商業新起點

　　藍色巨人的領舞者
　　彭明盛
　　
　　彭明盛把IBM全球PC業務賣給聯想之后，著實卸下了肩上最沉重的一個包袱。
　　自2001年以來，IBM的首席執行官彭明盛為了重振IBM的服務部門，投放到研發領域的資金超過10億美元，進行了17項收購活動，并決定出售連年虧損的PC部門。立竿見影，2005年第四季度，IBM的凈利潤同比增長10%以上，超過了華爾街的預期。
　　整齊的短發、娃娃臉、加上一副圓圓的眼鏡，55歲的彭明盛看上去像個美國紳士。身為IBM主席兼CEO的他不僅是一家巨型公司的領袖，也是整個肝行業的精神領袖及把握方向的舵手。
　　郭士納作為彭明盛的前任管理者，以使IBM起死回生著稱，選擇彭明盛作為他的繼任者，看重的是彭明盛23年IBM工作經驗，及對各個領域的了解及經驗。畢竟，這位從推銷員做起的年輕人，幾乎擔任了IBM各種不同的職位。
　　《中國新時代》2004年3月號報道了這位產業領袖的“成功秘聞”，這位與郭士納風格截然不同的CEO，“會又叫又跳，熱情在他的身體和大腦里。”
　　即使彭明盛對某個下屬大發雷霆，之后他也會友善地和這個人開玩笑，讓他努力工作。
　　其實，有遠見的創新正是彭明盛的秘訣所在。他這樣說：“無論你是創新，還是在常規市場，如果你做和其他人一樣的，你就處在一個低利潤率的市場里?！倍谂砻魇⑺鶊陶频腎BM公司內部，創新的企業文化無處不在。
　　正像有評價所說，“如果你看了彭明盛是如何做的，你就會相信他值得獲得第一名的桂冠。他值得所有人的信任。”彭明盛正在帶領著這個藍色巨人，在華爾街的注目中“輕快的跳舞”。
　　
　　
　　一匹硅谷的狼
　　錢伯斯
　　
　　在《中國新時代》2004年4月號上，記錄著美國前總統克林頓的一句話：“思科系統公司不但在互聯網領域，在任何領域都是最出色的公司，錢伯斯是互聯網業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。”
　　對于思科而言．這是一家創造過令人難以置信的增長奇跡，又經歷了大起大伏的公司——2000年市場價值最高時達到5500億美金，隨后伴著網絡的泡沫，又從巔峰驟然之間滑落到谷底。但這絲毫不影響業界對于這家互聯網企業的尊敬，曾經有人評論：回顧思科的成長史，就是回顧互聯網的發展史。
　　其實，這家擁有著世界上最先進技術的公司，是與一位沒有任何技術背景的美國人聯系在一起的，他就是中等個頭、常掛著微笑的思科全球總裁錢伯斯。
　　他被形容為“像一匹來自硅谷的狼，不斷搜尋著合適兼并的獵物”。1994年，錢伯斯開始為思科制定新戰略思想：快速收購和兼并小公司。至1997年，他花費了55億美元收購公司幫助思科成長，此前的1991年，思科是一家年收入7000萬美金、市值6億的中小公司。在思科成為全球最具競爭力的十大公司之一后，錢伯斯也被機構投資者評為全美最佳CEO。
　　目前的錢伯斯更多關注的是，作為業界領導者如何持續地創新，這也是在網絡泡沫之后，他思考最多的問題。至今為止，思科已經陸續推出了九項高新技術，包括數字視頻、企業IP通信、家庭網絡以及應用網絡服務等。
　　思科在不到10年時間里迅速建立起了一個“網絡王國”，應該說歸功于錢伯斯的卓越遠見、操作能力和用人之道。這位既不是創始人，也不是工程師的職業經理人，以個人成功顛覆了硅谷的成功法則?；蛟S，接下來的20年，思科仍將屹立于網絡產業而不倒。
　　
　　在CE0的職位上死去
　　查理·貝爾
　　
　　或許，他是麥當勞歷史上任期最短的CEO，但他絕對是麥當勞最忠誠、服務過最多崗位的人。他不僅是首位擔任該公司CEO的外籍人士，而且還是麥當勞自1987年以來第一位從基層成長起來的公司CEO。
　　在查理·貝爾15歲時．他就得到了麥當勞的兼職工作，27歲時他快速地晉升到澳大利亞公司的副總裁．這早早奠基了這位澳大利亞人的傳奇。
　　《中國新時代》2004年7月號報道查理·貝爾走馬上任麥當勞全球總裁時，他說：“麥當勞的每個職位我都做過了，只差這個職位。如果能夠在這個職位上死去，我會非常高興?！北M管是在對前任吉姆·坎塔盧波因為心臟病去世的懷念，似乎也預見了自己的命運。
　　不幸的是，2005年1月17日，查理·貝爾在家鄉澳大利亞悉尼去世，年僅44歲。其實，在查理·貝爾上任數周之后，他就被診斷出患有直腸癌。在他任上的短短數月里，麥當勞的亞洲及歐洲業務就實現扭虧為盈。他改革了麥當勞餐飲的操作流程，發動了新一輪的市場競爭。
　　正像麥當勞公司董事會主席安德魯·麥克納所說，貝爾留下了一個傳奇，他的去世，是令人悲傷的損失。
　　
　　怪才銀行家
　　科瓦塞維奇
　　 　科瓦塞維奇，一個類似怪才的人，敢說、更敢干，別人不敢說的他說，不敢干的他干。
　　1993年出任諾威斯特銀行CEO后，科瓦塞維奇開始大舉并購。在華爾街分析師愕然的目光中，他收購了77家銀行，其中大部分資產不足10億美元；1998年12月，他打破一貫的做法，以350億美金收購資產達930億美金的富國銀行。
　　在宣布提出收購富國銀行當天．他在紐約召開會議，問在場的上百名基金經理和分析師：“誰喜歡這起收購的請舉手，”結果，全場沒有一個人舉手。
　　在科瓦塞維奇入主富國銀行之后，其資產達到了4200億美金．業務涉及銀行、保險等多個領域。富國銀行的股東巴菲特也對科瓦塞維奇刮目相看，甚至在股東大會上表示，富國銀行是一家記錄極好的非凡銀行。
　　然而，科瓦塞維奇不喜歡別人把他看作銀行家，他甚至把“分行”稱為商店，因為他想讓銀行像商店推銷產品那樣推銷他們的服務。
　　不守常規的科瓦塞維奇在生活上也出乎人意料，有時候節儉得過分。雖然持有富國銀行數億美金股票，他的很多衣服卻穿了十年以上。盡管如此，這并不妨礙這位出生在磨坊工人家庭的銀行家，成為全球金融界著名的“并購專家”。
　　
　　娛樂業奇才的退幕
　　埃斯納
　　
　　曾經把“不能跌倒”作為人生座右銘的邁克爾·埃斯納，已經在迪斯尼倒下了。
　　這是一個精彩的商業故事，類似于這家娛樂公司所出版的系列精彩動畫：《美女與野獸》、《獅子王》等。《中國新時代》2004年11月報道了這場迪斯尼前CEO埃斯納與迪斯尼創始人的侄子羅伊·迪斯尼之間的爭斗。
　　如果回顧迪斯尼的歷史，盡管埃斯納的CEO職位已經在2005年10月1日被取代，但“埃斯納王朝”給迪斯尼留下的影響．還仍在繼續。
　　埃斯納離開迪斯尼時有著一份好看的財務答卷：2004年，迪斯尼收入為307億美元，營運利潤則達到了23億美元。而在埃斯納入主公司的1984年，這兩個數字分別為16億美元和1億美元，此間，迪斯尼的股票收益保持著27%的年增長。
　　1994年是迪斯尼事業的分水嶺。這一年迪斯尼總裁弗蘭克·維爾斯在一場空難中喪生。迪斯尼在埃斯納的統治下，數十名公司高層先后去職，其中包括埃斯納最緊密的合作伙伴——杰弗里·卡曾伯格，在他離開后，迪斯尼從未推出過一部動畫大作。
　　無數人追問：為什么埃斯納執掌迪斯尼的20年間，其成功與失敗在前后兩個十年涇渭分明？這是一個沒有答案的商業結局，因為埃納斯被迫離職，甚至直到目前，他在很多人眼里，仍被視作損害迪斯尼的罪人。
　　或許，冷酷無情的埃斯納的玩笑不再那么幽默，但他的赫赫功績卻不會淹沒在他的敵對者的質疑聲中。
　　
　　聯邦快遞CEO
　　施偉德
　　
　　今天的聯邦快遞已是一個名副其實的巨頭。在其總部孟菲斯，平均2分鐘就有3架飛機降落。創始人施偉德當初投入的25萬美金也變成了250個億，這一切來自于施偉德大學時的一篇學期論文。
　　就像戴爾的獨特思想早期被排斥一樣．施偉德僅僅取得及格的論文，卻幫助他創建了聯邦快遞這座“物流王國”，甚至，施偉德開辟了古老的郵遞史上一個新的市場空間，因為在此之前，很少有這樣把包裹直接送到目的地的業務。
　　《中國新時代》2004年11月號詳細報道了海軍陸戰隊出身的施偉德，創辦聯邦快遞的經歷，他甚至在三十年前遭遇一場突如其來的打擊：先是被指控騙取200萬美金銀行貸款，然后是下班開車誤撞致死一名黑人。
　　所幸的是，此后的30年，聯邦快遞情況開始好轉。
　　實際上，在聯邦快遞的文化中，的確能看到經歷了生死考驗之后施偉德的身影，一種積極的內在動力?；蛟S因此，它才得以避免大公司病，并保持著持續的增長。
　　許多熟悉施偉德的人認為，他的成功源自一種不斷變革和創新的精神。正像戴爾公司CEO凱文所說：“施偉德開創了一個嶄新的行業，并改變了商業模式。”
　　
　　“阿瑪尼老爺”
　　阿瑪尼
　　
　　有“時尚王子”美譽的阿瑪尼，如果不是頭發已白，很難讓人相信這是一名七旬的老者。億萬身家的阿瑪尼，仍然隨意、灑脫的掌控著其龐大的時裝王國。
　　1934年出生于意大利北部皮亞琴察的阿瑪尼，在從事裝飾、設計工作之前，曾經有過學醫的想法。即使在他40歲創立了阿瑪尼公司之后，還是沒有什么目標，更沒想到自己能成為世界上最成功和最有富有的設計師，并打造出一個價值20億美金的品牌。
