中國柳編第一人

沿著淮河走一走，從河南到安徽，從山東到江蘇，凡有杞柳生長的地方，就有從事柳編的人。而把柳編做成了大產業，成了聞名遐邇的“柳編王”，卻是出生在沿淮老災窩——霍邱縣姜家湖鄉的一位貧苦農民，他就是共產黨員、全國勞模、十屆全國人大代表姜一勇。

姜一勇繼承父業，以三間草房為柳編作坊，艱苦奮斗20多年，不斷改革工藝，研發新品，引進外資，自營出口。從借貸5000元起家，到現有總資產6.02億元，固定資產從零到3.5億元；柳編產品從筐、圈、斗、籃，擴大到18個系列、2萬多種，行銷歐美東南亞等30多個國家和地區。去年創匯3049萬美元，今年上半年已超過去年一年，全年有望突破5000萬美元大關。所創安徽慶發集團，被農業部等八部委聯合授予“農業產業化國家重點龍頭企業”稱號。

從“洪水走廊”中走出

千里淮河，曾給人們帶來過富裕，但更多的是災難。每當洪水泛濫時，沖過堤壩，淹沒良田，迫使多少人背井離鄉，四處乞討。建國以來黨和政府領導人民大力治理淮河，使淮河水患得到了初步控制，但根治水患的目標尚任重道遠。霍邱縣姜家湖為保護下游城市人民的生命財產安全，半個世紀以來就曾棄家舍園行洪20次，為國家做出了巨大貢獻。

飽受洪水肆虐的姜家湖人做夢也想著脫貧致富之計。改革開放的春風吹到了淮河兩岸，啟迪了姜家輝、姜一勇父子，決心闖出一條致富路來，徹底擺脫依賴國家吃救濟的日子。

1986年春節一過，姜家輝就打點行裝，到江浙一帶學習取經。來到濱海縣，當他看到一家工廠用杞柳編織花籃出口換得外匯時，他眼睛一亮，仿佛看到了希望。在家鄉，到處都有杞柳，可是除了編些巴斗籃子日用品外就只有當柴燒。在這里竟能編出美妙的工藝品，漂洋過海去賺老外的錢。真神了！姜家輝向這家廠長坦承了淮河老災窩姜家湖人民的貧困，守著杞柳這一根根“金條”討飯吃的窘境。懇請廠家派人指點，幫助辦廠。住在那里，整整軟磨硬纏了兩個月，終于感動了廠長，答應無償選派1名師傅和4名技術人員，前來姜家湖傳經送藝。

這年5月，姜家唯有的三間草房成了柳編作坊，姜一勇和父親、母親及年少的弟弟妹妹，一家9口都成了第一批柳編工人。爆竹聲中，姜家湖第一家柳編廠掛牌成立。

當年，柳編廠就實現銷售收入3.7萬元。這對于吃了上頓不接下頓的姜家湖人來說，簡直是天文數字，對姜家父子也是極大的鼓舞。柳編廠如同一顆星星，在湖洼地上遽然升起。

初戰告捷。但具有高中文化程度的姜一勇，胸懷大志，勤于思考，并沒有被眼前的成績所陶醉。1992年鄧小平南巡講話，使他心里豁然開朗，他尋思著，要把柳編搞大，非走出國門闖蕩國際大市場不可。他瞄準了改革開放的前沿陣地廣東，在東莞鳳崗鎮的一個荒山坡上購買了15畝荒地，豎起了“深圳分公司”的牌子。

資金短缺、設備不足、語言難懂、高溫難熬，姜一勇全沒放在心上。他領著從姜家湖來的一幫窮兄弟，展開了一場艱苦異常的拼搏。白天挖溝整地、運磚砌墻，什么臟活累活都干；夜晚，姜一勇在臨時工棚里抱著一部電話多方聯系，搜集信息，邀請客商，每天要干十七、八個小時的活。

