淺談中小企業創業初期的內部管理

[摘要]我國中小企業若要進行良行運轉，國家集中力量進行政策與資金扶持與傾斜是有必要的，同時，中小企業在創業初期若想更好地的發展，企業自身更應加強內部管理，做好企業內部的資源積淀，從人力資源到物力資源做好充分的準備。

[關鍵詞]中小企業 創業 內部管理

改革開放后，我國的中小企業如雨后春筍般紛紛建立，但企業在創業期的發展卻牽強人意，企業孵化期長、生命周期短。有學者分析這些企業有的是原有國有企業或集體企業的變革與沿襲，只不過由單一的企業變更為無數個新體，但無奈換湯不換藥，這些公司產品沒變，生產工藝沒變，產業結構也無明顯優勢可言。有的是大企業的依附企業。這些企業都是無核心競爭力，屬于跟風行業，也稱之為傍“大款”企業。還有相當多的外來企業。受招商政策影響，這些行業中有部分原本都屬于國外的未等企業，帶著明顯的目的性與功利性來到我國，做實體的少，鉆稅收、地產政策空子的多。也就是資本運作的企業較多，實在腳踏實地辦事的極個別，加之對本地市場水土不服，因此也就很難形成氣候。再有個別創業企業，這些群體當時成立是與老國有企業共同存在的，企業積蓄至今，在行業中形成了一定的核心競爭力，發展勢頭較猛。