出版集團太商業 不利社會等

華文市場逐漸成型，跨國華文出版集團興起，不少正面臨過度商業化的危機。香港聯合出版集團總裁陳萬雄在臺北書展上表示，出版的本質仍是文化，出版集團若太向商業傾斜，對社會、集團本身都會產生負面影響。他認為，大型出版社(或集團)會對一個社會產生深遠影響。他舉歐美日為例，歐美大型出版社如藍登書屋，無一不以出版好書聞名，因此歐美文化能不斷積累、持續對整個世界產生影響；反之，日本大型出版社如小學館、講談社，皆以暢銷通俗讀物見長，日本文化也逐漸走向下坡。

目前，跨國華文出版集團中，新加坡大眾集團走的是通俗路線，城邦出版集團也愈來愈向大眾靠攏。陳萬雄表示，他理想中的大型華文出版社(或集團)，應可兼顧不同文化水平的讀者需求，即使不談文化使命，出版不是光“往錢看”就能做得好的產業。他指出，臺灣出版之所以出現供過于求的困境，是因為“不夠專業的商業化”。上世紀90年代出版業的繁榮景象，讓許多人誤以為出版是賺錢的行業，辦出版社是為了賺錢，把書當成“商品”，盲從暢銷書、浮濫出書，破壞了臺灣出版業的環境。臺北書展掃描：

景象一：經營區域文化交流

2006年臺北書展定位為“閱讀與出版的嘉年華會”，選定“歐洲四國”作為主題館凸顯“經營區域文化交流”的新方向。

過去書展主題國規劃簡單，異國語言書籍讓民眾覺得遙不可及，今年以“文化饗宴”概念介紹德、法、希臘和波蘭，凸顯歐洲文化的多元與差異，尤其四國中文書籍現場展陳和書目推薦，讓參觀者容易跨越交流的門坎。這種專題式深耕閱讀的新方向，可以發展區域文化交流特色。

景象二：出版業兩極分化

今年的臺北書展，出版社明顯呈現大者恒大的局面，大出版社如遠流、城邦、商周都不惜斥資百萬延攬數十個攤位，進行豪華裝潢；而小出版社只能在邊角的位置，以貼海報的方式宣傳。大出版社做形象、小出版社做印象成定局。

為避免臺北書展淪為圖書清倉大甩賣的場地，進而擾亂臺灣出版業市場秩序，主辦單位臺北書展基金會做了極大的努力。

今年出版社在折扣上普遍以3～5本打七五折到八折，部分庫存書則已降低到六折，買家期待展期最后的瘋狂超低價，今年在大出版社攤位中出現的機會不大。數字時代行政經理鄭淑芬說，折扣數不太可能低到六折以下，除非是要下架書。

雜志公會應妥善處理未來趨勢

據臺灣媒體報道，2005年底，即將卸任的臺北市雜志商業同業公會理事長詹宏志在理事監事改選會上對雜志產業發展趨勢發表了自己的看法。

詹宏志表示，辦雜志讓他擁有許多樂趣及想象，但面對數字化的潮流，未來的雜志可能以非紙本的方式出版，過去太過于依賴紙本出版的雜志將面臨挑戰，未來雜志出版的載體不再限于紙張，取而代之的可能是3G雜志、MP3雜志等新型態。他認為未來雜志公會應妥善處理的3大課題：設法帶給所有雜志從業人員更多新的知識；面對數字化所帶來的挑戰，雜志作為內容服務的媒介，未來所使用的出版載體應有何改變；對于兩岸雜志的發展，臺灣的雜志產業是否要向大陸發展或者是接受大陸雜志從業人員進駐臺灣。他認為，這3個問題若有妥善的處理，將對未來10年雜志發展有所幫助。

雜志吹起整并風

據臺灣媒體報道，今年1月起，管理雜志與突破雜志合并，只發行管理雜志；天下雜志群中的e天下月刊停刊，將只發行電子版，部分內容以專欄型態在天下雜志推出。

創辦管理雜志與突破雜志的臺灣哈佛企管公司董事長洪良浩說，突破雜志的訂戶有2．5萬人，管理雜志則有3．5萬人，兩本同構型高的雜志一起發行，無法讓讀者聚焦。借著整并也可以節省40％的成本，原突破雜志的編輯與記者一部分轉入管理雜志，另一部分則換到網絡與在線學習部門，并無精簡人事。

天下雜志群中的e天下月刊也停刊，改發行電子版，部分內容將以專欄型態并人天下雜志中。天下雜志群總經理劉慶聰說，e天下月刊發行5年雖然沒賺錢，但也沒賠錢，因此不是因為成本考慮停刊，而是政策性的調整。原本e天下月刊的工作人員一部分轉往天下雜志，一部分則到網絡部門。

