電子出版市場，誰是贏家？

現在，日本的電子媒體正在向一般的大眾出版物市場滲透，其中，發展最快的要數集高質量硬件、大規模內容于一身的電子辭書。不僅出現了國語辭典、英日辭典的電子辭書，現在就連收錄了包括百科全書、醫學全書、法律全書等在內的50種以上全書內容的電子辭書也面世了，其便利性越來越顯示出來。關于日本電子出版市場的規模，據電子行業的“大牌”卡西歐計算機公司的不完全統計，2002年為390億日元，2003年為440億日元。2005年則達到了750億日元。另一方面，紙介質辭書明顯進入了“退潮期”。差不多在10年前，紙介質辭書在日本可以銷售1500萬冊;而到了2000年，銷售冊數下降到1200萬冊;進入2003年，銷售冊數再跌落至800萬冊;2005年，銷售冊數已不足500萬冊。紙介質辭書與電子辭書發生了根本性的逆轉。

對于內容供給者的出版社來說，雖然紙介質出版物市場出現衰退，但如能憑借新的市場迅速提升銷售額，也是熱切期待中的事情。然而，實際并沒有那么簡單。電子辭書與紙介質的辭書、辭典、百科全書的收益結構不同，比如制作出版電子辭書，出版社只能從硬件制造商那里獲得少量的使用許可費（即著作權使用費）。也就是說，作為“主力”的內容退而成為“背景”，只有硬件制造商或家用電器行業才是最大的受益者。

這樣的業務模式，要追溯到當年windows95在日本爆炸式普及時，與計算機“打捆”銷售的出版社的CD－ROM辭書當時取得的巨大的市場效應。然而，有關專家指出，這種“打捆”銷售盡管銷出近100萬張（本）CD－ROM辭書，充分顯示了CD－ROM辭書對讀者的吸引力，但出版社在CD－ROM辭書上獲得的著作權使用費，平均每種只有數千日元，或者還要更少些。而且，當時那樣的“瘋狂銷售”后患無窮，造成市場長期不正常的飽和，直到現在還拖著出版社的后腿，使許多出版社難以進行再生產。

在對教訓的深刻反省中，出版社一方意識到，在電子出版市場形成的過程中，出版社應當參與進去，要突出自身的主體性。不僅東芝公司、松下電器公司這些制造商要參與，而且出版社、甚至作家本人也應當參與。2003年10月，“電子書籍業務國際財團”宣告成立。似乎是要與這個財團相抗衡，與此同時，“出版溜冰場”也隆重現身。除了索尼公司，講談社、新潮社也是大股東，筑摩書房的松田哲夫擔任專職社長。“電子書籍業務國際財團”采用松下電器公司生產的“∑Book（總和記號圖書）”電子閱讀器，“出版溜冰場”采用索尼公司生產的讀書專用終端“BBeB(Broad Band eBook)” 電子閱讀器，兩者相互競爭。無論哪一個，都強調了出版社一方同制造商的對等關系。