姜一勇的創業精神和憨厚的為人，贏得了許多客戶的青睞。美國大慶公司的總裁伍臺安先生，尤其看中了這個來自淮河貧困地區的小伙子。1993年3月，他一下子注資400萬元，與姜一勇合資成立了安徽省慶發湖工藝品有限公司，使姜家湖的柳編品，從此源源不斷地打入國際市場。

接著，在提高產品質量和擴大品種上，姜一勇更是絞盡腦汁，漚心瀝血。他和技術人員一道上江、浙、魯、粵學習考察，一起夜以繼日地繪圖設計，研發出染色、噴漆、打臘、拋光、做花等多種先進工藝，還率先開發出蒸煮柳編、柳草混編和配有金屬、皮革、瓷料等裝飾柳編，共16個系列、4800多種式樣和規格。有萬紫千紅的環，有千姿萬態的籃，有茶墊、坐墊，還有貓呀狗的小睡窩；有的精美亮麗，有的古樸粗獷，有的富麗堂皇，有的典雅別致，無不栩栩如生，楚楚動人。

事業日益興旺，家庭卻連遭不幸。為了創造柳編大業，父親姜家輝不顧年邁體弱，日夜操勞，2000年累倒在自己創業的崗位上；大弟姜一將在前往廣交會的路上不幸遇難；二弟姜一權也猝死在境外考察途中……這樣，繼續創業的千斤重擔和家鄉人民脫貧致富的熱切期盼，一骨腦兒全落在姜一勇的身上。

讓夢想盡快變成現實

改革開放使姜一勇成就了柳編大業。可是他并不沾沾自喜，想著去追求豪華與享受，而是依然故我，過著一種簡樸清淡的生活。一心想著如何把創業的成功回報給社會和父老鄉親的姜一勇，憑著這一崇高的理想和不懈的奮斗，在淮河兩岸留下了許多美好的贊許和極佳的口碑。

撇開建廠以來實現的十多億元的產值、超億美元的創匯和上億元的利稅不說，姜家湖鄉6個村5000多戶近2萬鄉親，以及沿淮數省的10多萬農戶，都在慶發集團的柳編開發中獲得實惠，初步擺脫了貧困，走上了富裕之路。在姜一勇的帶領下，昔日的“洪水走廊”，如今變成了遠近聞名的“柳編之鄉”。

為了把企業不斷做大做強，他果斷決策，用現代企業管理制度代替了家族管理方式，實行了產權與經營權的分離。買斷了家庭和家族的股份，在社會上聘請了管理人員。自己及家庭家族成員與社會聘請人員一樣，在企業上班領工資。企業取得的經濟效益，除按規定上繳國家與地方稅收以外，一律用來發展壯大企業和辦好社會事業，改善農民兄弟的生產與生活。

為了發展柳編事業，不斷擴大覆蓋面，多年來，姜一勇曾啟動數千萬元資金，冒著企業虧本的風險，在淮河兩岸、省內省外的湖灘洼地和貧困山區，建公司，辦分廠。為鄉親們墊資興建杞柳基地，免費培訓柳編技術，加工收購半成品，組織外運出口。2001年，由于柳編國際市場價格出現滑坡，造成國內柳條價格走低，出現了賣難的現象。為了穩定柳條價格，集團及時兌現了與農戶的合同，一次投入174萬元按保護價收購柳條，企業損失了30多萬，卻保護了柳農的利益，贏得了柳農對企業的信任。

目前，慶發集團已有28個直屬柳編分廠，56個生產點，覆蓋安徽沿淮20多個鄉鎮，輻射皖、蘇、魯、豫、浙、閩、川等7個省，農戶達12萬多戶。凡在慶發集團所轄公司、分廠從事編織的人員，年均收入可達8000元左右，成了各地農民增收致富的重要渠道。

