牛根生夠個“大寫的人”

牛根生，何許人也？曾經的伊利集團副總，現在的蒙牛集團當家人。雖是聞名天下，但有些人只知其名卻不知其事，更不識其人。

1983年，牛根生還是呼和浩特市回民奶食品廠(伊利前身)的一名普通工人。那時，一個叫鄭俊懷的人調到瀕臨倒閉的奶食品廠任廠長。當時的奶廠一片凄涼，只有兩間布滿蜘蛛網的車間和一個狹小的門面。在一次動員大會上，為號召全體職工艱苦創業。鄭俊懷向全廠職工講起自己的母親如何在貧困中支撐一個家。講到動情處淚流滿面，但臺下的員工卻無動于衷無精打采。尷尬之際，一個高大粗壯、說話直爽豪邁的年輕人帶頭鼓掌、高聲叫好。他，就是24歲的洗瓶工人牛根生。鄭俊懷一眼就看出，牛根生是個一呼百應的人。

鄭俊懷沒有看錯他。奶廠籌建冷庫，就在接近完工時，突然意外失火。望著被大火無情吞噬的冷庫，鄭俊懷心痛至極，一頭沖進火海里欲同歸于盡。火光中，牛根生一把抱住他，急得大喊：“鄭大哥，難道你忘了你娘嗎?你娘不是對你說越是艱難越要堅持嗎?”鄭俊懷猛然驚醒，鼻子一酸，緊緊握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就哽咽著再也說不出話來。從此，兄弟二人相互鼓勵。披荊斬棘，硬是闖出了一條財富之路。伊利集團一躍成為中國乳業的巨艦。

可再好的哥們兒，處久了，也難免因世界觀、人生觀和價值觀的不同，而致意見分歧，產生嫌隙。那時，牛根生已經從一名普通工人，成長為伊利集團的副總，按照高管分工，分管了技術中心、調度、質管、基建、牛奶公司等十幾個部門，對自己絕對權威特別看重的鄭俊懷心頭不痛快了。1996年，牛根生率先為一位身患癌癥的伊利員工捐款1萬元，鄭俊懷更是不悅，竟兀自放話道：“他副總捐1萬，我老總該捐多少?”牛根生去北京大學光華管理學院學習兩年。原是鄭俊懷逼迫并著意安排的，但1999年牛根生回來后。鄭俊懷硬是不給報銷1萬多元的學習費用。

鄭俊懷和牛根生終于矛盾激化。到無法共事時，牛根生沒有怨恨，沒有中傷，而是選擇了離開——辭去令人羨慕的副董事長和副總經理職務。牛根生辭職了，他籌集100萬元資金注冊成立“蒙牛”。從頭再來，十幾個舊部竟自動聚集到他身邊。100萬元干得了什么事?但是，牛根生的公司一成立，幾個月間竟有300多從事奶業生產、銷售、技術人員自愿放棄原單位的優厚待遇。甚至千里迢迢追隨牛根生重新創業。那時，鄭俊懷想的是自己犯了一個大錯：放掉了一條龍。

從無到有，“蒙牛”乳業奇跡般地迅速崛起。“蒙牛”和“伊利”同在呼和浩特市，狹路相逢，短兵相接。鄭俊懷領導下的“伊利”對“蒙牛”采取的是嚴厲的封殺——不但以“取消經銷權”對經銷商進行威脅，絕不允許經銷“蒙牛”。而且一夜之間砸爛呼市48塊蒙牛廣告宣傳牌。牛根生冷靜處之，保持極大的克制。不曾想，忍讓和克制，竟使“蒙牛”的人氣和銷量大漲。

人生在世，有得意之時，也難免會有失意之日。誰也沒有料到。2005年鄭俊懷因挪用公款購買股票涉嫌犯罪而被捕。人們要求牛根生評論鄭俊懷，牛根生卻只說了一句話：“沒有鄭大哥的培養，就沒有我牛根生的今天。”鄭俊懷被檢察機關帶走后，牛根生輾轉打聽得知鄭俊懷被關在包頭看守所里，當即托人給鄭俊懷捎去1萬塊錢生活費；又給鄭俊懷92歲的母親捎去1萬元錢，只說是她兒子給她的生活費。鄭俊懷的女兒在加拿大留學，學費不足，鄭妻找上門來相求，牛根生當即與當年伊利的同事們商議，一起籌集了30萬元，其中牛根生一個人便拿出了10萬元。當牛根生把這些錢送到鄭俊懷手中時，鄭俊懷終于忍不住放聲痛哭：“你不計前嫌，是難得的好人啊……”

牛根生仗義疏財還不止這些，2005年1月，牛根生將所持有的蒙牛股份全部捐給慈善事業，當時市值高達10億元人民幣，成為全部捐股全球第一人，當時業界也譽稱牛根生為“世界上最窮的富翁”。

然而在生活中。身家數百億的牛根生卻一直保持著儉樸的作風。他每天堅持到食堂排隊打飯，吃跟員工一樣的飯菜。他現在住的房子還沒有副手的大，坐的車子也沒有副手的高級，穿戴用品還趕不上手下的員工。就這樣他也從不怨天尤人，他說：“我的原則是：要善于跟自己較勁。千般錯萬般錯是自己的錯，千不對萬不對是自己不對，千不好萬不好是自己不好。”因此，2006年，在事業發展的關鍵時刻，他發現有人比他更合適管理企業。他就果斷地把總裁的位置讓了出去。他還表示2008年后還要把董事長一職讓出去。為此，著名評書藝術家單田芳感慨地說：“2006年我最大的收獲是結識了蒙牛的創始人牛根生先生。我認為他是當代的超人，他的所作所為都是超乎常人的所作所為，所以我管他叫超人。”

這就是牛根生——做人光明磊落，待人寬厚包容；面對挑釁攻擊忍讓、克制，遭遇困厄不屈不撓、自強不息。難怪，牛根生能夠從普通工人中脫穎而出；難怪，牛根生對下屬有著磁場般的吸引力；難怪，牛根生能夠從一無所有的境地崛起。他以自己的言行生動地告訴人們：做事的根基是做人；要做大事，必得首先做一個大寫的人。

編輯 張金余