精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

卞玉華

（江蘇省住建集團有限公司，210000）

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

卞玉華

（江蘇省住建集團有限公司，210000）

目前，隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也發(fā)生了很大的變化，取得了很大的進步，這在很大程度上加劇了建筑行業(yè)的競爭力。為了保證施工的質(zhì)量以及施工的效率，在建筑工程中實施精細化管理則是一個有效的方式，本文主要是對建筑工程施工中精細化管理進行了研究分析，并且提出了相關的建議。

精細化管理；建筑工程；施工管理；策略

前言：對于建筑施工來說，其中科學的精細化管理在工程質(zhì)量的控制中具有很重要的作用，并且這也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎。目前建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業(yè)要想長遠的發(fā)展，那么必須要提升建筑工程的質(zhì)量，從而來提升自身的競爭力，而建筑工程的精細化管理則能夠有效的保證施工中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從施工前的準備到竣工后的驗收，都能進行有序的管理，以此來保證建筑施工的質(zhì)量。

一、精細化管理的含義

對于建筑工程施工精細化管理來說，其中主要屬于一種新型的管理經(jīng)營方式，并且是利用自動化的程序以及數(shù)據(jù)化的方向等，將一些規(guī)則更加細致化，這樣能夠保證整個系統(tǒng)內(nèi)部的管理更加的科學、細致以及清晰明了[1]。簡單地說，精細化管理就是講各項管理事業(yè)進行細致化處理，從而把握好每一個環(huán)節(jié)，對于建筑施工中來說，運用精細化管理，主要是為了能夠?qū)⒐て凇⒊杀疽约百|(zhì)量等方面進行全面的控制。因此建筑工程施工中，必須要建立一個完善的施工管理體系，從而來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證，要想增強精細化管理的意識，必須要做到以下幾點：首先是細節(jié)方面，增強建筑建筑工程的細節(jié)方面就一定要增強其責任意識，并且相關的建筑施工的管理者一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測監(jiān)督，對出現(xiàn)的一些問題進行分析，將每一個環(huán)節(jié)都負責到底，保證施工的質(zhì)量，同時也要做好施工中的信息數(shù)據(jù)的采集整理工作。其次，是在服務方面，在建筑工程項目的施工中，將會涉及到很多的單位以及一些行業(yè)，這樣導致了各個單位之間的協(xié)調(diào)存在一些的難度，因此在進行施工中，相關的建筑企業(yè)一定要樹立良好的服務意識，并且能夠?qū)κ┕挝灰约耙恍┰O計監(jiān)理等方面進行全面的協(xié)調(diào)，以此來做好建筑單位內(nèi)部的管理，保證各個施工部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免在施工中出現(xiàn)一些問題。再者，是在規(guī)則方面，規(guī)則意識能夠提升對工程質(zhì)量的管理，施工企業(yè)要對工程組織設計中的一些施工工藝進行科學的編排，完善施工組織結(jié)構體系，從而如來提升施工的整體質(zhì)量。最后就是在系統(tǒng)方面，工程項目施工屬于一項十分復雜并且大規(guī)模的項目，這樣在施工中，必須要強化相關的施工系統(tǒng)意識，對于整個建筑工程來說，可以分為不同的系統(tǒng)，主要是包含了土建工程、水電工程以及暖通工程等，同時也要安排一些專員進行質(zhì)量的監(jiān)督以及控制[2]。

對于建筑工程項目來說，在施工中采用精細化管理，能夠在很大程度上提升管理的效率，并且能夠抓好施工中各個環(huán)節(jié)的控制，能夠真正的實現(xiàn)施工中的有序管理，從而來促進施工效率的提升。精細化管理具有很強的社會效益，以及經(jīng)濟效益，有效促進施工企業(yè)做好資源的利用，做好了成本的控制，從而提升了效益。另外其施工質(zhì)量以及施工的安全性也得到了很大程度上的保證。

