語錄

　　 語錄的本質就是把一些成功人士積累的經驗集錦，為想要和正在創業的人作一借鑒。從他們簡單精辟的話語中體味內涵！
　　
　　 民營企業是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環境，最終還要靠我們自己。中國的民營企業，成長過程十分艱難，其成長過程也充滿了坎坷——而我們創維就身兼這兩種痛苦。但也正因為我們是野生的，一旦生存下來就會有頑強的生命力，所以并不是一陣風雨就能把我們打垮的。
　　——香港創維集團前董事局主席黃宏生
　　
　　什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
　　——海爾CEO張瑞敏
　　
　　十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
　　——華為總裁任正非
　　
　　你不要以為今天你是老大，你永遠都是老大。豐田公司１９３７年搞汽車的時候，還不如吉利呢，現在都已經是世界上第二大汽車公司了，所以我說，別看中國現在的小企業，也是會發展起來的。以前我們造車，奔馳的老板老是給我寫信，說我們的車像他們的奔馳。我敢說，我們現在到法蘭克福亮相，全世界沒有一家汽車公司敢再指責說，我們哪里像他們。
　　——吉利汽車董事長 李書福
　　
　　 這些年來，我們一直對照沃爾瑪、家樂福等企業發展自己。我們希望能夠盡快把整個集團調整到國際流通企業的標準，雖然這個過程很漫長，估計至少要二三年時間，這是一個水磨工夫，然而競爭又不等人，因此我們面臨的挑戰更加嚴峻。記得在百聯成立之初，我們聽到的都是反對的聲音。但現在，大家都看到了我們初步的成果。到今年年底，我們幾乎可以再造一個百聯。
　　 ——百聯集團董事長 張新生
　　
　　 看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
　　—— 阿里巴巴總裁馬云
　　
　　 甲骨文一貫奉行的收購要訣是：速戰速決?！斎?，并不能盲目追求速度。雖然速度能保證收購的順利完成，但衡量收購成功與否并不在于速度而是合并后可能取得的成果。像甲骨文這樣的軟件公司，在硬件上所需的投資是有限的，惟一能保證公司不斷壯大的策略就是通過收購以鞏固市場，獲得更多的客戶。如果規模夠大就有能力增加投入，公司也有足夠大的客戶群體為增加的投入埋單。在軟件行業，規模決定一切。
　　—— 甲骨文公司ＣＥＯ拉里·埃利森