臺灣雜志掀名牌指南出版熱

臺灣雜志市場近年掀起名牌指南烽火戰，近日，一本號稱精品購物指南的《i-Brand愛名牌》創刊。

據臺灣媒體報道，《i-Brand愛名牌》雜志是尖端出版社引進日本的概念、再結合搜集臺灣當季最熱門的精品圖鑒式名牌志。該雜志在日本號稱女生人人一本，是每季精品的購物指南。而臺灣創刊的內容，除了有日本編輯提供的流行精品信息外，還與Yahoo奇摩購物中心、奇摩購物通網絡平臺合作，提供臺灣更多的流行信息。該刊15日出版的創刊號，主題是“LVCHANEL對抗賽”，將兩大品牌500件必買基本款、人氣商品、大熱門口碑款完全徹底介紹。另外針對情人節，創刊號也設計了“夢幻到爆的名牌飾品小物”以及女生們最渴望的30件名牌禮物，供天下有情人參考。

臺灣出版業大盤點

依照金石堂書店、誠品書店和博客來網絡書店這三大通路的統計，時報文化、皇冠文化、商周出版、遠流出版和天下文化公司，已穩坐臺灣出版產業的前五大出版社，只是各通路銷售排名略有不同。

在許多人印象里，金石堂書店是以新書和暢銷書為銷售主力的書店，但以2005年統計來看，總銷售書種107861種，新書銷售占19％，舊書銷售占比為81％。

以金石堂的銷量統計顯示，前五名依次為文學、財經企管、家政醫學、休閑生活和兒童讀物類。年度暢銷書前五名為《哈利·波特6——混血王子的背叛》、《達·芬奇密碼》、《美容大王》、《全食物密碼》、《在天堂遇見的五個人》。

根據統計，總銷量在前20名的作家五巨頭，分別是J．K．羅琳、丹·布朗、藤井樹、侯文詠、吳淡如。其中羅琳創造的業績占皇冠出版社的26％、吳淡如占方智出版社的28％、九把刀占春天出版社的27％、金庸占遠流出版公司的19％，由此顯示明星作家真是出版社的寶。

同時，金石堂書店還公布了2005年出版風云人物，近年積極參與公共事務的大塊文化公司董事長郝明義，以及在網絡博客帶起一陣閱讀熱的七年級圖文作家彎彎，雙雙出線。

臺灣兩出版商因盜版被判刑

據臺灣媒體報道，臺灣井上公司負責人黃維倫見日本漫畫《灌籃高手》大受歡迎，于2002年7月推出《灌籃二部》第一、二集，又找林仁德繼續出版《灌籃二部》第三、四集。《灌籃高手》作者井上雄彥認為臺灣漫畫《SD2灌籃二部》涉嫌抄襲，將黃維倫與林仁德告上法庭。臺北地方法院經調查取證最終判決臺灣井上公司負責人黃維倫監禁1年零4個月、緩刑4年，觀天下軟件公司負責人林仁德1年零2個月、緩刑2年，兩家公司各交罰金30萬元臺幣。

日前出版商林仁德、黃維倫已與井上雄彥達成和解，賠償井上雄彥100萬元臺幣，并在臺灣東立網絡漫畫刊登道歉啟事，臺灣井上公司須變更公司名稱，刪除“井上”，拋棄“灌籃高手”及“灌籃二部”商標。

城邦集團又失一名將

繼去年城邦集團的蘇拾平、詹宏志、邊城出版社總編輯李亞南離職后，2006年初，城邦集團所屬的果實出版社總編輯王思迅也于2月初離開城邦，自己成立新的出版公司。據介紹，果實出版社的現有產品，由同屬城邦的貓頭鷹負責。

王思迅畢業于臺灣南華大學哲學研究所，曾主編《劍橋哲學辭典》，并與人合著《臺灣古董雜貨珍藏》。在擔任果實出版社總編輯以來，為出版界推出了不少經典作品。出版社最近以《美食考》、《閩南人的海上世紀》、《巴黎時間旅行》等書出名，2005年更因為作家謝忠道的《慢食》獲得多個臺灣圖書產品的獎項。

湯美娟接王先先任TOM首席執行官

總部設于香港的中文傳媒集團——TOM集團公司近日宣布，集團董事局委任湯美娟為首席執行官兼執行董事，接替因發展個人事業而辭職的王先先。

據有關媒體報道，湯美娟出生于香港，1986年畢業于香港大學，主修經濟和管理。1996年成為安達信的國際合伙人，安達信公司中國金融企業的主管合伙人。2000年加盟中國平安保險公司任財務主管，后升至首席運營官。2003年3月加入TOM集團，任職首席財務官兼執行董事已達3年。TOM集團在公告中稱，湯美娟致力于改善及理順集團各子公司的財務管理，并且通過不同渠道成功為集團進行融資、為集團帶來穩健的盈利。在她的帶領之下，集團的出版業務以及互聯網業務(TOM在線)發展出色。

書寫教養——《看見孩子的叛逆》

“只要認真聆聽、用心體察，叛逆行為會成為我們深度了解自己與家人的最好機會!”《看見孩子的叛逆》這本書的作者盧蘇偉如是說。

這本書里面，作者以自身的成長經驗，和多年青少年輔導員的觀察與實務，精準抓住了青少年和父母的心理，進而提出了精辟的分析與建議，是一本有助于增進親子關系的參考書。

盧蘇偉是海內外知名的潛能整合專家，《看見孩子的叛逆》是他繼《陪你去環島》之后的最新力作，此書已在寶瓶文化公司出版。