施工企業的財務管理模式

　　【摘要】筆者認為：從施工企業的現狀來看，財務管理在眾多管理中是薄弱的環節，影響了企業經濟效益的提高。因此，加強財務管理理念，提高財務管理水平，運用先進的財務機制創造企業效益最大化的財務管理模式，已成為企業財務管理的目標。
　　
　　我國的施工企業，大部分為原有的國有企業，管理比較落后，有些高層次管理人員的思想還滯留在計劃經濟時代。面對日趨激烈的市場競爭，企業的生存和發展面臨著挑戰，隨著施工企業制度的逐步完善，實施現代企業管理成為企業發展的重中之重。
　　
　　根據施工企業面臨的現狀， 成本效益與資源合理配置是財務管理要實現的兩大目標。
　　成本效益其核心是要求施工企業，耗用一定的成本，應取得盡可能大的效益。在效益一定的條件下，應最大限度地降低成本。按成本效益觀念，在較長的時期內，成本必須呈下降趨勢。而效益必須呈上升趨勢，施工企業在過去的成本核算中，往往是采用保質保量完成施工任務，需要多少成本來進行成本核算。隨著招標制的廣泛推行，工程中標價對施工企業來說是一個定額，這就要求施工企業轉變成本效益觀念，采用倒推成本法，即在效益一定的條件下，倒推要求保質保量完成任務的最低成本。 資源通常是指經濟資源，即企業所擁有的各項資產，資源的合理配置，不僅指資產的合理配置，而且包括企業的人、財、物等經營要素的有效搭配與協調。資源合理配置觀念的核心是要求企業的各相關財務項目必須在權額上和結構上相互配套與協調，施工企業有其點多線長的自身特點，更應加強資源的合理配置，以保證人盡其才，物盡其用，獲得滿意的效益。
　　施工企業財務管理模式概括地講就是:全面建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重心，圍繞效益實
　　績，實行事后考核，兌現財務政策，把企業財富最大化作為目標滲透到施工生產全過程的財務運行機制。
　　
　　一、以財務預算為前提，做好事前預測與規劃工作
　　
　　預算化管理是信息社會對財務管理的客觀要求，市場經濟有“信息經濟”之稱，市場風云變幻，能否把握信息，抓住機遇，更是施工企業駕馭市場的關鍵。 從計劃經濟脫胎出來的施工企業，要想有生命力，必須使施工企業特點適應市場，并提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。實行以預算為前提的財務管理模式，其主要特征是：一切施工活動都圍繞財務目標的實現而開展。在預算執行過程中，落實財務政策，強化財務控制，以加強財務管理在施工企業管理中的中心地位，帶動和推動施工企業各項工作上水平。其主要內容有：一是圍繞施工目標利潤，編制施工財務預算；二是圍繞實現施工財務預算，落實財務制度，提高財務的控制和約束能力；三是圍繞效益實績，考核預算結果，兌現財務政策。
　　為推行預算化財務管理，需做好以下幾項基礎工作。
　　首先要強化財務信息的分析工作，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的施工企業財務反應機制，保證財務預算的實施和計劃的實現；其次要建立并完善施工企業內部財務制度，使預算實施有法可依，施工企業財務部門要堅持依法理財，嚴格執行財經法紀，加大財務監督力度，督促施工企業的各項經濟活動在財務制度許可的范圍內進行；再次要建立健全嚴格的施工企業內部責任制，正確劃分各部門的責、權、利，劃小核算單位，確立責任中心，全面建立責任會計制度。
　　
　　二、建立健全資金管理體制，對施工企業資金運行實行財務監控
　　
　　建立健全資金管理體制，對施工企業資金運行實行財務監控；建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理；建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
　　為保證上述資金管理機制的有效運行，可以進行下面的實際操作。
　　首先是流動資金實行集中控管和分工管理的責任制。財務部門根據施工企業效益、收入、成本等既定目標編制資金來源與運用計劃，并按資金歸口管理，部門切塊下達，包干使用，超過不補，獎懲掛鉤；其次是按月編制資金調度計劃，實行“一支筆”審批制度。財務部門根據企業施工和其它用款需要，分清輕重緩急，經過綜合平衡，編制月度財務收支和資金調度計劃，經企業最高權力機構討論通過后執行。資金審批必須集中，實行最高負責人“一支筆”審批；再次是強化施工企業內部結算中心作用，資金實行有償占用；最后是加強固定資產管理。實行分級歸口管理，財務處、設備處、施工單位三結合協調負責，以財務處為主的管理制度，并進一步落實到施工隊、機械班組、個人，與崗位責任制掛鉤。
　　
　　三、建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理在施工企業成本管理中的優勢
　　
　　施工企業成本的高低直接決定著施工企業施工能力的大小和競爭能力的強弱，因此提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。
　　
　　四、圍繞效益實績，實行事后考核，兌現財務政策，促進財務運行機制的完善
　　
　　財務部門的期終決算要和財務預算相銜接，依據各責任部門對財務預算的執行效果，提出績效考核意見。可實行月度預算考核、季度兌現、年度清算辦法，清算結果獎懲到位，使財務預算制度和經濟責任有效結合起來。同時，預算委員會要及時針對預算執行的正負差異分析主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，必要時可調整部分或整個預