郎咸平之《模式》論

　　WTO加入已經五年，經濟轉型繼續，從牙簽、打火機到紡織產品、皮鞋的出口開始，一直到家用電器占領國外市場，中國人已習慣成為經濟奇跡。在高科技主導經濟發展的時代，很多專業精英又為中國的高科技發展節奏憂心重重。研究中國經濟成長的路會發現，曾幾何時，電視機、洗衣機、電冰箱、VCD何嘗不是國人眼中的“高精尖”前沿技術呢？其實，中國人看著日立電視、三菱冰箱贊嘆的不能自己的日子沒有過去很久。現在面對豐田汽車、intel芯片的驚呼、神秘感，不是與之如出一轍嗎？
　　中國人從做皮鞋到做電視機，走了20年。這并非國人的智慧、創造力指數的提高過程，而是產業系統模式逐步形成的過程。這時的重點不在于制造電視機本身的應用技術突破，而是這種產業行為需要的模式支持，或者更多的是在無意中，我們已經窺得圍繞高效益產品打造產業模式的門道。但相關“模式”問題的專項研究，至今未曾深入展開。至于如何應用、優化先進“模式”以提高生產力，是模式概念建立完善后的更高層面問題了。
　　從產業發展角度分析，制造電視機難于從制造皮鞋中得到經驗支持。但如果把產業行為按設計、生產、市場等邏輯模式進行分析，其實所有的產業都是在圍繞著無形、統一的“模式”運作。至此，“模式”的關鍵性作用呼之欲出，“模式”優則產業前景優，“模式”劣產業前景劣。“模式”是軟實力的內容，而市場競爭的本質其實是“模式”的競爭。
　　許久未見的郎咸平教授再現江湖時帶來了大作《模式》。這次郎教授繼續深入行業的案例研究，而且從經濟學專家的專業角度給了讀者一個驚喜。現在許多同仁為中國的憂慮，都集中在高技術含量產業。不少有識之士認為眼下關鍵是對外來的應用技術僅限于模仿，缺乏研發能力，能否維持持續競爭力是個難題。郎教授說沒有問題，“后發應多模仿”，模仿本身就是一種“反向工程”的發展模式。
　　郎咸平教授三年前已經預見中國零售業必然有大變局，所以今年起集中研究力量，推出關于中國和國際零售流通業的一系列深入案例研究，為中國流通零售行業尋找適合未來的新模式。
　　中國的家電業在進行瘋狂的規模擴張和價格戰之后，國美大舉收購了永樂，家電連鎖業的集中度進一步提升。此舉很有可能使得渠道與生產商之間的矛盾進一步激化......全球第一的家電零售賣場百思買的成功模式如何煉成？國際三大電器連鎖店如何應對競爭？聯華、華聯和物美等超市的成敗關鍵何在？
　　國際服裝業公司中四家新式策略的成功