　　最初阿瑪尼的想法非常簡單，《中國新時代》2005年3月號記錄他的真實想法：“我開始從事設計的時候，男人們的衣著非常單調。所有人都穿著清一色的服裝，傳統服裝讓我感到沮喪?！?br/>　　被譽為時裝革命者、唯美主義者的阿瑪尼，最大的愛好就是觀察。就連餐桌上少把叉子這樣細微的變化，他也能很快察覺出來，另外就是對各種布料材質不斷的“瘋狂研究”。
　　阿瑪尼能成為某種時尚的化身．更為重要的一點是，毫不妥協地堅持自己的設計風格。有一段時間，性感成為一種時尚．阿瑪尼因此一度遭到冷落，但他不為所動。對于時尚界而言，如果想要展示低調的高貴，并因此獲得尊重，那阿瑪尼就是不二之選。
　　其實，更多的人窺視的是阿瑪尼的產業，因為這個獨身王子沒有孩子，也沒有順理成章接班的副手。阿瑪尼是董事長，也是CEO、首席設計師，同時還是這家沒有上市的公司的惟一股東。
　　
　　大胃口的雀巢CEO
　　包必達
　　
　　1997年，雀巢前CEO穆歇臨近退休時，有一天突然問包必達：“你最想做什么?”時任雀巢副總裁的包必達回答說：“坐你的位子?！?br/>　　幾個月后，穆歇宣布包必達為自己的接班人。
　　當包必達成為CEO的時候，雀巢正處于快速增長的階段。那一年雀巢的銷售量翻了一番，達到600億美元，牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那個時候，雀巢已經在全世界80多個國家經營8000多種產品，但包必達還是不滿意。
　　像他的前任癡迷于并購一樣，包必達2001年以103億美元買下了美國著名的寵物食品公司普瑞納，雀巢一躍成為全球第二大的寵物食品制造商；包必達還顯示了征服包括冰淇淋以及冷凍食品等市場的雄心，此外，雀巢還收購了至少32家水務公司。
　　盡管投資者對包必達的收購行動表示出很大擔心，導致雀巢的股票出現大幅起伏。然而，包必達對于應該把重點放在核心產品上的觀點不屑一顧。他認為：“雀巢最大的挑戰，是我們必須學會如何在相對復雜的商業結構中有效的運作，其他工作都要簡單得多?！?br/>　　包必達更像是一名出色的管理學家，因為他相信好的管理和靈活的組織，能在賣狗糧和冰激淋的同時，賣出咖啡、水和糖果，并且能在宣傳、采購、銷售方面獲得比專業公司更大的競爭優勢。
　　就像阿爾卑斯山的雪終年在雀巢瑞士總部的背后閃耀一樣，包必達如何讓這家全球最大的食品公司在冰雪冒險之旅中保持謹慎和自律?或許，只有他才能給出最終答案。
　　
　　“便利店之神”
　　吉姆·凱斯
　　
　　7-11便利店在全球有28064家．每年賣出的軟軟科可以裝滿75個奧運會游泳池；僅在美國，每天早上就有數百萬人到7-11便利店買咖啡和油炸圈餅。
　　51歲的吉姆·凱斯，7-11便利連鎖店公司全球CEO，幾乎每天都在7-11吃飯。這位被譽為“便利店之神”的美國人開始享受自己的工作．因為這家他傾注了極大心血的公司，已成為零售業的一支主力軍。《中國新時代》2005年6月號描述了這位總裁如何在7-11施展自己的商業天分的故事。
　　其實，已經具有70多年歷史的7-11的發展經歷了一個曲折的過程。這家由美國南方公司于1927年始立的便利店由于在管理方面缺乏能力，被日本伊藤洋華堂公司收購；1970年代，7-11公司多元化模式的弊端逐漸顯現，市場份額不斷下滑，而且還陷入虧損之中。
　　1990年代初，時任規劃副總裁兼執行委員會主席的吉姆·凱斯牽頭對公司業務進行一次徹底清查，重奪競爭優勢并擺脫了虧損。在吉姆·凱斯的領導下，該公司的同店銷售收入增長幾乎相當于行業平均增幅的2倍，存貨周轉率比行業平均高72%，也因此他被譽為零售業的“神童”。
　　吉姆·凱斯說：“在便利連鎖方面，我們無疑是最大的。但這并不意味著我們可以躺在榮譽上休息。”
　　
　　貝塔斯曼的智慧“管家”
　　岡特·蒂倫
　　
　　在很多中國人的眼里，貝塔斯曼只是一家經營郵購業務的圖書公司，但是這家低調、“德國古堡”式的全球500強企業，其業務范圍廣及圖書、工業、報刊雜志、娛樂、電臺、電視和多媒體等領域。
　　與其他公司不同，貝塔斯曼直到今天依然是一個有著濃重家族色彩的非上市股份制公司，所以它的故事并不廣為人知?；蛟S，這也是它并不像對手們那樣張揚和迫不及待的原因，其實，在其背后，有一位聰明的管家式CEO，他就是貝塔斯曼首席執行官岡特·蒂倫。
　　《中國新時代》2005年8月號描述了岡特·蒂倫，與他的前任——托馬斯·米德爾霍夫之間截然不同的管理風格。
　　相比之下，摩恩家族更喜歡蒂倫溫和的方式，為了讓蒂倫出山，貝塔斯曼董事會甚至專門為他修改了“60歲退休”的規定．讓當時60歲的的蒂倫順利地在2002年7月登上掌門人的寶座。
　　“開空頭支票不是蒂倫的風格?！币晃粏T工這樣形容岡特·蒂倫。的確，與其喜好冒險、性格開放的前任相比，蒂倫則更為“德國”，他嚴謹、慎重、注重腳踏實地。
　　在贏得摩恩認可的同時，蒂倫也贏得了業界的贊賞，正像評論所說：“蒂倫已經讓貝塔斯曼重新走上正軌?！被蛟S，米德爾霍夫時代的激進擴張計劃仍在繼續，不過蒂倫的方法更加溫和，也更加聰明。
　　
　　
　　AMD的“斗士”
　　海克特·魯伊斯
　　
　　一直傳言AMD公司的主席兼CEO魯伊斯即將離職。其實，自2006年1月，AMD任命梅耶爾為總裁兼首席運營官時就已經開始這樣的猜疑，但絲毫不會影響仍然擔任首席執行官與董事會主席職位的魯伊斯在AMD，甚至在服務器芯片領域的強大地位。
　　在英特爾占據微處理器壟斷地位的今天，魯伊斯帶領的AMD總是和“斗士”兩個字聯系到一起。今年60歲的魯伊斯身材不高，頭頂已謝．他溫文爾雅，說話聲音不大，有時甚至讓人難以聽清，這使得他在任何時候，似乎都是一副不管風吹浪打勝似閑庭信步的泰然神情。
　　在魯伊斯2000年1月上任時，正值PC行業衰退的開始。虧損幾年后，AMD終于在2004年開始轉運。2005年4月中旬．皓龍雙核心處理器的推出使AMD在服務器芯片領域暫時領先于強大的英特爾——過去幾年中AMD在該市場的份額也一直在穩步攀升。而魯伊斯也被《商業周刊》評為年度最佳CEO之一。
　　在此之前，魯伊斯還是一個受歧視的墨西哥窮小子，甚至對英語一竅不通。在一位傳教士的幫助下，魯伊斯完成了自己的大學學業并跳槽到了摩托羅拉，并被AMD創始人之一、當時任公司CEO的桑德斯看中。為了拉攏穩健的魯伊斯加盟，AMD甚至愿意收購虧損的摩托羅拉半導體部門。
　　目前的魯伊斯仍然將挑戰英特爾作為自己的目標。他的想法是5年內AMD與英特爾平分秋色。
　　
　　雅虎酋長
　　楊致遠
　　
　　“雅虎中國犯了7年的錯誤，所以我們就要找這樣既聰明、又經常犯錯誤的人合作?！薄吨袊聲r代》2006年1月號專訪馬云時，他很得意地將脫了皮鞋的雙腳搭在窗臺上。此時，楊致遠已經把雅虎中國交付于馬云。
　　盡管中國內地市場是楊致遠的傷心地，但這位網絡天才1994年與伙伴大衛·費羅創辦的雅虎網至今仍然是全球最受歡迎的、最大的門戶網站。除了歐美地區，楊致遠在亞洲的日本、韓國都收獲甚豐，即使在中國的臺灣、香港等市場也不容小視。
　　楊致遠的成功在一定意義上來說是抓住了機遇。1968年，楊致遠出生于臺灣，10歲移民美國，隨后考入地處硅谷的斯坦福大學。在斯坦福．楊致遠開始了自己的雅虎時代。
　　在楊致遠開始建立包括網絡廣告、信息服務、門戶概念等網站盈利新模式時，互聯網的普及還沒有開始。由于在盈利模式上的突破，雅虎股票在2000年，最高達到了每股237.5美元。即使在經歷了互聯網泡沫的今天，雅虎仍然保持著轉型之后的領先地位。
　　就像本刊指出的“楊致遠在中國一直是賭徒心態”，這位已經不參與公司管理的雅虎酋長，或許還沒有泯滅對于中國市場的渴望。
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　　凱雷創始人
　　魯雷創始人
　　
　　這是投資界一個卓越的公司——凱雷基金20年來創造了全球超過30%的平均年投資收益。魯賓斯坦和幾名朋友一起創立的凱雷，管理著總額超過349億美元的資產。
　　這是一家很有意思的私人股權投資基金．它很少公開發布任何公司動態，但它參與并購與投資的腳步從不停止。目前，通過其旗下37只基金共投資了超過150家的公司，跨越了包括收購、創投和成長資金、房地產及杠桿融資在內的四大投資領域。
　　《中國新時代》2006年3月號以封面報道的形式關注了凱雷在中國的投資情況。在魯賓斯坦的眼里，“世界上找不到第二個像中國這樣快速發展的市場。凱雷在中國不會賺一票就走人，而是做好了長期投資的準備?！?br/>　　魯賓斯坦出生于美國一個猶太工人家庭。他曾經形容自己的家鄉是“一個十分封閉的地方”。甚至他中學時代的同學也很難相信魯賓斯坦會成為今天這樣一個領袖，因為“他太害羞了，十分沒有自信”。
　　從芝加哥法學院畢業之后，27歲的魯賓斯坦成為當時美國總統吉米·卡特的國內政策助理。這是一段有關魯賓斯坦個人的拼搏史，因為他不僅每天最早去辦公室并最晚離開，而且在白宮的那段時間，他還要靠自動販賣機的食品過活。
