試論人力資源管理的有效性及改善

[摘要]人力資源管理職能的有效性診斷能夠?yàn)槿肆Y源管理職能的戰(zhàn)略性管理提供非常關(guān)鍵的信息。本文對(duì)如何改善人力資源管理有效性進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]人力資源 有效性 改善

一、人力資源管理有效性的衡量

人力資源管理職能的戰(zhàn)略決策過程要求對(duì)現(xiàn)有人力資源管理職能的有效性有一個(gè)清楚的了解。這種信息對(duì)人力資源管理的程序、制度，以及人力資源管理人員需要改善哪些技能等方面的決策提供了一個(gè)有力的基礎(chǔ)。通常情況下，那些長(zhǎng)期較深地陷入事務(wù)性活動(dòng)之中的人力資源管理職能，往往不僅缺乏藝術(shù)地履行傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)所必需的制度、程序及技能，同時(shí)更不能對(duì)組織的變革做出貢獻(xiàn)。這樣，對(duì)人力資源管理職能的有效性所進(jìn)行的診斷就能夠?yàn)槿肆Y源管理職能的戰(zhàn)略性管理提供非常關(guān)鍵的信息。此外，對(duì)人力資源管理職能的有效性進(jìn)行衡量還能夠帶來以下兩個(gè)方面的收益。