品牌→名牌→貼牌→砸牌

　　兩種皮帶在質地、款式功能方面相差無幾，但價格上的差別可高達數倍甚至數十倍，實在讓人驚異。何以如此?因為品牌和名牌在身價上區別很大。
　　品牌，即商品的牌號；名牌，知名商品的牌號。一種球鞋是名牌，另一種球鞋不是名牌，兩者的價格就會有天壤之別。原來，“名”就是高價，“名”就是身份，“名”，就是利益。是否是名牌，是價格畸差的主要根據。在當今大多數商家和顧客看來，這一現象天經地義、合情合理。名牌是巨大的無形資產，常常比相關的有形資產更為重要。如果說品牌在市場勝出之初還需要產品在質地、款式、功能等方面具有優越因素，賺的是老實錢，但這一切在品牌變為名牌之后，就如同掙脫了大地引力的飛行，重荷和壓力驟然減輕，奇妙之境隨之展現。品牌自身已經有了獨立的價值，有了自我再生和自我增值的魔法。越是名牌越可以高價。可口可樂公司的老板曾夸海口：如果我的企業被一把火燒掉了，沒關系，因為我還有牌子。的確如此。它的品牌價值已高達200多億美元，還怕那一場大火嗎?
　　在品牌消費心理的慣性推動之下，品牌可以很快成為一種時尚、一種符號、一種顧客得以滿足的心理感覺。有些人買一塊“勞力士”已不僅僅是為了計時，更重要的是，他們在買入氣度、身份，還有文化3NMP03VPs3WX4+ux2HrHww==潮流。由于名牌的身價大大高于非名牌，在以利益最大化為追求的今天，追逐名牌便成為求得高效、求得安身立命的一種途徑。
　　一種產品推出，就要有相應的牌子，普通的牌子又遠不如名牌。于是，一些地方在經濟發展的路徑上，選擇了一條“貼牌生產”的道路，把別人的名牌貼在自己的產品上，所獲利益的大部分分給準許其貼牌的知名企業，自己從中分得一杯羹。
　　相對于發達國家，我們的科技研發、產業配套、技術裝備水平遜人一籌，所以，在開放之初，搞一搞貼牌生產，不失為一條發展“捷徑”。很多地方、很多行業、很多企業也確實從貼牌生產中獲得了非同一般的效益：經濟國際化水平在提高，產品檔次、管理水平不斷進步，同時，也安排了相當數量的勞動力就業，很多人力資本從“貼牌”中受到了先進知識、技能、管理等的“熏陶”。
　　但如果老是抱著“貼牌生產”不放，老是被那國際知名品牌所誘惑，甚至放棄我們本有優勢的品牌、技術、產品，舍本求末地學“龍”附“鳳”，就可能走向相反，“舶來品”終歸是人家的，貼牌之后利潤的大頭也是人家的，而貼牌過程中，我們付出的代價卻是巨大的。一系列的優惠政策，一批批廉價的勞動力和廉價的土地，一處處低于成本的“原字號”資源，都流向國外跨國企業。更為可惜的是，一個個已經深入百姓心中的國內知名品牌逐一消失。在我們國家的服裝市場上，國內品牌應有盡有，可一貼上了國外著名商標，價格就陡漲，流出的利潤就巨增。然而，在國際市場上根本就沒有平等可言，我們真正擁有優勢的彩電、紡織品、鞋子等賣到國外去，雖然價格非常便宜，卻老是被那些允許我們貼牌的國家堵在海關外，受到百般刁難。
　　嚴峻的現實是：貼牌生產沖淡了我們的創新意識，使我們養成了一種惰性：從產品貼牌走向產業貼牌，從產業貼牌走向經濟貼牌。難道不是嗎？我們的健力寶、樂凱、揚子、牡丹等知名品牌，過去百姓都耳熟能詳，可今天呢，只能是“踏破鐵鞋無覓處”。精神上的代價更是無形的。你想，長期滿足于“貼牌生產”，用的是人家的知識產權，我們的民族自信心、民族自尊心難道不會受到沖擊嗎?長此以往，我們就只有替人家打工，技術創新、技術改造、技術開發的動力會越來越差。這如同把青蛙放在溫水鍋里，慢慢地文火加熱，有一段時間，它過得非常舒服，隨著水溫的上升以至沸騰，它想再跳出來就沒有力氣了。長期身處“舒適區”，喪失了應對挑戰的動力和能力，等到危機來臨，就只有死路一條。
　　這些年，我們雖然大叫特叫發展“特色經濟”，而事實上，經濟中的特色成分是越來越少了，取而代之的是“中國機外國芯”、“中國市場外國牌”、“中國制造外國創造”、“中國消費外國研發”。其實，很多國家是瞧不起沒有自主創新能力國家的，比如日本，很早就流傳“一流車銷國內，二流車銷歐洲，三流車銷中國”。對這種“不恭敬”我們總不能長期無動于衷吧?
　　中國曾創造過“四大發明”，鄭和下西洋時曾把中國的瓷器、綢緞、茶葉等擁有自主知識產權的產品帶到世界各地，由數百艘船只組成的船隊更是讓外國人稱羨不已。如今，我們靠貼牌過日子，依托別人的牌子而砸自己的牌子，這種日子興許短期是好過的，但核心技術在人家手里，經營權控制在人家手里，銷售網絡也操縱在人家手里，長期“為人作嫁衣”，我們的好日子也只是“秋后的螞蚱”。所以，貼牌表面上是貼金，貼上別人的“金字招牌”，但實質是砸牌：砸掉的是我們的創新精神，砸掉的是我們的自主創新能力，砸掉的是我們逐漸縮小的與發達國家的差距，砸掉的是我們產業報國的雄心壯志。其實，我們可以把載人的“神五”、“神六”送上天，難道就不可以創造更多的國際知名品牌而非得貼牌嗎?