創新安全管理　建立長效機制

葉天助　連建偉

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業搞好安全工作的源泉。今年是“十一·五”規劃的頭一年，為了起好步，開好局，維護職工利益，促進企業穩定、健康發展，創新安全管理，建立安全長效機制，可取得明顯效果，有幾個較好管理方法可供參考，茲列于下：

一、實行班組安全目標化管理，選好班組長，筑牢企業安全生產第一道防線。在選班組長時，堅持思想素質好、業務技術好、品德好、民主作風好，擇優選取。

二、以保持共產黨員先進性教育為契機，充分發揮“一個黨支部一個戰斗堡壘，一個黨員領導干部一根標桿、一個黨員一面旗幟”作用，做到支部里面無“三違”，黨員身邊無事故。

三、加強安全隱患排查，工會組織職工代表每月下到井下一線工作面、機房、硐窒、地面生活場所視察，發現問題立即通知該單位整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態。

四、嚴格領導責任，礦井領導實行24小時下井跟班，并為使其落到實處，實行領導下井帶班公示制度，接受職工群眾監督。

五、堅持廠礦領導隨身帶日記，把工作中的安全隱患及處理情況，隨時詳細記錄下來，作為解決問題的第一手資料和事故原因追查的重要依據。

六、堅持科學發展觀，加快安全信息網絡建設，該網絡站內容包括安全法規、生產標準、安全新聞、企業文件、信息發布，傷亡事故統計、事故案例分析、總經理信箱等。七、建立安全隱患舉報制度，對于舉報安全隱患者給予精神獎勵和物質獎勵。八、增強安全意識，通過各種渠道、各種形式加強“人人事事保安全”教育，使廣大職工認識到安全就是效益，安全就是職工最大利益，做到先安全后生產，不安全不生產，人人事事保安全。

九、企業安監機構加強監督檢查落實，克服過去安全整治工作不具體、不系統、不扎實、不能認真對待安全檢查問題。