　　至今，魯賓斯坦仍然是一個標準的工作狂，除了工作，他幾乎沒有其他娛樂。他說：“如果你逼迫我去享受娛樂活動．我想我會得心臟病而死。我出身于一個普通的家庭，勤勞的工作，取得了今天這一點點成績，遠遠比不上諾貝爾獎得主，比不上比爾·蓋茨。”
　　
　　“咖啡教主”
　　舒爾茨
　　
　　《中國新時代》2006年3月號記錄了霍華德·舒爾茨第三次來華的行蹤。這位“咖啡教主”滔滔不絕的講述了他和星巴克的許多傳奇故事。
　　25年前，舒爾茨還是一個大公司待遇優厚的職員，被星巴克吸引僅僅是因為那種“迷人的香氣”。在舒爾茨放棄了大公司待遇跳槽到星巴克工作之后，當時的星巴克也只是一家賣一些咖啡豆的小公司。1987年，是舒爾茨的一個重大轉折點，因為原來的老板要將星巴克賣掉．舒爾茨說服了風險投資商，買下了星巴克。
　　短短時間內，舒爾茨經營的星巴克從一個小咖啡屋變成了世界性的咖啡企業，并迅速進入全球奢侈品排行榜，在《財富》2005年最受尊敬公司排行中，星巴克位列前三甲。目前，星巴克已經成為世界上規模最大的咖啡連鎖零售商，在全球30多個國家開設了上萬家連鎖店。
　　有評論說：“舒爾茨改變了我們對于咖啡的想象力。”其實，這位身材高大、相貌英俊，并在十幾年時間里創造出星巴克商業傳奇的美國人來自猶太人家庭，他在一個貧民社區中長大。
　　窮困的童年對舒爾茨的影響并沒有隨著時間的流逝而消失，舒爾茨也在盡力創建一種“人情味”。他希望員工“快樂工作，享受生活”，就像星巴克所帶給人們的美味體驗一樣。
　　
　　從董事會主席到CEO
　　艾斯戴爾
　　
　　盡管在碳酸飲料領域，可口可樂依舊穩坐頭把交椅。但與之相比，百事可樂顯得更勝一籌。2005年財報顯示，可口可樂以市值5億美元的差距，不敵蒸蒸日上的百事可樂，痛失保持了一個多世紀之久的“可樂之王”桂冠。
　　《中國新時代》2004年6月號曾表示對這家百年公司的擔心：可口可樂的百年神話是否會成為失落在歷史塵埃中的一個傳說，還是在現實演變成一個笑話？答案還是掌握在62歲的CEO內維爾·艾斯戴爾的手中。
　　這個畢業于哈佛大學的愛爾蘭人已經在可口可樂工作了整整40年，被譽為具有純正“紅色血統”，在他2001年退休前曾擔任了3年的可口可樂董事會主席。當艾斯戴爾以退休年齡出任新晉CEO時，使得一切變得富有趣味性，當然，他的出任也結束了可口可樂第12任掌門人爭奪的混亂局面。
　　其實，年齡對于艾斯戴爾來說似乎不成問題，這位愛爾蘭人素以打入新市場和為可口可樂產品建立據點的能力聞名。畢竟，艾斯戴爾在80、90年代曾將可口可樂推入全球幾十個新市場，在很多人眼里，這是一名十足的大刀闊斧的實干家。
　　艾斯戴爾在其上任時表示：“我對有機會書寫這個偉大公司歷史的下一篇章感到既自豪又惶恐。”事實上，這位總裁正在為碳酸飲料另辟蹊徑．投資數千萬美元在亞洲鄉村和邊遠地區擴大生產和分銷網絡。走馬上任僅僅3周，他就飛往亞洲實地考察業務，充分體現了亞洲業務在他心目中的重要性。
　　如果這種策略取得成功，可口可樂就將為西方企業開辟一條新路，打開亞洲數億低收入人群的低端場。
　　
　　一個人的NIKE
　　偑雷斯
　　
　　一切都出乎意料，但又在情理之中。20帕年1月23日，耐克創始人菲爾·耐特匆匆宣布換帥，掌印僅13個月的佩雷斯再次成為耐克空降CEO的犧牲品，因為在此之前，耐特已經炒掉了兩位CEO，惟一有區別的是，67歲的耐特并沒有親自出任CEO，而是把權杖交給了50歲的馬克·帕克。
　　就像耐克創始人菲爾·耐特留給大眾的印象——天才、幻想家、古怪神秘．離經叛道……這位一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育營銷的代名詞的傳奇人物，他的關于耐克接班人的想法在人們心目中依然是個謎。
　　因此，耐特總是被《財富》等媒體列為500強公司里最古怪的領導人之一。這位永遠戴著墨鏡，以超“酷”形象示人的掌門人曾是長跑運動員，后以1000美元起家締造了123億美元的體育王國。
　　其實，耐特每一次的換帥似乎總有自己的理由，而且事實證明他的決策是正確的，盡管顯得有些“粗暴”。耐克在他領導下，曾經成功挖掘了喬丹等明星代言，并一步步成為了全球體育用品的老大。
　　更換CEO的決定是痛苦的，對于耐特而言，更大的挑戰是如何更加信任新的CEO?；蛟S，正像耐特所說，“他(帕克)將成為本公司有史以來最優秀的CEO?！焙芏嗳讼嘈牛阂呀浐湍吞毓彩铝硕嗄甑男翪EO馬克·帕克，也許真的會讓耐特安享晚年。
　　
　　GE棄將的傳奇
　　麥克納尼
　　
　　《中國新時代》2005年1月號關注到麥克納尼的時候，曾經擔心這位3M公司百年歷史上第一位空降CEO，會在這家具有根深蒂固傳統的公司里任職多久?果然，半年后，55歲的麥克納尼在波音公司前任總裁緋聞過后，高調地成為幸運人選，在經過長達3個月的“選秀”后，被波音公司正式任命為CEO，其實，這也是波音公司一年半以來的第三位總裁。
　　的確，波音公司的CEO位置已經成為一個是非之地，麥克納尼除了要消除前任丑聞事件所受到的公司形象損失外，還要面對波音員工以及工會的罷工壓力。更為重要的是，他要具備和華盛頓方面打交道的能力，因為來自美國國防部的訂單占到了波音收入的一半以上。
　　其實，麥克納尼一直就和波音公司有著很深的交情。在他曾經供職通用電氣近20年的時間里，他擔任過飛機引擎部門總裁，他對這個部門進行了大刀闊斧的改革，并成為了波音777客機惟一的引擎供應商，年業務額高達100億美元。這也是麥克納尼在商界名聲大振的原因之一。
　　讓麥克納尼耿耿于懷的是五年前．曾被視為GE傳奇CEO杰克·韋爾奇最有希望的接班人的他，最終被韋爾奇放棄——這個決定顯然并不完美，因為麥克納尼出任3M公司董事長兼CEO后，再次創造了奇跡，這家公司股價和凈利潤都明顯增長，并為麥克納尼贏取了“美國最佳CEO”的稱號。
　　
　　西門子的新時代
　　
　　喜歡馬拉松的柯菲德就任西門子CEO一年多以來，一直率領這家德國老公司緩慢的跑步前進——致力于遏制該公司利潤持續下滑的頹勢。
　　2005年6月，西門子將持續虧損的手機業務出售給臺灣廠商明基；半年后，西門子宣布將IT服務部門出售給富士通西門子。這些重組調整盡管給西門子的百年老店形象帶來了影響，但在柯菲德看來是勢在必行。
　　曾經成功地使西門子在美國市場扭虧為盈的柯菲德表示：“我們大多數部門都取得了優異的業績，但通信和IT服務部門的巨額重組支出給公司的凈利潤帶來了一定程度的負面影響。不論如何，我們的2006年開了一個好頭?！?br/>　　2004年7月，西門子宣布柯菲德繼任掌門人位置，《中國新時代》2004年8月號報道了這一任命，但當時并沒有造成多大的震撼，因為，柯菲德是西門子當時最合適的CEO人選。
　　在此之前，柯菲德經歷了前任馮必樂的嚴格考驗。首先是柯菲德在接過了西門子美國公司帥印之后，徹底重塑了這家老公司的形象，把西門子美國變成了一家名副其實的大公司；然后，柯菲德又為西門子在俄羅斯、非洲和中東等地區開辟了新的市場空間。
　　與許多傳統的德國人不同的是，48歲的柯菲德喜歡競爭，盡管這被看來很殘酷，但他更覺得那是富有創新精神的體現
　　
　　印度IT業傳奇人物
　　奈利卡尼
　　
　　出身于軟件工程師的奈利卡尼從來沒有想到．有一天自己會成為印度最令人羨慕的公司的領袖——Infosys公司的CEO。
　　《中國新時代》2005年3月號報道了這位幸運的印度男人，其時正是印度肝外包產業備受全球關注之時，而奈利卡尼，是所有關于印度IT業神奇傳說中不得不提的男主角之一。
　　作為亞洲25位最有影響力商業領袖之一的奈利卡尼，曾經入選《CEO》雜志評選出來的除了美國公司之外最優秀的領導人之一。2002年，當奈利卡尼被任命為lnfosys公司CEO時，正是全球經濟低迷時期，印度IT業面臨極大挑戰。
　　不得不說奈利卡尼是個有遠見的人。在業界都在為擴大客戶群而努力的時候，他很聰明地將公司的重心轉移到研發上。事實證明，這位軟件工程師出身的總裁抓住了機會，2004年IT外包風潮席卷全球。奈利卡尼率領的Infosys利潤增長超過了50%，目前已經成為擁有近3萬名員工的龐然大物。
　　盡管奈利卡尼做事踏實，但在印度，他絕對是個風云人物。除了領導著一家印度優秀的IT公司，奈利卡尼還參加了各種組織，他的頭銜不少于10個。正如他所說：“我的人生目標就是成為一個不斷變化的人?！?br/>　　
　　花旗帝國新主人
　　普彬斯
　　
　　這是一家最有權勢的企業，在《福布斯》雜志評出的2006年全球上市企業2000強中，花旗集團撥得頭籌，但與前任相比，花旗的新董事長兼CEO查爾斯·普林斯卻是最低調的，甚至談不上什么魅力。
　　在花旗集團宣布自2006年4月18日普林斯擔任董事長的任命后，當日．花旗集團股價下跌14美分。《中國新時代》2005年10月號報道了普林斯，此時他已經擔任花旗CEO整整2年時間。
　　也許和前任桑迪·威爾相比，普林斯顯得有些黯然失色，因為桑迪·威爾是公認的華爾街金融奇才，以善于并購著稱。擔任花旗集團董事長約20年之久，將花旗打造成了世界上盈利能力最強的銀行之一。
