于永湛：走出去，中國出版有五個不適應等

于永湛:

走出去，中國出版有五個不適應

新聞出版總署副署長于永湛在《出版科學》2006年第2期撰文說，實現走出去的戰略目標，中國出版有五個不適應:一是體制不適應。目前，中國出版業正在按中央要求進行體制改革試點，這一改革已經取得了成功，但全面推開，尚待時日。二是機制不適應。走出去開拓國際業務，需要動力。國內出版市場尚未完全放開，作為國家特許經營的出版企業，經營風險較小，獲利空間較大。因此，不少有實力的出版企業盯住國內市場，熱衷于引進暢銷書，對走出去興趣不大。三是缺少人才。出版企業不乏編輯出版人才，但缺乏“外向型”人才，缺乏既具有國際貿易、出版、版權專業知識，又精通外語的復合型人才，缺乏能開拓國際出版業務的骨干，特別是領軍人物。四是缺少“內容”。中國出版物很多，每年出版新書十幾萬種，內容很豐富。但缺少適合外國人的內容，更缺少適于版權轉讓，可以在西方翻譯出版，進入其主流社會的內容。五是缺少“渠道”。中國出版走出去沒有政策障礙，渠道通暢。但問題是渠道單一，缺乏完善的營銷網絡，影響和制約著中國出版物改善服務、擴大海外銷售。

黃書元:

走市場的書，人民社與其他社在同一起跑線

人民社社長黃書元在接受媒體采訪時說，國家對人民出版社的資助是項目支持，而不是完全包養，國家投資的錢只用在某些重大出版項目上，在這些項目上國家不會讓出版社賺大錢。至于走市場的圖書，人民出版社和其他營利性出版社在同一起跑線上，不會形成不公平競爭。假如國家把人民出版社全部包養起來了，人民出版社又去參與市場競爭，掙的錢又分配給了本社職工，真這樣的話可以說是不公平競爭，但實際情況并非如此。

止庵:

一味強調做暢銷書，

可能讀者、文化一頭也不占

新星出版社副總編止庵在接受記者采訪時說，一部書能否暢銷，跟品種、運作以及讀者都有關系，三者又是相互影響的。就品種而言，篤定暢銷的書沒那么容易找到;這就需要通過營銷運作來打造暢銷書了，不過多半只是小打小鬧而已，要搞真正的營銷推廣則代價太高，很難收回成本;于是讀者的因素就非常重要了，但是讀者作為一個群體并不具備獨立的判斷能力，往往盲從于商業炒作。在這種情況下，一味強調要做暢銷書，有可能讀者與文化一頭也不占。止庵認為，那種真正意義上的出版人，也就是真正擁有一套具體完整的理念，貫徹到出版的各個環節中，具有駕馭市場的能力的出版人，當下中國可能尚不存在。奧威爾的《動物農場》和《1984》40年間賣了4000萬冊，杜拉斯的《情人》不到一年賣了100萬冊，相比國外暢銷書的概念，我國很少有幾本能算得上暢銷書。

半夏:

讀者的淺閱讀會導致文化創造力

很難延續

半夏在《出版廣角》撰文稱，現實中閱讀也有深淺，這是由閱讀的功利性導致的。當前淺閱讀的發生和泛濫帶來的后果，并非僅僅是沒有功利驅動的本色閱讀之缺失乃至消歇，而是所謂文化創造力延續的問題。浮躁心態下的閱讀，不論多么淺薄，終究是接受者享受或者消費的感覺而已;而浮躁心態影響下供應閱讀的寫作之人，恐怕很難堅持原創的耐久力量，或許我們這個時代甚至不會留下什么可供后人瞻仰的閱讀物。這話不夠好聽，但恐怕是不得不接受的。

譚旭東:

人文主義的出版精神不能改變

譚旭東認為，在看似多元繁榮的圖書出版現象里，隱含著人文主義的缺席，跟風、炒作、拼貼、復制等行為的背后其實是創造力和想象力的缺失。也就是說，當前的圖書出版更多關心的是市場需求，很少考慮到圖書出版所蘊含的人文主義關懷。盡管寫作者有隨意創作的自由，出版人有出版任何符合標準圖書的自由，但“人文主義”的出版精神應該是任何創作出版萬變中不能也不該有變化的主旨。人文主義出版，即出版真正關注人的生命狀態、真正理解人的精神世界，并且能夠從多種視角切入人的生命本質，以富有內涵的文字和典雅的圖像來吸引人、引導人，從而捍衛人性中最純美的成分，提升人類的精神境界。

解璽璋:

一個好的出版人的特質

同心出版社總編輯解璽璋認為，很多小社的崛起，最關鍵的還在人，即由誰來做出版。這個“人”可能是一個人也可能是一批志同道合的人。不是說個人的作用有多大，而是一個人或一批人能夠帶來一種理念和思路，借助一個平臺把它們表達出來，這樣整個出版社就會有一定的起色。一個好的出版人應該具備這幾個特質:愛書、讀書、寫書、品書、賣書、買書。對書有沒有感覺，對于一個出版人來說是非常重要的。比較尷尬的是，我們現有體制下很少有這樣的出版人;而民營機構有些人是具備這個能力和潛質的，卻不具備合法的身份。出版人首先要有一個文化理念做基礎，出版是一個文化積累的行業，出版人要在這里面找到自己的位置，也就是，很多年之后，人類文明的發展之路上有你曾做出的一點努力，那才稱得上是真正的出版人。