二、做好建筑施工中精細化管理的相關措施

2.1 施工前期做好精細化管理的措施

對于施工前期來說，在進行施工計劃的制定中，項目經(jīng)理要對施工進行全面的考慮，要保證建筑施工計劃的科學性以及有效性[3]。制定計劃的相關人員要對工程項目的結(jié)構進行深入的研究，將每一個環(huán)節(jié)都進行分析，從而做好精細化的管理，其中主要的內(nèi)容包含了施工的流程、施工中的各個細節(jié)、關鍵施工點、隱蔽工程以及影響施工質(zhì)量的因素等進行分析。對于建筑工程的施工圖階段來說，設計人員一定要結(jié)合工程的實際情況，將整體的工程布局以及建筑特色進行準確的把握，按照科學的方式進行設計。并且在相關的審圖階段，設計人員一定要遵循著施工部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，不斷的完善設計圖紙，從而來做到精細化的管理[4]。同時，也要做到施工材料的造價控制以及質(zhì)量控制，進場材料必須要進行全面的檢測，要對材料進行抽樣檢測，以此來保證材料的質(zhì)量符合要求。在進行施工之前要根據(jù)一些具體的施工情況，由一些工程監(jiān)理部門對施工企業(yè)的資質(zhì)進行檢查，主要是檢查一些施工人員的素質(zhì)，機械設備能否正常運轉(zhuǎn)，以及施工的原材料等。所以在施工之前，必須要對各個環(huán)節(jié)都做好準備，才能夠保證施工的質(zhì)量。

2.2 施工中精細化管理

對于施工中的精細化管理，主要有：首先是做好工程質(zhì)量的無缺陷管理，建筑工程的質(zhì)量是工程的生命所在。因此，在進行建筑工程中實施精細化管理，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作的監(jiān)督，對工程進行全面多角度的監(jiān)督，加大施工流程檢查力度，尤其是關于一些關鍵施工環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。若是其中出現(xiàn)了問題，那么必須要進行及時的處理，防止在施工過程中出現(xiàn)一些安全隱患問題。同時施工企業(yè)一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對施工中的質(zhì)量缺陷進行處理，保證質(zhì)量無缺陷。

其次，就是做到現(xiàn)場施工的無事故管理，簡單地說，就是做好安全管理工作，其中主要涉及四方面內(nèi)容：①整理，在施工組織的計劃中，其中一定要將施工中的各個區(qū)域進行明確的劃分，對材料的堆放進行全面的規(guī)劃，要保證施工現(xiàn)場交通的暢通；②整頓，對施工現(xiàn)場進行及時的整頓，將材料進行明確的分類，貼上標簽，避免出現(xiàn)亂用材料的現(xiàn)象，以及材料浪費的現(xiàn)象，這樣也能夠提升施工的效率[5]；③清掃，在施工中為了能夠保證整體的質(zhì)量，那么必須要保證施工現(xiàn)場環(huán)境以及機械設備的整潔性，定期對現(xiàn)場進行清掃，做好各類機械設備的保養(yǎng)工作。同時也要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)一些安全問題，必須進行及時處理，做好安全施工；④清潔，對于施工現(xiàn)場的清潔主要是指，能夠?qū)⑹┕み^程中的各個細節(jié)進行全方位的整理以及整頓，并且能夠做好制度的規(guī)范化，保證其能處于最佳狀態(tài)。這樣能有效避免施工中的事故，建立一個安全的施工環(huán)境。另外施工企業(yè)也要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，使其能夠按照規(guī)定的流程進行施工，保證施工點質(zhì)量。

2.3 工程竣工后的精細化管理

在工程竣工后，施工企業(yè)必須要做好精細化管理，施工企業(yè)必須要對各種建筑的設備就行檢測，其中包含了暖通、消防以及給排水強弱電等，都要進行全面的檢測。在這些設備檢測的過程中一定要由相關的企業(yè)以及建立部門進行監(jiān)督，要保證各個設備之間的性能參數(shù)能夠與施工設計的標準相互符合。將檢測記錄記錄完整，以此來滿足零故障交付管理的要求。另外，相關的施工企業(yè)在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集與整理，以此來做好建筑工程質(zhì)量的管理。

結(jié)語：隨著社會的不斷發(fā)展進步，人們對于建筑工程施工質(zhì)量的重視度逐漸提升，對于施工安全的重視度也很高。而施工企業(yè)實行精細化管理則有效的保證了施工質(zhì)量，做好了施工現(xiàn)場的控制，并且對材料進行了嚴格的把關，對施工中的關鍵點以及隱蔽工程進行了全面的監(jiān)督管理。所以在施工中實施精細化管理，對施工質(zhì)量的保證有著很大的促進作用。

[1]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].華中科技大學，2013.

[2]楊太樂.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

[3]劉杰.工程項目全過程精細化成本控制[D].西南交通大學，2013.

[4]但淑英.長大公司建筑項目施工精細化管理的案例研究[D].華南理工大學，2012.

[5]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學，2011.

TU723

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1007-6344（2015）08-0166-01