　　但在原董事長桑迪·威爾將董事長的權杖交給普林斯之后，很多人開始改變了看法，顯然，普林斯的性格讓人低估了他的能力，因為他有自己的鐵腕。
　　現在，他要做的是清理掉花旗身上的污痕——從美國到日本，甚至歐洲，花旗是一個龐大復雜而又麻煩不斷的“大象”?；ㄆ斓膯栴}包括：被迫關閉在日本的私人銀行業務，以及在歐洲激起眾怒、備受爭議的政府債券交易。而在此前，不管是在美國安然、世界通信還是在意大利帕瑪拉特財務丑聞事件中，都出現過花旗的名字。
　　董事會把重任交付給了最善于解決麻煩的普林斯，正像他辦公桌上擺著的一枚金屬牌，上面寫著：“不找任何借口”。其平和低調的工作姿態不僅贏得同事贊許，也贏得證券監管部門的高度評價。
　　
　　蘋果，那個叛逆的創始人
　　喬布斯
　　
　　他是一個完美主義者，還是粗暴的叛逆者?一直以來，關于蘋果電腦創始人史蒂夫·喬布斯的爭論，已經持續了30年，因為這樣的聲音從蘋果電腦創建時就不絕于耳。
　　其實，51歲的喬布斯更像是一家時尚公司的CEO，而不是一個嚴肅的肝巨頭。盡管在硅谷，喬布斯被認為是最粗暴、最死硬、最咄咄逼人的老板之一。
　　30年前，喬布斯21歲那年，他賣了自己的大眾微型客車，沃茲涅克賣了他的惠普計算器，二人拉上韋恩，用1300美元共同創建了蘋果電腦公司。
　　但蘋果自誕生之后一路走來卻是跌跌撞撞。其自成一體的，獨特的產品一次次地將它帶上波峰．又一次次地陷入低谷。1984年推出麥金托什電腦之后，蘋果一直努力突破其在計算機行業不斷被邊緣化的困境。但一年后．喬布斯在權力斗爭中敗北．被迫離開蘋果公司。
　　1996年，歷經了商業磨難的喬布斯再次回到蘋果公司，這一次，喬布斯將重心放到了工業設計和新操作系統上，雖然，這位天才避免了破產的命運，但同時也使得蘋果在封閉系統的道路上走向了不歸路。
　　《中國新時代》2005年10月號關注了喬布斯在蘋果的逐漸醒悟。從與微軟和解，到推出與Windows相兼容的iPod數字音樂播放器，再到改投英特爾，蘋果正在逐步擺脫自閉。
　　憑著iPod播放器及網上音樂商店，蘋果走到了數字音樂革命的最前端，這也使喬布斯看到了新的希望。
　　
　　重振時代華納的人
　　比克斯
　　
　　與十年前毫無懸念地出任HBO公司的CEO一樣，2005年12月，時代華納宣布任命杰夫·比克斯為新總裁兼首席運營官時，許多人早就預料到比克斯能有今天，甚至在2008年，時代華納集團現任CEO迪克·帕森斯合同到期時，比克斯都極有可能成為他的接班人。
　　出生于美國新澤西州一個中上階級家庭的比克斯，在個性方面與帕森斯有著某些相似之處，他們都智力過人、善于交際并以幽默著稱。而年輕的比克斯更容易得到同行的贊許，認識他的人評價這位說話溫文爾雅的總裁說，他是個很有親和力、有風度也很有趣的人。
　　《中國新時代》2006年2月刊描述比克斯時，記錄了這樣一句話：比克斯最突出的才能是能通過非常蘇格拉底式的方式讓每個人在不會覺得他獨裁的情況下，朝著正確的方向走，沒人感覺到有東西在背后推著他們。
　　盡管在時代華納工作了近27年的比克斯，看上去是那種讓人愿意親近的人，但他不得不面對時代華納將被投資者分拆的危險。就像4年前，時代華納與美國在線撼動全球的并購一樣，此時，由于美國在線已經步入了輝煌后的黃昏，在分析師甚至美國在線創始人史蒂夫·凱斯的支持下，部分投資者已經開始游說，而時代華納出讓5%美國在線股份給如日中天的Google就是妥協后的結果。
　　或許，這位一路走來順風順水的新帥，在未來一段時間將面臨重大考驗。
　　
　　Google：當佩奇遇上布林
　　布林
　　
　　這絕對是史無前例的一家互聯網公司。
　　Google在7年時間里從默默無聞發展到和蘋果、微軟這些大公司齊名，甚至在2004年8月19日登陸納斯達克之后的短短一年時間里，Google的市值一度超過千億美金。事實上，按照會計事務所的數據，這是一家現代商業歷史上發展最快速的公司，并成為美國歷來最快突破1000億美元市值的公司。
　　美國《福布斯》公布的美國2005年富豪排行榜中，一些新面孔備受世人關注，其中就包括Google創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。
　　謝爾蓋·布林年僅31歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價和另一位Google創始人——32歲的拉里·佩奇并列排名第43位。
　　對于這兩個技術怪杰而言，成功似乎來的太容易了。他們倆創建的Google成為人們使用互聯網的一種重要方式，正像當年的甲殼蟲樂隊那樣風靡全球。
　　然而，1995年春天，當佩奇第一次遇上布林時，人們想象不出世界將會如何改變；即使兩位相逢的主角，也很難想象出未來將會發生什么。因為他們倆最開始的時候，就沒有打算過要創造出一個搜索引擎，甚至不知道這個項目最終會有什么用處。
　　從Google最開始不停地尋找投資、花錢，然后再尋找新投資的紀錄可以看出，這兩位斯坦福大學校友簡單而純粹的夢想，成就了一家互聯網公司，甚至是新商業時代最出人意料的公司。
　　如今，在佩奇與布林的主導下．Google仍然是崇尚青春和自由文化的“酷”公司，甚至員工在談判時，還會展示Google的廚師以及自己豐厚的待遇。
　　但在一些年長的員工眼里，“Google是一個龐大的帝國，而佩奇和布林就是兩位說一不二的帝王?！逼鋵嵾@對于Google而言，顯然是不可避免的，因為一家公司如果要生存的話，運氣、智慧和鐵腕缺一不可。
　　
　　一個時代的終結
　　格林斯潘
　　
　　“當代最偉大的經濟學家。”這是英國財政大臣戈登·布朗對于格林斯潘的評價。如今，這位掌舵美國經濟18年之久的美聯儲前主席正在華盛頓的家里，同59歲的老伴適應新的生活。
　　與其它美國老人一樣，看電視成了八十歲高齡才退休的格林斯潘每日必不可少的活動。此外，坐了十幾年專車的格老，還要適應自己開車的日子。這樣的生活看上去有些平淡無味，然而對于“早上醒來再也不用擔心東京金融市場又發生什么事”的格林斯潘而言，將意味著一種全新生活的開始。
　　2006年3月28日．在新任主席伯南克的主持下，美聯儲理事會決定第15次升息，同時，伯南克表示，通膨風險如果存在，未來或許需要進一步升息。顯然，離任的格林斯潘的身影依然在延續。
　　在本刊紀念格林斯潘離任之際的報道中(詳見2005年12月號雜志)，曾記錄著這位老人成功應對1987年美國股市“黑色星期一”、1998年亞洲金融危機以及“9·11”恐怖事件對美國經濟造成；中擊的傳奇經歷。
　　其實，格林斯潘最值得稱道的成就是使美國經歷了歷史上持續時間最長的經濟增長期，更在克林頓時代創造出“零通脹”的經濟奇跡。
　　“我只想做大多數學院派經濟學家從未干過的事情?！惫蜒陨僬Z的格林斯潘毫不諱言自己是類似凱恩斯的實用主義者，總是以實際行動回應著唱衰美國經濟的對手。然而，格林斯潘離任之后，最大的質疑是：離任后所留下的東西——美國歷史上的最大的經濟失衡，將讓美國付出長期的代價。
　　正如本刊所評述的那樣，像對待任何人甚至偉人一樣，我們不應把成績全部歸功于格林斯潘，也不應該把所有過失都算到他頭上。盡管毀譽參半．卻絲毫不影響這位八旬老人曾經的輝煌，一個代表美國經濟高增長的時代。
　　
　　“營銷之父”
　　菲利普·科特勒
　　
　　“營銷就是發現還沒有被滿足的需求并滿足它?！北M管這是一個產品過剩的時代，但這永遠是被譽為“現代營銷學之父”、“營銷界的愛因斯坦”的科特勒的經典名言，有人說，科特勒對于營銷的解釋為商業變革開啟了新的篇章。
　　其實，75歲的科特勒仍然在更新著關于營銷在人們心中的觀念。2005年底．這位營銷大師在中國之旅中提到最多的一個詞就是“水平營銷”，和以前的營銷理論相比，水平營銷強調了在一個過度開發的市場，如何展開新的營銷組合來提升營銷的效果，這將幫助陷入細分市場泥潭的營銷者發現新的機會。
　　他將這種營銷手段形象地比喻為“跳出盒子的思考”。就像“麥片生產商在考慮產品開發時，總想著如何在麥片的盒子里做IQlrIzQugo3gyvOhuTFBQA==文章”，科特勒的建議是，“為什么不想想其他的可能性呢?難道不可以把麥片做成條狀，并給它起個名字叫麥條嗎？”當然，這僅僅是菲利普·科特勒眾多理論里的一種。
　　生于1931年、在MIT攻讀博士學位時師從保羅·薩繆爾森的菲利普·科特勒，本可以順順當當地跟著諾貝爾經濟學獎得主在經濟學領域成就一番事業，可他卻在而立之年決定正式轉向營銷學。1962年，他受邀加盟凱洛格(Kellogg)管理學院，從營銷學助教開始，一步一步走向營銷學的頂峰。
　　科特勒現任西北大學凱洛格管理學院終身教授，具有麻省理工大學博士、哈佛大學博士后及蘇黎世大學等其它8所大學的榮譽博士學位。此外，他還曾擔任美國管理學院主席、美國營銷協會董事長和項目主席以及彼得·德魯克基金會顧問。
