解析集團文化建設誤區

　　集團文化建設在中國企業文化建設中具有舉足輕重的地位。我所服務的中央企業絕大多數是企業集團，從中央企業的發展戰略規劃看，大多數企業都將發展戰略定位于行業排頭兵，很多企業提出要進入世界500強，還有些企業提出要進入本行業的世界前3名，這就決定了中央企業的競爭對手，主要是那些著名的跨國公司。為了實現目標，不少中央企業在與跨國公司“對標”中，看到本企業與跨國公司的差距不僅限于規模、資本、科技和設備上，更重要的還體現在企業文化方面。從國際上看，成功的集團文化有四個顯著特點，即團隊合作精神、以顧客為中心、平等對待員工、激勵與創新。兩相比較，我國集團文化的差距之大是顯而易見的。因此，如何用先進的文化支撐并引領企業集團的發展戰略；如何用明確的使命、美好的愿景、核心價值觀和企業精神把所屬企業和員工凝聚起來；如何在調整重組和國際化進程中搞好文化融合，更好地體現國家意志、履行社會責任，為構建和諧社會做貢獻；如何以文化創新推動自主創新，打造國際知名品牌，增強核心競爭能力等，都是集團文化建設亟待解決的問題。
　　在中國企業文化建設的熱潮中，集團文化建設的發展不平衡，建設的成效也不樂觀，集團文化建設無論在廣度還是在深度上都相對滯后于企業集團的改革和發展。原因是多方面的，主要有認識不到位、理論不清晰、方法不對路等。
　　當前，在集團文化建設中，在為什么要建設集團文化，什么是集團文化，集團文化與企業文化以及企業其他工作是什么關系，集團文化抓什么，怎么抓等問題的理解上，普遍存在似是而非的現象。那么，集團文化建設怎么搞，如何在堅持集團文化統一性，增強集團文化控制力的同時，尊重、傳承所屬企業積淀的優良文化，張揚所屬企業的個性文化等方面，尚缺乏理論指導。
　　吉鵬先生長期從事管理咨詢工作，求真務實的風格給我留下深刻的印象。《集團文化建設》一書，從集團文化建設中存在的七大誤區切入，針對集團文化建設中需要解決的8個重大現實問題，從基本理論、建設模型、方法、路徑到實施步驟和典型案例，對集團文化建設進行系統思考并提供了一整套解決方案，雖然是一家之言，但讀過之后很受啟發，對解決上述問題應該有所助益。當前，集團文化建設還有很多問題需要進行研究和探索，如：集團文化建設的領導體制和運行機制、集團文化建設的體系框架、集團文化建設的實施、集團文化建設的分層管理、集團文化的評估和集團文化建設工作的考核、集團文化建設中需要處理好的若干關系等等。