戰略評估探析

摘要：戰略制定，戰略實施，戰略評估共同構成戰略管理的全過程。企業所在的內外部環境的變動性，決定了要保證戰略管理過程的順利實現，必須通過戰略評估體系對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。可見戰略評估決定著戰略管理的成敗。基于此，文章從戰略評估的內涵、戰略評估的內容、戰略評估系統的構建、戰略評估的設計原則四個層面對戰略評估問題進行了較為詳細的探討。

關鍵詞：戰略評估；內容；系統框架；設計原則

戰略評估一詞外延十分豐富，不同的人從不同的角度對其可能有不同的理解。但從戰略評估總是貫穿于戰略管理的全過程的角度出發，大體上可把戰略評估概括為戰略分析評估。戰略選擇評估和戰略績效評估三個環節。例如．為大多數人所熟悉的平衡計分卡就是實行戰略績效評估的一種有效手段，它被認為是一種新的戰略評估和管理系統。

一、戰略評估的提出

評估，一般是指明確目標測定對象的屬性，并把它變成主觀效用(滿足主體要求的程度)的行為，即明確價值的過程。

在實際生活中，評價、評估、評定、評鑒、估價等概念的使用比較混亂，它們被當作同義語使用。在西方，理論界和實際工作者對這些術語的用法也并不規范．在英文中就有Evaluation、Assessment、Appraisal、Measurement等詞，在系統科學和經濟科學中，中國學者常把“評估”與“評價”看作內涵相同運用起來略有不同的兩個術語。一般來說，在經濟、財政、金融等實務中，采用“評估”，既為動詞，又為名詞；……