　　本刊2005年10月號報道了菲利普·科特勒在華的精彩演講，他說自己熱愛營銷，因為營銷可以應用到各種領域。或許，在他的心目中，營銷沒有疆界。
　　
　　接班人之謎
　　李嘉誠
　　
　　“當所有人都向左的時候．你就要向右。”在李嘉誠自傳里，這一句簡單而質樸的話至今仍然在華人商圈里流傳，甚至成就了許多商業精英。
　　讓人欣慰的是，在大家對巴菲特、韋爾奇以及蓋茨等全球商業巨擎頂禮膜拜之時，李嘉誠這位華人首富也日漸成為我們的著名榜樣。
　　從某種程度說，他有可能是世界上最知名的華人，他掌控著香港的經濟、經營著世界上最大的港口、壟斷著面向中國內地的輸電線。此外，78歲的李嘉誠還享有來自頂級地產商和零售商的美譽，并擁有最大的移動手機運營商的頭銜。
　　本刊2005年3月號關注的是這位年近八旬老人的接班人問題，然而，這似乎是這位傳奇首富不太關心的話題。因為李嘉誠從未公布過交班計劃．以致香港金融界一直在猜測他最終會把公司交給誰來打理。
　　目前．長子李澤鉅現任長江實業董事總經理，經常被認為是其可能的繼承人選；但也有很多人說，他的小兒子李澤楷在權力交接中也會扮演一定的角色。美國《財富》指出，45%的董事會在評估潛在人選時沒有正確的方法，而成就斐然的李嘉誠，其接班人計劃也是乏善可陳，缺乏新意。
　　就像李嘉誠讓后輩“自己去打江山”一樣，這位世界級企業家能否跨越三代之劫，仍是一個疑問。
　　
　　一個都不能少
　　羅紅
　　
　　有游客到北京旅行，回去后在自己的博客上寫道，北京之行，除了故宮，印象最深的就是在地鐵看到的羅紅攝影展，他行走于美麗山河的經歷使人羨慕，用膠片和數碼記錄下的各色風光令人震撼。
　　羅紅是誰?《中國新時代》2006年1月號詳細描述這位好利來集團董事長兼總裁．他的足跡遍及中國的山山水水，更是八次深入非洲尋找生命之美。
　　羅紅——感性，精明，充滿活力，說話極富感染力，激動時喜歡手舞足蹈，還容易眼角濕潤。
　　他花了13年的時間建造了中國最大的糕點王國，目前擁有600多家門店、8000多員工，資產達十幾個億。然而，現在的羅紅，最令人羨慕的不是他的財富，而是他的生活方式。
　　1995年，好利來的發展上了軌道，羅紅有機會重新拾起相機，繼續心中的夢想。一晃十年過去了，他的行程加起來超過了18萬里。
　　他玩的越來越好，攝影、馬術、養魚、高爾夫，愛好一大堆；而他的好利來，也成了中國最大的糕點王國。剛開始出遠門的時候，每到一個地方，羅紅總要打給電話回公司，詢問是否有突發事件。后來，他發現．幾乎沒什么事情需要他操心。“我這才知道，地球離了誰照轉不誤!干脆，后來衛星電話我也不帶了，鎖在抽屜里得了?！绷_紅從此樂得輕松。今年，他甚至要把總裁的位子讓給一個33歲的年輕人。
　　如果你要羅紅在好利來和他的眾多個人愛好之間做出選擇，他會顯得很為難?！耙粋€都不能少啊!”他覺得自己只能這樣解釋。
　　一位與他熟識的朋友說：“比羅紅錢多的企業家很多，能像他活得這么快樂輕松的企業家卻數不出來幾個!”他也對自己的人生相當滿意，覺得非常幸福，不愿與任何人交換。就像羅紅的辦公室里擺放著的最新攝影作品，讓他愛不釋手，并為之神往。
　　
　　有這樣“一夜暴富”的嗎？
　　施正榮
　　
　　施正榮對國人稱其“一夜暴富”頗為反感，在公眾眼里，這位新貴是低調而冷靜的。
　　其實，無錫尚德太陽能電力有限公司總裁施正榮博士的故事極具傳奇色彩。一個研究人員在短短5年內，就以X億美元的財富登上了《福布斯》富豪榜，成為澳大利亞惟一躋身世界富豪榜的華人首富。
　　2005年12月14日。太陽能電池及組件制造商——無錫尚德，成為迄今為止第一家在美國市場公開上市、融資最大的中國民營企業，所募集資金超過55億美金。
　　《中國新時代》2006年1月刊報道了尚德太陽能登陸紐約交易所的詳細過程。在敲鐘臺上，紐交所CEO塞恩把施正榮往前推，“因為今天是你們的日子，是你們的努力成就了今天的輝煌，你們應該站在前面?！?br/>　　然而，僅僅2年前，施正榮的公司卻陷入過困境，甚至遭遇清潔公司闖進他辦公室耀武揚威、要搬設備抵債的尷尬。施正榮對《中國新時代》記者說：“沒有實力的公司，他要賺錢，當然是膽戰心驚。我認為這個可以理解?！?br/>　　真正讓國人記住施正榮的，是其帶有中國特色的創業歷程。江蘇出生的施正榮，開創了一條在澳大利亞深造、回中國創業、到海外發展的成功之路。
　　這位更喜歡“博士”稱謂的華人首富，對于個幾年來的奮斗深有感觸，“有這樣‘一夜暴富’的嗎?這是多年來的積累，還有平常人很難想象的付出和努力，這些曲折、困惑、困難是平常人很難想象的。很多人太注重財富，這個社會太浮躁?！?br/>　　
　　4．5億換來“慈善家”封號
　　黃如論
　　
　　關于黃如論，地產江湖上有許多色彩斑斕而又令人迷惑的傳說。
　　這位在富豪榜上排名靠后的世紀金源集團的董事長，卻蟬聯“中國慈善家排行榜”第一名，在暴富“原罪論”盛行的中國，房地產巨鱷黃如論歷年的慈善捐贈總額已達4．5億元。
　　出生于福建省連江縣的黃如論，35歲之前一直在家鄉做小買賣。1986年，黃如論只身前往菲律賓淘金，5年后帶著賺到的第一桶金回福建，并開始投資房地產。隨后進入北京地產，開發了一個幾乎可以代表北京地產項目的大盤——北京世紀城。
　　盡管他成了中國地產巨鱷，但這位富豪一直過著簡樸的生活。據說其在福州的辦公室僅25平方米，沒有豪華裝飾；小時侯，家境貧寒的黃如論最大夢想就是像他的伙伴一樣兩天換一套衣服，并且能夠通過衣服的光鮮去博得女性的青睞。
　　“我這個人一不賭二不嫖，也不吸毒，我的錢連我兒子一輩子也花不完，干脆拿出來做點有意義的事情好了?！边@是擁有巨額財富之后黃如論的真實表白。深受傳統文化影響的他，認為自己的成長得益于父老鄉親的滋潤、養育和關愛。
　　在黃如論身上，人們總覺得有很多令人迷惑之處，因為其低調、不張揚，實力深不可測卻無負面報道。這些疑惑能否解開似乎并不重要，重要的是，從黃如論身上我們看到了富豪的責任。
　　
　　財富新夢想
　　王文京
　　
　　推動了財務軟件在中國廣泛應用的用友軟件，要成為一個“世界級公司”的夢想仍在繼續?！柏敻豢梢宰屇阕鱿矚g做的事。”尚處于壯年的王文京絲毫不掩飾對于擁有巨額財富的真實想法。
　　1990年，揣著5萬元在中關村落腳的王文京，依靠和銀行十幾年來建立的信任關系，不僅摸索出用別人的錢做自己的事的定律，也開啟了資本市場及財富的大門。
　　依靠銀行貸款度過創業期的用友軟件股份有限公司，已經成為亞洲第二大ERP管理軟件供應商、中國最大的獨立軟件廠商。
　　2001年對于王文京的用友來說，實在是有些神奇，5月18日正式上市的用友軟件以每股92．00元收盤，最高股價突破100元大關，創造了中國股票市場的神話，間接持有總股本55．2%的王文京，個人資產超過50億元。
　　然而，根據2005年福布斯及胡潤的最新富豪排行榜，王文京的個人財富已經嚴重縮水，即使按照最高算法也只有8．5億元，排名更是飛流直下。
　　這個出生于江西農村、曾經放過牛的少年大學生，追逐財富的樂趣并未消失?！吨袊聲r代》2005年12月號真實記錄了這位明星企業家的經歷，他的財富新夢想是：在2010年達到百億。
　　
　　不愿談論財富
　　張近東
　　
　　零售行業的富人是近兩年財富增速最快的人群，張近東是一個典型樣板：個人財富陡增，從上市之初12億元暴漲到如今的22億元，加上其他資產，其身價超過25億元。
　　其實，在各種富豪榜的光環籠罩下，張近東很不愿意去談論和評價自己的財富。他對《中國新時代》記者表示要“踏踏實實做企業”。在張近東眼里，財富只是一個數字，蘇寧的企業價值受到投資者認可，才是最讓人高興的。
　　1990年12月，27歲的張近東在遠離鬧市、面積不足200平方米的一個小店開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。15年下來，蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人，從一個店面擴張到全國300家店面，從年銷售額400萬元提升到近400億元，從個人創業發展到公眾公司。
　　雖然已經成為億萬富豪，但低調的張近東現在仍可以一個人在南京新街口逛街．甚至跟很多人聊天，這樣的舉動并不是人們想象當中富豪的生活。和很多富豪不同，他甚至不擔心自己的安全。
　　“因為我沒錢，財富都是企業的，所以不需要保鏢。”張近東調侃地說：“當你賺1000萬的時候，那是你自己的，當賺更多錢的時候，就是屬于社會的，蘇寧是社會的，我張近東只是管理者和責任者。”
　　
　　最好的財富之路
　　梁建章
　　
　　長著娃娃臉的梁建章最大的愛好就是旅游，就跟他所執掌的攜程旅行網的業務差不多。然而．這位擁有億萬身價、36歲的年輕CEO很快將隱退。根據攜程旅行網的新聞發布，梁建章創業時的伙伴，原首席運營官范敏升任首席執行官一職。
