇主。

董事長(zhǎng)的困惑

鄧曉華

某日早上，某中型文具生產(chǎn)企業(yè)的行政部陳經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)說(shuō)廁所沖不干凈，希望可以裝配水箱加壓裝置。總經(jīng)理聽后大怒：“廁所沖不干凈都來(lái)找我?!”行政部陳經(jīng)理趕忙解釋說(shuō)：“我已經(jīng)多次和集團(tuán)工程總監(jiān)反映水壓不夠的問(wèn)題，但工程總監(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為是使用廁所的人沒(méi)有沖水，而不是新辦公樓的水壓?jiǎn)栴}。”下午，被派去“實(shí)地考察”的總經(jīng)理助理向總經(jīng)理匯報(bào)，的確存在水壓?jiǎn)栴}，主要集中在辦公樓第4層。于是，總經(jīng)理立刻責(zé)成陳經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。

翌日，陳經(jīng)理將書面報(bào)告呈交給了總經(jīng)理，根據(jù)集團(tuán)工程總監(jiān)的意見，由于加壓泵將耗費(fèi)10萬(wàn)元投資，建議增加2名后勤人員專門負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生。總經(jīng)理考慮到人員成本的問(wèn)題，沒(méi)有批準(zhǔn)，于是該問(wèn)題被暫時(shí)擱置。

一個(gè)月后，由于董事長(zhǎng)辦公室的廁所進(jìn)行維修，董事長(zhǎng)在光臨4樓廁所的時(shí)候不幸目睹了“慘狀”。董事長(zhǎng)大怒并立刻找到陳經(jīng)理當(dāng)面怒斥。陳經(jīng)理委屈地解釋說(shuō)：“一個(gè)月前，我已經(jīng)將解決該問(wèn)題的書面報(bào)告呈交總經(jīng)理。”

董事長(zhǎng)感覺非常困惑：

一、一個(gè)月的時(shí)間+三個(gè)部門共同努力，為什么廁所的沖水問(wèn)題還沒(méi)得到解決?

二、一個(gè)月后問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決，責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

三、如果連一泡大便都解決不了，那公司的務(wù)實(shí)、求真、高效的管理方略何年才可以實(shí)現(xiàn)?

如果目睹“慘狀”的是一位大客戶的老總，企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)因此受到影響?所以說(shuō)，在企業(yè)管理中哪怕是再小，再無(wú)關(guān)重要的問(wèn)題，如果得不到解決，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)危害。

(編輯 宋云華)