２００５發行渠道局部國進民退

現在民營書業的發展已經不是孤立的問題，而是和出版社的改制，和外資企業的進入緊密聯系，可以稱之為后民營書業時代的到來。

上世紀末，民營書業家庭式的經營模式，弊端日益暴露：經營分散，各自為戰，資本額小，隨意性大，誠信度下降。近些年來，新華書店系統全面推進連鎖經營，統一進貨，基本上與民營書店不發生批發關系，民營書業批銷量大為流失，導致發行大戶銳減，小店難以為繼。批發市場的一些經營戶，紛紛選擇批零兼顧，期望批發下降以零售額補，但零售畢竟杯水車薪，根本解決不了問題。據估算，2005年一些省的民營書業，一般圖書在省內的批銷_量已降低到整個市場份額的50％以下，大戶屈指可數，小戶自生自滅頻率加快，退勢凸顯。

國營書業和后民營書業之間有著廣泛的互補性，只要進行有機的有效的聯手操作，就會產生驚人的機制效應和巨量的經濟效益。但為什么發展不令人樂觀呢?國營企業和“非制度性生存”條件下的民營企業之間的隔閡還在起破壞作用?！罢忌綖橥酢钡呐袛唷ⅰ耙簧讲蝗荻ⅰ钡淖h論、“誰吃掉誰”的疑問，都反映了一種普遍存在的錯誤心態。另一方面，很多新崛起的民營書業正在染上國營書業的老毛病，而正在改制的國營書業，正在甩開包袱，吸收民營書業的優勢?？蓱蚍Q為：“國有書業民營化，民營書業國有化”。這種轉變對民營書業發展而言極不樂觀，究其根本在于民營書業管理的家族化、決策的獨斷性、網絡的隨意化所造成。如何規避這些矛盾和隱性的風險成為民營企業亟待考慮和解決的問題。

目前整個中國書業的大環境正處在“三江口”，國營書業應該進行大刀闊斧的改革，精簡機構，妥善安置富余人員，提高個體效率，以效益為標準，打破壟斷，謀求更廣泛的新的發展之路；而民營書業應該在國家扶持發展和放開政策的大好形勢中，優化內部環境，提升企業品牌，由家族式向現代化、公司化發展，從經營思想、管理手段和企業文化等方面改變、完善自己。

志鴻集團掌門人任志鴻先生說，要創造出“沒有家族特性的民營和沒有壟斷特性的國營”這樣一個全新的中國書業，我很以為然。只要民營書業和國營書業做好大量的前期調研工作，在人才、資金、網絡儲備互取所長，準確判斷合作前景并抓住各種機遇，共謀發展，就能迅速強化在中國書業的主體地位。2006年的春天，因攜手創造而美麗。