　　作為互聯網寒冬后的第一只中國概念股，攜程網的神奇“翻身”故事，仍然被投資界津津樂道。2003年成功登陸納斯達克時．攜程網發行價為18美元，收盤價達34美元，增幅近90%，公司總市值達到5．5億美元以上。 這的確是值得張揚的一起經典案例．因為從對攜程旅行網的投資中，最大贏家——凱雷亞洲獲得了超過14倍的高額回報。
　　這家當年僅依靠梁建章一紙10頁略顯粗糙的商業計劃書，就贏得了IDG第一筆50萬美金投資的網站，已經成長為中國最大的在線旅游公司。提起攜程網的成就，梁建章難掩激動：“雖然現在有很多網站在復制攜程的業務，但是攜程模式仍是不易模仿的。”
　　的確，就像梁建章所言，“你現在走的路就是你現在走的最好的路，也是你今后走的最好的路?！边@位財富新貴的自信中更多了幾分瀟灑。
　　
　　退出，就是給自己時間和機會
　　王均金
　　
　　均瑤集團的公司組織架構圖與以往有了天壤之別，各個新的業務板塊都在CEO黃輝的直管之下?！拔铱粗械?，就是黃輝的國際化。”顯然，這位前畢博大中華區總裁獲得了均瑤集團董事長王均金的極度賞識。
　　選擇黃輝作為集團第一位“外來總裁”的更深層意義是向外界表明：王均金帶領的均瑤集團在哥哥去世一年之后，順利完成“后均瑤時代”的平穩過渡，正式進入“王均金時代”。
　　在熟悉王均金的評價者看來．這是一名默默無聞的實干者。1991年出任溫州天龍包機實業有限公司經理以來，逐步擔當重任，踏踏實實地專注于家族生意，2004年，不但沉穩地接過了王均瑤留下的龐大事業，還使這個企業度過危機。根據數據顯示：均瑤集團2005年的收入和利潤增幅都超過10%。
　　38歲的王均金正準備從經營層退出來，“我們才有時間到世界各地走走看看，才有時間站在全球市場的角度，用全球化的眼光來了解、熟悉和分析行業的趨勢。退出，就是給自己時間和機會?！北究?006年2月號記錄IrXthB7WXpHtIlWfI5WtIQ==了王均金2005年的真實感悟與暢想。
　　他說，自己目前所做的工作就是繼承王均瑤的遺志，完成他未競的事業，承擔起應盡的社會責任和義務?！拔覀兊钠髽I名稱不會變，均瑤品牌不會變，社會責任更不會變。”
　　
　　返璞歸真的富豪
　　葉明欽
　　
　　45歲的葉明欽在玩車上花的錢超過了一個億。從汽車廣場到汽車主題公園，從最初的凌志到后來的奔馳、保時捷等，他在短短7年內滿足了一個男人對于汽車的夢想。
　　本刊2005年11月號報道葉明欽時，他正在自己600多畝的汽車園里，享受著跑車風馳電掣經過時的刺耳聲。此刻，他的身份是金港集團董事長、金港汽車公園總經理，并受到了胡潤百富榜的關注，雖然，在他看來，自己是“一個對花錢不感興趣的人?！?br/>　　作為中國最早一批“海歸”人員，葉明欽經歷了從外企白領、高管到成功創業的身份轉換。顯然，溫文儒雅、還保留著外企人明顯痕跡的葉明欽，更提供了一份如何突破外企高管“天花板”的范本。
　　葉明欽最重大的人生轉折應該說來自當年的外企生涯。在IBM中國區，這位29歲的學員僅用了6個月時間．就一步登上了中國區總經理的位置。
　　“吳士宏、李劍波都曾是我的下屬和朋友。”這位目前經營著家族生意的創始人感言，并一個勁地對《中國新時代》記者說，在外企工作要踏踏實實，不要跳槽太頻繁。他仍然清晰記得IBM外籍總經理告誡他的話，“你三年就換了三份工作，當你到IBM之后就不能再跳了，否則你的職業生涯就象螞蚱一樣?！?br/>　　在其暖意融融的別墅里，邊烤火、邊喝茶的葉明欽顯然不會有跳槽的念頭了。45歲的他，更崇尚的是近乎大自然的生活方式，就像在北京別墅的家里養泥鰍、圈山羊一樣，“也算是返璞歸真了?！?br/>　　
　　提供富豪生活的指南
　　王石
　　
　　10多年來，一大批地產商以一種炫目的速度實現了財富的驚人積累。但作為房地產行業教父級人物，王石對于中國企業界有著不同尋常的意義，本刊2005年9月號關注的“一代人”中，他理所當然的成為中國第一代企業家的代表人物。
　　15年前，中國房地產還處于萌芽之后的；中動時期，王石率領的萬科正式在深交所掛牌交易，成為內地首批公開上市的企業，此后幾年，成為中國地產界第一品牌。
　　15年后，萬科再次交出了一份漂亮的年報——2005年實現銷售收入139．5億元，或許，數年以后，萬科還會成為內地首個銷售收入過1000億的地產企業，相信也不會太讓人意外。
　　有人說，萬科將誕生一批千萬富翁．而萬科董事長王石將是其中的第一個。其實，相對于其他中國地產富豪而言，王石目前約200多萬元的年薪顯得微不足道，但從萬科為中國地產所作的諸多開拓性貢獻來說，其締造者王石所應擁有的財富不可估量。
　　在王石身上，有一種與第一代企業家所不同的特質。1992年，中國狂炒房地產，業界完全被“利潤率低于40%不做”的暴利心態左右，王石卻選擇了“萬科高于25%的利潤不做”。此時，當了5年汽車兵的王石顯示出來的是非同一般的理性和遠見。
　　更重要的是，當那一代創業英雄或走向沒落，或步向獨裁時，王石再次理性地選擇了退位，刻意地從“一個人的公司”光環里逐漸淡出。出現在公眾面前的萬科，是一個治理結構、職業經理人、企業文化等素質全面的“優等生”。
　　就像王石攀越過的高峰一樣，這位中國惟一登過珠峰的企業家，更愿意把個人的英雄時代消解在千山萬水中，也為中國的企業治理、接班人的解決，提供了一條新的路徑。至少，其根據登山感受而寫的《生命在高處》一書，成了中國富豪選擇生活方式的另一種指南。
　　
　　不滿足于做“中國的面霸”
　　范現國
　　
　　范現國的個人資產在不斷攀升。他甚至還創造了這樣的奇跡：三年時間．將華龍做到了河北第一；十年時間，做到了全國前三位，世界第30位。
　　2005年“新財富內地500富人榜”中．范現國以31．3億元的資產位居排行榜第32位，已過不惑之年的范現國，從一個賣冰糖的漢子變成了億萬富豪。
　　范現國最初做過冰糖生意，后來，他應聘到一家生產方便面的民營企業。“我當時進入的企業是一家股份制的民營企業，我是副總經理，管的事情相對比較多，生產、銷售我都管。經過十年磨練，自己吃的苦換回了很多東西，為以后自己做企業時的各種商業運作和發展，積累了很多寶貴的經驗。”范現國回憶說。
　　1994年，范現國在一個難以入睡的夜晚突發奇想，想要自己創業。《中國新時代》記者2005年10月專訪了范現國，記錄了他改變命運的那個決定。當時，為了讓朋友和他創業，范現國經過苦心游說，說服了8位朋友，共籌資218萬元，買了兩條班產3萬包的方便面生產線。
　　靠做方便面起家的范現國似乎不滿足于成為中國的“面霸”，他還有另一個目標，進軍中國飲料市場。
　　2006年2月19日，華龍日清食品有限公司與統一企業(中國)投資有限公司聯合在京舉行了合資簽約儀式，并正式宣布今麥郎飲品(北京)有限公司成立。兩家方便面市場的競爭對手，似乎在飲品市場找到了契合點。
　　
　　影視界最有實力的投資人
　　王中軍
　　
　　如今的王中軍已經成了中國影視界最有實力的投資人。“華誼同時開拍三部上億元投資的電影，這在國內是無人能比的?！边@句話并非噱頭，婦孺盡知的《功夫》，其投資就達到了1．2億元。
　　1985年，王中軍從國家機關辭職，做了兩年的職業設計師、攝影師。后來，他又到美國密歇根大學讀傳媒，像每個赴美留學生一樣，除了上課那幾個小時之外，王中軍基本上都在打工。
　　“凡是周末，一定是13個小時打工，最多的時候大概每天要做16個小時?！?994年，王中軍帶著打工賺來的10萬美金，回國創辦了“華誼廣告公司”．而公司發展最大的契機是，他說服了銀行統一標識，并把該業務交給了自己。
　　成功掘到了“第一桶金”，王中軍的華誼兄弟從此飛速發展，此后，國家電力公司、中石化也把標識業務交給了華誼。不久，華誼廣告公司就進入中國十大廣告公司行列。經過了廣告公司的原始積累后，王中軍感覺可以根據自己的資金量自主選擇另外的行業。電視劇行業．是繼“華誼廣告”之后他延伸的第一個領域。
　　1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇《心理診所》，那是一部在當時利潤奇高的戲。因為當年電視劇市場供小于求，加上特殊的營銷方式，制作方把電視劇賣給電視臺，電視臺“支付”幾分鐘廣告時間而非現金，能賣多少錢全看公司的運作水平。由此，華誼兄弟已經連續幾年占領國內市場票房冠軍，有多部電影進入前三名。2004年，華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%，可謂三分天下有其一。
　　《中國新時代》記者曾兩次專訪了王中軍，這位華誼兄弟創始人的目標是，在未來成為中國的“時代華納”。其實，看看今天的華誼兄弟，其旗下已經擁有劉嘉玲、關之琳等大牌演員，還有像馮小剛、張紀中、路學長、陸川等大牌導演，這家中國影視界堪稱“豪華陣容”的旗艦企業，顯然已經占據了先機。
　　
　　企業的名氣大了就夠了
　　修淶貴
　　
　　“還不知道什么時候能回北京，這個月是不太可能了，太忙了。”修正藥業董事長修淶貴對《中國新時代》記者說。在全國各地出差考察，不斷擴大修正藥業“版圖”，似乎成了他近期最重要的事。
