“青年領袖”博存鰲暢想

沒有特定的主旨演講，沒有既定的活動框架，唯有交流、分享。

4月21日下午，2006年博鰲亞洲論壇“我們時代的青年領袖特別圓桌會議”，以“激情、夢想、使命”為主題，包括商界、政界、傳媒界等在內的17位”青年領袖”暢想亞洲未來。

會議由澳大利亞歷史上最年輕的議員邁克爾·約翰遜和UPS亞太區公共事務部副總裁歐思文主持。

澳大利亞太平洋雜志董事長雷恩·斯多克，百度公司董事長兼首席執行官李彥宏、SOHU中國聯席總裁張欣、國美電器集團總裁黃光裕、內蒙古伊利實業集團有限公司董事長兼總裁潘剛……年輕、激情成為了表達他們之間共性的代名詞。

圓桌會議是博鰲亞洲論壇的組成部分，會議希望通過相互交流以及與其他企業領導人和媒體的互動討論，塑造并推廣來自各行業的青年領導人激情創新、夢想成功、敢于擔當、推動人類社會不斷發展的鮮明群體形象。利用博鰲亞洲論壇年會的平臺，青年領袖通過相互交流以及互動討論激蕩著思想，分享著自己對“激情、夢想、使命”的理解，闡釋了作為青年領袖對社會和未來的使命感和責任感。

李彥宏(百度公司董事長兼首席執行官)：青年這個詞其實對我來說更意味著我們這一代人、這一代企業家所應該思考和所應該做的一些事情。我們這代企業家應該做一些什么事情，應該考慮什么問題。

黃光裕(國美電器集團總裁)：夢想有大道和小道之分，取道的不同，人生價值和企業的發展道路也就有所不同。走大道是要供之于社會，將自己的夢想建立在多力·受益，并能夠承擔公正責任的基礎上，不僅關注企業自身發展，更要關注國家和社會的發展。

雷恩·斯多克(太平洋雜志董事長)作為青年領導人，我們實際上是處在一個最有利的地位來形成社會變革的實現。企業當然要有經濟效益，但是這并不一定意味著商業上的利益都是能夠以最好的方式來服務于社會。青年領導人就要承擔社會的工作。

潘剛(伊利實業集團有限公司董事長兼總裁)：作為青年領導者應該既要有望遠鏡，我們能看得遠，同時又要有顯微鏡，就是要看得細，做得精，這樣企業才能保持良性的發展。

張欣(SOHO中國有限公司聯席總裁)2l世紀的領導能力需要一種新一代的思維方式。它是和我們的成長經歷不同的。

劉明華(德勤華永會計事務所有限公司審計合伙人)：作為領導者來說更重要的是責任感，如果你不能起到一個帶頭的作用，讓跟隨你的人越來越多，就沒有形成一個推動力。中國現在正處在一個非常偉大的時代，我們這一代年輕人要對得起這個時代，做這個時代所有應該能做到的事情。

霍啟剛(霜英東集團公司副總裁)：領導人不光是要尋求更多的利潤或者是金錢、政治上的成功，領導人要能夠帶來和諧。合作比競爭更重要，傳統產業講如何打敗對方，但是不管是中國公司還是外國公司，都應當尋求不同的合作方式。

曾子墨(鳳凰衛視主持人)：在今天這個特殊的社會轉型期，作為媒體有責任把真相告訴大家，就是要去引導我們的公眾，我們要告訴觀眾，我們更應該關注什么樣的問題，我們應該怎么樣看待我們轉型社會當中發生的新聞、事件。

何剛(人民日報評論員)：我們是一個擔當者和主體者，有機會主導和拓展一些事情，不管是具體的企業、機構，還是一個更務虛的思想知識平臺、媒體，還是盡可能追求盡善盡美，以任何名義、用任何方式，在任何地方、任何時候、對任何人始終盡你所能，盡每一個年輕人所能。

徐列(南方人物周刊副主編)：淡到領袖使命的時候可能更重要的是社會責任感，社會責任感來自于基本的人格力量。聰明的中國人不缺乏能力，青年人不缺乏激情和夢想，青年領袖應該具備人文情懷和人格魅力，這樣才能將使命推向光輝的頂點。

胡榮強(愛浪文化產業集團董事長)人的財富應該有三分之一是用于擴大再生產，把自己的企業壯大；另一個三分之一用于支持親人、本人、家庭各力·面的開銷。最重要的三分之一是用于慈善公益事業。

李勇(華融建信投資集團董事長)：作為一個青年領導人，用什么實現激情、夢想、使命呢?結合自己的發展過程，我覺得有三條：要有信心、務實、機遇。

粟耀瑩(中國皇后基金會合伙人)：我們這代會出很多的資本家，現在這批已經邁㈩了第一步，當然我們前面有非常多的前輩。所以承前啟后，繼往開來，就是我們這一輩新型資本家的責任。

李華(卓越集團董事局主席)：中國企業家經歷的環境是比較復雜的，整個社會企業家的減信、社會道德等等力·面都需要改善。作為青年的領袖，大家在搞好自己公司的同時，應該更多地關注怎么樣創造一個更好的營商環境和商業制度。

馬化騰(騰訊控股有限公司董事會主席兼首席執行官)：未來唯一不變的主題就是變化，作為青年領袖之一，應該非常有幸能夠參與到這個變革之中，應該更加能夠把握這個變化，適應這個變化，尋求發展。