古永鏘：早一步介入第三代互聯網

　　第一個吃螃蟹的“合一網絡”，迅速被斯坦福大學商學院寫進MBA教材中，而且已被評為最新的“酷公司”。按照古永鏘的設想，公司有望在三五年中做到盈利，這或許還會引起“搜索資金”熱潮
　　
　　2005年12月的一天，一個外地創業者帶著自己的《項目計劃書》穿梭在北京冬日的寒風中，他的目的地，是東直門附近的一棟寫字樓，那里，古永鏘的新辦公區正在裝修中。
　　就在1個月前，古永鏘開始投入第三代互聯網的熱潮，他的“合一網絡技術有限公司”宣告誕生，公司的發展方向，正如名字般將專注于基于三網合一（互聯網、電信網、廣電網）的應用項目。
　　這位搜狐前總裁以及曾經的富國投資決策人，此次將其投資及互聯網背景巧妙地結合起來，并選擇了以“搜索資金”的模式介入創業。這是一種源自硅谷的創業模式，按照最通俗的表述，其涵義為“人、財去找事”，即擁有創業團隊以及創業資金后再去尋找創業項目，與傳統的擁有團隊以及項目后再去融資恰恰相反，從而較好地規避了創業起步期的風險。
　　現在，古永鏘正在做的，就是搜索可行的項目，而后通過收購對目標公司進行控股，參與公司運營；按照設想，至多一年以后，他所帶領的，將是個不折不扣的“互聯網管理團隊公司”。
　　新模式吸引了無數互聯網創業者。那個執著的外地人便是其中的一個，他出差來京，為了見古永鏘一面，幾經打聽，最終找到了裝修尚未完工的辦公區。
　　
　　瞄準“三網合一”
　　
　　古永鏘此次所瞄準的“三網合一”，早在幾年前就已經是個熱議的話題。它是將現有的電信網絡、計算機網絡以及廣播電視網絡相互融合，逐漸形成一個統一的網絡系統，由一個全數字化的網絡設施來支持包括數據、話音和視像在內的所有業務的通信。
　　幾年來，“三網合一”從技術以及體制上，都遭受著不斷的質疑，事實上，至今為止，其業務模式仍然十分模糊，但古永鏘卻對此相當看好。
　　“正因為現在還搞不清楚，所以我們才有機會。而且在未來的6年內，一定會越來越清晰的。很多新的運用和業務模式會浮現。”
　　2008年即將在北京舉辦的奧運會，以及2010年即將在上海舉辦的世博會，在古永鏘看來無疑是兩個大的契機，他認為這意味著在三網里的基礎設施必將得到長足發展。曾經被廣泛質疑的寬帶，已經超過了互聯網用戶的一半，而3G在2006年測試已經毫無懸念，在其帶動下，廣電網的發展也會推進。
　　就在古永鏘的“合一網絡”誕生前，剛剛公布的十一五規劃，首次將“三網融合”這一重大技術動向寫入其中。這被普遍認為是一個重大的政策信號：國家將下決心解決“三網合一”的體制壁壘，
　　這對古永鏘來說，無疑是一個好消息。
　　介入第三代互聯網業務，是古永鏘早有的打算。在這個尚未形成定勢的領域，在古永鏘看來也更容易展開一些創新業務。因為沒有包袱，思路會更開放，點子也來得更快。
　　“我在離開搜狐時就說過，想做創新型公司，就是想做這塊業務。”他說。
　　
　　最新的“酷公司”
　　
　　不過，一向計劃性極強的古永鏘，此次選擇“搜索資金”的創業模式，卻并非計
　　劃之內的事。事實上，他從2005年9月才開始琢磨這個模式，并在10月份迅速作出決定，為此，他還放棄了另外一個創業型公司。
　　吸引古永鏘的，是這個模式可以繞開“從零開始”的風險。
　　投資人出身的古永鏘，在業內無疑有著良好的人脈資源，——他的合作伙伴擁有充裕的資金。以“搜索資金”的創業模式，準確地說，低調的合作伙伴們投的并不是一個具體的項目，而是這個創業團隊。
　　一個優秀的團隊，帶著充裕的資金，尋找到有潛力的運作項目就可以做前期投資，如果效果好，還可以繼續追加，這有著相當大的靈活性。而且，擁有強大資金實力的合作伙伴，還將在公司的實際運營中，提供一切可能的資源。
　　古永鏘在搜狐6年的歷練及良好的口碑，也最具說服力。現在，古永鏘已經招攬到不少得力干將，在度過最初的磨合期后，整個團隊將致力于日常運營，一切將和其他互聯網公司沒有任何兩樣。
　　給古永鏘提供信心的還有來自斯坦福商學院最新的抽樣調查報告，該報告顯示，目前硅谷50家采用“搜索資金”模式進行創業的企業，其平均年投資回報率在33%—35%左右，比傳統創業模式的回報率要高許多。
　　不過，目前看來，這個早在1984年就在硅谷誕生的模式，在中國還是最新的。與其最為相似的是“天使投資”，富裕的個人投資者用自有資金投資初創公司，并最終通過上市或出售贏利。天使投資也經常會給自己投資的項目提供資源，但并不直接參與運營。
　　因此，第一個吃螃蟹的“合一網絡”迅速被斯坦福大學商學院寫進MBA教材中，而且已經被評為最新的“酷公司”。按照古永鏘的設想，公司有望在三五年中做到盈利，這個對國內創業者來說尚且嶄新的模式一旦初顯成效，估計將引來無數效仿者，引起“搜索資金”熱潮。
　　
　　把冷酷IT融入人情味
　　
　　當然，古永鏘的“合一網絡”還蘊涵著另外一層深意：一人一口。這是他在公司文化理念上的創新。從企業文化角度講，這意味著一種合作與分享的機制。
　　古永鏘及他的合作伙伴，從第一天起就把引用硅谷期權制納入考慮之中，在前3年到4年的啟動期，把啟動資金中的15%劃出來，向職員按照一定的比例分配，根據公司的業績進行分紅；4年以后，將以增股的方式擴到20%或者更多。
　　在項目真正進入運營之前，古永鏘更看重的，也是公司的文化經營。
　　“合一網絡”的辦公地址，最終選在了東直門，為的是員工無論居住在北京的哪個區域，上班都不會感覺太遠。考慮到員工晚上加班的需要，古永鏘甚至還在辦公室里準備了床。
　　在古永鏘傾力營造“家”的氛圍的思路下，辦公室甚至專門設計了“大客廳”，備有飲料、茶點，以供員工上班期間放松休息。這有點像善于創新的Google公司，在其總部，員工隨時可以去各個樓層的“大超市”取免費點心。
　　喜歡創新的古永鏘，把公司文化也創新到了極致。