　　這是修淶貴的風格——經常獨自一人在全國到處飛，這個辦事直爽的東北漢子不需要助手的跟隨。這個低調做事的富豪，不僅不喜歡張揚，甚至低調到獨自一個人行走在馬路上，而路上的行人竟然沒有知道他是億萬富翁。“企業的名氣越來越大，這就足夠了?！毙逌Z貴毫不忌諱的說。
　　現在的修正藥業，在中國已經無人不曉，這家當年固定資產僅25萬元、負債卻高達400多萬的小廠，在修淶貴的手中起死回生。目前，修正藥業擁有近萬名員工，資產總額達30億元。
　　修淶貴對于以后的“修正帝國版圖”發展速度有著簡單的想法，就是準備在2—3年內努力使“修正藥業”旗下擁有至少20家以上的生產企業。修正目前還在很多國家注冊了自己的品牌商標．以便今后的擴張之需。這就是修正的“超前速度”。
　　“我們已經更名為中國修正，今后修正藥業會成為跨國性的藥業集團，現在已經部署好的‘擴張版圖’中，將以中國為主，同時進軍世界市場。”修淶貴得意的笑著說。
　　
　　孤獨的領航者
　　黃鳴
　　
　　火車開動的剎那，《中國新時代》記者匆匆登上了列車，此時，累了一天的皇明集團董事長黃鳴正在包廂里看報紙，當記者出現在他面前時，他愣住了，這位身價過億的企業家帶著疲憊，接受了本刊的專訪。
　　48歲的黃鳴是一個絕處逢生的人．從負債95萬起家，到今天市值達51億的民營企業。然而，他也是一個孤獨的旅行者，因為他的皇明還要繼續享受孤獨——做行業的領航者，將這個行業引向健康良性的發展之路。
　　如今，黃鳴已經從最初的可再生能源實踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者，但是，與富豪榜上的風光相比較，人們或許想象不到黃鳴所經歷的那份艱辛。
　　1977年，恢復高考后，這個來自山東的年輕人，抱著要為祖國找石油的理想，選擇了華東石油學院，當時，黃鳴清楚地記得大學第一堂專業課上教授講的一句話：“全世界的石油只夠用50年，而中國的時間更短，因為中國是一個貧油國家?！?br/>　　黃鳴的“叛逆”始于18年前。從石油行業突然轉向環保領域，起因是因為一本書——貝克曼的《太陽能一熱能轉化過程》，那解開了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后，便一發不可收拾，癡迷其中，此后，他不但反復研讀這本“太陽能的圣經”，還親自動手做機器，做完一臺繼續改進做第二臺，這一玩就是八年。
　　1994年，黃鳴經歷了一個人生的大轉彎。一臺送給朋友作為結婚禮物的熱水器在婚禮現場的試驗中獲得了一位廠長的青睞，于是，幾乎身處絕境中的他在這位廠長的點撥下，下海成立了皇明太陽能有限公司，并成功賣出了第一臺熱水器，自此開始了他轟轟烈烈的事業。
　　如今已經退出了總裁位置的黃鳴，總是強調著一句話“世界上沒有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻太陽能事業，所以沒有人可以跟我們競爭，如果有，那也是可再生能源領域的幸事?！憋@然，執著于太陽能的黃鳴，注定要繼續孤獨的走下
　　
　　匯源神話締造者
　　朱新禮
　　
　　如果說朱新禮是擁有世界上最大辦公室的董事長，似乎并不過分?！吨袊聲r代》記者正是在這間1300多平方米的辦公室里，專訪了這位匯源集團創始人。
　　13年的時間，朱新禮成長為真正的行業領袖。2005年的胡潤百富榜上，朱新禮以42億元身價列第24位，同時他還位列山東首富。這是一個近乎商業傳奇的故事，從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠起步，他把匯源打造成了總資產49億元的飲料巨頭。
　　目前匯源遍布在全國14個省市的20多處現代化工廠，累計實現銷售收入100多億元，上繳國家各種稅金10多億元，連續多年雄居同行業第一。然而在這個時尚的飲料品牌背后，朱新禮有著太多的感觸。
　　1992年，朱新禮做出了一件在當時最讓人不可思議的事情，辭去縣外經委副主任一職，接手一個瀕臨倒閉的罐頭廠。創業伊始，朱新禮就以承擔負債方式，聯手一家港企完成了對該企業的產權改革，而當年的這一遠見使朱新禮規避了產權不清帶來的種種后遺癥。
　　1993年，第一批濃縮果汁生產出來時，朱新禮只身一人背著山東的煎餅去德國參加食品展。一個人忙里忙外，硬是靠優質的產品和他的真誠，拿回了數百萬美元的定單，在那個小山城里創造了一個神話。對此，這個曾經當了6年村長的山東漢子一笑了之，因為他看重的是匯源的未來。
　　目前，匯源已經選擇了與統一、可口可樂等行業領導者合作，但朱新禮卻謙虛的說，“我在資本運作方面還是個小學生?！?br/>　　
　　幸運的年輕富豪
　　虞鋒
　　
　　聚眾黯然離去，分眾一統天下。
　　2006年1月9日，分眾傳媒與聚眾傳媒宣布兩家公司合并，消息一出，業界一片嘩然，人們似乎難以想象，這對曾經的冤家，真的會走的一起。
　　其實，這樣的結局．就連虞鋒自己都沒有想到。這一切，最初源于虞鋒的合作伙伴——美國凱雷投資集團董事總經理祖文萃所牽的“一根紅線”，才使兩個主要競爭對手盡釋前嫌．走向強強聯合之路。
　　《中國新時代》2006年3月號詳細記錄了這次合并過程。根據分眾與聚眾的協議，分眾傳媒以3．25億美元的價格取得聚眾傳媒100%的股權；同時，分眾將向聚眾支付9400萬美元的現金，以及價值2．31億美元的新發行股票，交易于今年第一季度完成。交易完成后，虞鋒將加入分眾董事會，擔任聯合董事長。合并完成后的實體包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個品牌。
　　虐鋒與江南春的“牽手”成功，凱雷自然功不可沒。其實，就在虞鋒的聚眾傳媒還沒有太大的名氣時，凱雷的目光就已經盯上了這個具有發展潛力的企業，此前的2004年9月，聚眾傳媒就得到了凱雷投資集團的首批注資1500萬美金。
　　虞鋒總是幸運的，因為他的聚眾先后三次融資成功，這也解決了聚眾傳媒連續3年、每年以240%的速度發展急需的資金。
　　“現在沒有以前累了?！庇蒌h說。
　　
　　沒有原罪感
　　
　　自從胡潤的“百富榜”把藏在水下的“大鱷”推向公眾視野后．語速極快的嚴介和似乎就沒有閑過。參加各種會議、接待各種媒體，似乎成了他每天必做的功課。
　　“百富榜”顯示，一年之中，太平洋集團董事長嚴介和的個人財富從15億元猛增到125億元，排名百富榜第二。但滑稽的是，15天后，在《福布斯》推出中國富豪榜中，嚴介和的名字卻與400名富豪無緣。
　　從黑馬到除名，從紛爭到平靜，嚴介和在這一個月感覺到了天與地的差距。他覺得，富豪榜是個“戲劇性”的舞臺，而自己居然“戲劇性”地成為這個舞臺的主角。
　　如今百億元的身價，是嚴介和用20年的時間換來的。嚴介和出生于江蘇淮安，是家里9個兄妹中最小的一個，6歲時隨父母來到農村，一直到20歲重回城市。1992年，離開中學教師崗位的嚴介和東拼西湊10萬元，開始搞自己的企業。
　　然而，第一個項目就虧損了8萬元。不過，這個虧損，讓嚴介和第二年春天賺回了800萬元。在公共建設項目上嘗到甜頭后，嚴介和決定以此作為主攻方向，隨后他又鐘情于對大型國有企業的重組收購。
　　“對第一桶金，我一點都不驚訝，這盡在我的掌控之中，所以說我們太平洋集團一點原罪都沒有?！眹澜楹筒粺o驕傲地說。
　　
　　面臨尷尬的“年輕首富”
　　
　　在盛大開始專注網絡游戲之前，這位復旦大學高材生就夢想著成為“中國的迪斯尼”。
　　2004年12月被胡潤評為中國首富的陳天橋．當時他幾乎要天天忙于應酬“媒體的糾纏”，這與他2005年的低調、沉默，顯然形成了鮮明對比。
　　“問題是我們不專注，沒有集中優勢兵力?！标愄鞓驅τ谑⒋蟪闪⒅醯氖Р哂洃洩q新，顯然，這是這位新貴嘗過的最深刻的一次失敗滋味。當時的盛大盡管只有50名員工，卻成立了動畫事業部、平面設計事業部、周邊媒體事業部和游戲部，在面臨著全線虧損的境況下，陳天橋慶幸2001年初專注于網絡游戲的決定，使自己在短短幾年的時間里就一躍成為年輕的首富。
　　然而，時隔一年，陳天橋再次面臨迷失的尷尬。截至2005年12月31日，盛大第四季度財報顯示，凈虧損約6680萬美元。這似乎是一份揭開了“潘多拉盒子”的財報，因為在此之前，每季度盈利2．3億元的盛大還是華爾街的“寵兒”。
　　質疑的聲音其實在2005年就已開始，可以說這是陳天橋頗為不順的一年。首先是收購新浪股票．卻意外遭遇了新浪的“毒丸計劃”，但為此動用了六成現金的盛大陷入了運營資金不足的窘境，這位年輕首富顯然忘記了“現金為王”的教訓。
　　隨后，一直夢想成為中國“默多克“的陳天橋偏執地推出了基于IPTV的”家庭娛樂戰略”，并企圖成為“內容之王”但市場反應冷淡再次給了他重重的一擊。
　　“當年萊特兄弟發明飛機，也不是就立刻有市場需求的?！憋@然，陳天橋的激情沒有熄滅，但這位曾經的首富還值得我們期待嗎?