有人算了這樣一筆帳，為了支持家鄉發展農業生產和興辦社會事業，僅最近幾年，姜一勇就為湖洼區內和臨淮崗移民新鎮修筑水泥路面20多公里，投入近500萬元。改造姜家湖上臺子小學和新建一所希望小學，投入120多萬元。資助霍邱臨淮崗、壽縣陶店等地數十名失學和貧困兒童從小學到中學的全部學費，支援抗洪救災，幫助烈軍屬、五保戶、特困戶改善生活，多次捐款達100多萬元。為鼓勵公司職工子女學習，專門成立獎學金，每年拿出50多萬元。集團還一次投入800萬元，在臨淮移民新鎮建了一座7000多平方米的商貿大廈，以安定移居崗上的鄉親，提供生活方便。

別人家里生活貧困，姜一勇看在眼里急在心上，自己家雖然富了，卻仍然苛守勤儉持家的信條，注意節約每一塊硬幣用來幫助貧困鄉親。住的是廠區普通職工宿舍，家前屋后還興了菜養了雞，以補助家庭食用。逢年過節，或遇誰家有了喪葬嫁娶，姜一勇總要慷慨解囊，主動送“禮”，予以資助。

其愛人邱士珍動情地說：“我們一家人誰也沒曾想過，慶發集團的資產就是我們家的私有財產，誰也不曾到公司財務部拿過一分錢。全家人只靠工資生活，企業賺的錢都是用來發展生產，賺更多的錢好去回報社會和老鄉。”

姜一勇的艱苦創業和無私奉獻，贏得了廣大鄉親的欽佩和愛戴，也得到了各級黨和政府的肯定與支持。先后被團中央授予“全國星火帶頭人”、全國勞模、省首屆十大杰出青年農民，2003年當選十屆全國人大代表。成了淮河岸邊一顆亮麗的明星。

心系“三農”實現更大跨越

每年春天進京參加“兩會”，討論國家大事，姜一勇總被總理政府工作報告和代表們熱烈討論所感動。改革開放20多年來，國家發生了翻天覆地的變化，可是“三農”問題仍然是現代化建設中最大難題。自己是個黨員，又是從淮河的災窩里走出來的。是在黨和政府的支持和人民群眾的幫助下，創業有成，成了遠近聞名的民營企業家。俗話說，吃水不忘挖井人。在解決“三農”問題和發展農業，建設新農村中，自己該作點什么文章，能做點什么貢獻呢？學習討論，深入思考，使他逐漸形成了一個明確的指導思想，即扎根農村、親情農民、服務農業。要在柳編創業的基礎上，向農業其他領域擴展延伸。圍繞農業辦企業，辦好企業促農業。

于是，姜一勇開始了他的一系列二次創業行動。短短幾年，他就投資7400多萬元，組建了6個注冊公司及柳編大市場，逐步向建筑、運輸、礦業等方面發展。去年以來，他圍繞縣委、縣政府制定的“1511”工程（1萬畝良種繁育基地、500萬斤制種產量、100萬畝優質高品糧生產基地、10億斤優質商品糧產量）又連續作出幾項新的決策：

立項上馬年產30萬噸精米加工項目。總投資2.2億元，分三期建設。一期投入5000萬，今年年底即可投產。項目全部完工后，日加工稻谷1200噸，年產優質大米20.4萬噸、糠油4300噸，稻殼用于發電2000萬度并替代煤炭8200噸。實現主副產品產值5億元，增值稅收1155萬元。

利用集團現有土地資源，依托農業科技部門，在城西湖基地繁育優質雜交稻種新兩優6號1000畝，示范種植新兩優6號5000畝。明年再繁育該品種5000畝，推廣10萬畝大田生產，把過去的訂單柳編延伸到訂單稻谷。

經中央儲備糧分公司批準，建立10萬噸糧食儲備倉庫。一面在臨淮崗開工建設5萬噸國家標準糧食儲備庫，一面收購了霍邱縣莫店圩糧庫和盤活原4個區的糧站。以求做到農民收獲的優質稻谷有處賣、有人收，也有地方存儲。

此外，為保護農民種植油菜籽的積極性，姜一勇還收購了破產的六安市華康油脂廠和霍邱金田花油脂廠，向農業生產的深度廣度進軍。