“過山車”上的他信

近來日子最難熬的政治家大概要算泰國總理他信了。一個多月來，在反對派把他架到了政治“過山車”上后，他信已經有驚無險地轉了好幾圈。現如今，這輛“過山車”又開始加速了，一向自信而鎮定的他信有些亂了方寸。

從３月１４日起，數以萬計的反對派在總理府前舉行游行示威，要求他信下臺。泰國《民族報》這樣感嘆：“反對他信的力量本來各自為戰，但一宗股權交易把他們擰在一起。”

２００６年１月２３日，他信家族控股的西那瓦集團以１８．８億美元的價格將４９％的股權轉讓給新加坡淡馬錫公司。巧合的是，兩天前泰國剛規定，外商持有通訊事業股份的上限提高到４９％。這宗泰國有史以來最大的涉外企業并購案立即讓輿論嘩然。有媒體指出，政府頒布這一新規定是有“預謀”的。

隨后，反對派力量迅速擴大、整合，要求他信辭職的聲音一浪高過一浪。２月２４日，他信宣布解散國會下院，４月２日重新舉行大選。

“過山車”上的他信已經感到了政治的溫度。３月１５日，面對記者“是不是會為一個中立者讓位”的問題，壓力之下的他信口風突轉：“這是個好提議，我會認真考慮每一種選擇。”但第二天，他信很快又表示堅決不辭職。

對于泰國目前的政治僵局，《亞洲時報》洞若觀火：“反對派拒絕大選是對自己信心不足，目的就是要用游行示威拖延選舉進程，逼他信下臺。而他信敢于解散議會提前大選，他的信心和決心顯然不是毫無根據的。”

《紐約時報》說他信是泰國政壇上的一個傳奇。２００１年，他信以泰國近７０年來最高的支持率當選總理。來自新興商業領域的他信給長期軍人執政的泰國政壇帶來一股新風氣。在第一次內閣會議上，他信給每位閣員發了一臺筆記本電腦，要求大家盡快擺脫對秘書的依賴。這就讓每次內閣會議費用從１８萬泰銖降為４萬泰銖，準備文件的時間從２０小時減少到６小時。“像ＣＥＯ一樣管理國家”，《曼谷郵報》的說法代表了外界對這位新總理的看法。

抱著“定時炸彈”走馬上任。這是五年前他信當選泰國總理時日本《讀賣新聞》的評論。法新社當時干脆就毫不客氣地說，他信的執政可能會是短命的。然而，他信成為泰國歷史上第一個獲得連任的總理。

１９４９年７月，他信出生在風景優美的清邁，當過警察，后來辭職經商。４９歲時，他信成為泰國首富，也正是從那年開始，他涉足政壇，成立了泰愛泰黨，深受中下層民眾的擁護。２００１年，５２歲的他信當選泰國總理。執政后，他通過刺激消費來促進經濟發展，使泰國迅速走出金融危機的泥潭，從２００２年起連續三年保持６％的經濟增長率。在２００５年大選中，泰愛泰黨獲得了下議院５００個議席中的３７４席，一舉改寫了泰國從１９３２年君主立憲以來的多黨聯合執政傳統。

他信可能要算泰國歷史上最富有的總理了。但是有人說，財富是他信獲得高支持率的原因之一，也可能是他今后下臺的原因之一。就像ＣＥＯ治國，既讓他獲得了極大的支持，也為他今天的政治遭遇埋下伏筆。

“他信公司”，這是一些泰國學者對他信擔任總理的政府的稱呼。他信上臺執政數年來，治國如掌管家族企業，財大氣粗、作風硬朗，但制約有限，這就讓農民擁護他的同時，知識階層和政治精英卻有所不滿。

２００６年１月１６日起，已經危機四伏的他信親自出演了一回“政治真人秀”。他深入泰國貧苦地區現場辦公。然而隨行的不是政府人員，卻是泰國各大媒體的記者。其實每次重要時刻，人們總會看到他信的身影：在泰國出現禽流感時，他端著盤子帶頭大口吃炸雞；去年泰國桂圓豐收賣不出去，他一身廚師裝扮、拿起大勺教大家用桂圓做各種美食。２００５年，他又提出要收購利物浦隊，讓全泰國國民做它的股東。

他信引發了兩種截然相反的情感。在他“過山車”般經歷的背后，其實是泰國南部城市和北部鄉村之間兩股矛盾勢力的較量。在面對以曼谷市民為主體的示威人群時，他信擅長的公關手段好像有點失靈了，不過在看到攝像機對準反對派的同時，我們也要看到那些因為他信政策而受益的農民。看來，這一回在政治“過山車”上的他信能否勝利闖關，還得要走著瞧。

ＣＣＴＶ《世界周刊》