　　
　　開私人飛機的空調推銷員
　　張躍
　　
　　張躍的知名，或許更多的是與他的私人飛機有關。
　　1996年，張躍因“國內第一個購買私人公務飛機”而名揚天下，到如今，仍以6架飛機的擁有量占據國內第一。1997年我國放開了對公民申請私人飛行駕照的限制，民航總局首次允許公民考取私人飛機駕照。就在當年，張躍考取了中國第一份直升機私人駕照。2003年5月1日國家出臺《通用航空飛行管制條例》，首次允許私人飛機上天，在購買飛機7年之后，張躍終于能夠自己駕駛直升機，飛到自己想去的地方。
　　如今，這位中國富豪的私人飛機在很多機場都曾升降過?！白约洪_飛機享受的是一種超乎尋常的美感，就像自己長了翅膀在飛翔一樣輕松自由?！彼f。
　　當然，除了享受美感，他購買私人飛機更多的還是為了生意?！坝酗w機的好處太多了，表面上是花費了金錢買飛機，但實際上換來的卻是寶貴的時間和精力，我可以將時間和精力投入到創造更大的經濟效益之中?！笨梢?，即使是個人愛好，他也是考慮了投入產出比的。
　　事實上，他可以說是遠大空調最敬業的推銷員。無論他參與什么性質的公開活動，只要有合適的機會，他決不會放棄推銷他的“遠大空調”，即使他今天已經是“總裁”。
　　他早年曾經是一名美術老師，1984年11月下海，其間做過很多生意，空調、電扇、彩色膠卷，甚至開過咖啡館。后來．張躍與弟弟張劍研制出國內中央空調行業第一臺直燃機，并把這作為自己一生的事業。有人問他這個曾經的美術老師從哪里學的空調技術，他不以為然，認為沒什么關系，他說：“人不要以為學校里的專業就是你一生的方向，即使現在讓我學另外一門專業，我也有信心能很快掌握。”
　　在接受《中國新時代》記者采訪時，他說：“每次遇到困難和問題時，我總是滿懷欣喜。這或許不是一種自然而然的狀態，但對于我卻是真實的。真正重要的是，我知道這樣的事情發生了，我將解決它，以后就不會再發生了；并且慶幸，事情沒有真正到不可收拾的時候，沒有引發更嚴重的問題．而且問題的暴露，只要找到源頭并控制過程，不論是對人對已還是對企業．都是一次更為強健的機會。雖然這可能是一個奔跑過程中的停頓，但我們都需要這樣的停頓。”
　　或許，正是困頓中的堅持與欣喜，造就了這位開私人飛機的空調推銷員。
　　
　　“騎著老虎”的外行
　　馬云
　　
　　“和專業化搞IT的人士比，他們是獵手，我的阿里巴巴就是瞎子，他們在拿著槍到處打老虎逐個被老虎吃掉時，我這個外行的瞎子卻騎在老虎背上，晃晃悠悠的活了下來?！薄吨袊聲r代》記者專訪阿里巴巴CEO馬云時，他幽默地說。
　　盡管馬云是一個喜歡開玩笑的人，但他卻真的站在了那只美國“老虎”的肩上，就像五年前登上了《時代》封面人物那樣的令人震撼。
　　2005年5月初，在加利福尼亞圓石灘高爾夫球場，拿著球桿的楊致遠愣了一會，他以為自己聽錯了。隨后，馬云把自己打算收購雅虎中國的想法重復了一遍，楊致遠朝他豎起了大拇指。
　　兩個月后，阿里巴巴宣布收購雅虎中國全部資產，雅虎同時投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股份——這樣大規模的跨國性交易堪稱馬云在互聯網業界創造的一個神話，在本刊2006年1月號中，詳細記錄了馬云收購雅虎中國這樣一個“中國互聯網啟示錄”的過程。
　　其實，馬云和阿里巴巴的海外之旅早在五年前就開始了。2000年，順利拿到風險投資的馬云，在很短的時間將阿里巴巴的大旗插向香港、倫敦等地。雄心勃勃的他，似乎被勝利；中昏了頭腦。過后，他才知道，在海外養一支龐大的員工隊伍，成本實在是太高了。
　　冷靜下來后，阿里巴巴全體高層在西湖邊的汪莊開了一次戰略會議，最后決定，阿里巴巴改變戰略，將主要重心遷回中國。阿里巴巴戰略轉移了，馬云不得不將海外機構徹底關閉，這讓海外公司的很多人突然丟了飯碗，在他們眼中，馬云一下子成了一個說話不算數的中國人……
　　五年之后，馬云再次變得很“狂”。但他有狂的資本：2003年，阿里巴巴每天收入100萬元；2004年，阿里巴巴每天利潤100萬元；2005年，阿里巴巴每天納稅100萬元。這些所謂的狂言，馬云都——實現了。
　　這個曾經做過英語老師的傳奇人物，還有一個更偉大的夢想?！?009年，阿里巴巴要成為第一家中國人自己創造領導的本土公司，第一家打進世界500強的民營企業!”馬云伸出五個手指，那一刻，他顯得認真而富有激情。
　　
　　當時心里在流血
　　張瑞敏
　　
　　1984年，張瑞敏為了德國的項目，第一次出國，這一年，34歲的他剛剛入主青島市電冰箱廠。在張瑞敏參觀德國市場的時候，有一位德國的朋友對他說：“你們中國在德國最暢銷的商品就是煙花和爆竹?！?br/>　　張瑞敏后來回憶那一刻時說，他內心深處有一種流血的感覺：“那時候我就有一個夢想．有一天，由我造出來的產品能在德國市場上暢銷，能在世界市場上暢銷?！倍旰?，已經成為海爾“教父”級人物的張瑞敏頗為欣慰，此時，海爾在海外設立了30個海外制造基地。
　　“全球最受尊敬商業領袖”50強排行榜中，海爾集團首席執行官張瑞敏位居第26，是惟一上榜的中國企業家，顯然，成功的海外市場拓展正是海爾和張瑞敏贏得全球美譽的主要原因。
　　相對于20年前，張瑞敏頒布的從“禁止隨地大小便”開始的13條規定，海爾已經完成了一個跨世紀式的使命，成為今天創造逾千億人民幣的年收入、打造國際品牌、在距離全球500強最后一公里處全速；中刺的公司。而在張瑞敏新的夢想中，2006年“全球化品牌戰略”已經開始實施。
　　中國著名管理學教授潘承烈接受《中國新時代》記者采訪時，對于張瑞敏及海爾極為推崇，“其他企業都是出口創匯，但是海爾的目標是出口創牌?！闭亲非笕蚧放频哪繕?，海爾在國內生產還不夠，還要到當地去開發生產，摸透當地消費者的需要。
　　正像潘承烈所說，張瑞敏是我們本土成長起來的全球化的企業家，因為他們善于用敏銳的眼光看到了別人看不到的東西，所以“就成功了”。
　　
　　“廉頗未老”
　　柳傳志
　　 　就像被譽為聯想少帥的楊元慶所說，柳傳志“他們這一代人在20年前開始創業，經歷了無數的大風大浪、溝溝坎坎。”
　　盤點1980年代起步的中國商業現代史，62歲的柳傳志是不可缺席的人物，“以產業報國”的中國企業從無到有，一步步探索走來，并最終實現跨國企業的夢想，在柳傳志及其率領的聯想身上，幾乎得以濃縮的體現。
　　2004年12月份，聯想宣布以17．5億美元收購IBM的個人電腦業務。聯想在并購完成的第一季度即扭虧為盈，被媒體稱作“扭虧為盈的時間似乎比重新啟動一臺電腦的用時還短”。根據調查數據，2005年聯想的市場份額在中國當之無愧的占據老大坐席，在國際市場居第三位。然而，現居聯想控股主席的柳傳志并不甘心居于全球PC老三的位置，仍在不懈地謀求著更好的位次。
　　首先是完成前期整合使命的史蒂夫·沃德的離職，負責戴爾亞太業務的阿梅里奧被任命為聯想集團的新一任CEO。這被認為是聯想國際化的一步重要進程，盡管能否避免企業文化沖突、順利整合的質疑聲音不絕于耳。
　　此時的柳傳志正謀劃著更大的跨國夢想。聯想控股計劃2006年分拆內地的商業房地產業務赴港上市，同時也可能會考慮赴美上市。目前聯想控股旗下包括聯想集團、神州數碼、融科置地、聯想投資及弘毅投資等5家公司。
　　相比當年剛剛從中科院下海，表現得誠惶誠恐的柳傳志，盡管面臨著“年齡偏大”的境況，但這位被譽為聯想“教父”的企業家并不準備交班，因為聯想的跨國夢想才剛剛開始。
　　
　　為改變世界，先改變自己
　　任正非
　　
　　壓強戰略已經成為華為不可復制的核心競爭力——這是《中國新時代》2005年1月號在對中國企業跨國夢的探尋中，得出的一個結論。就像1992年，華為的銷售額首次突