郭臺銘用人鐵則大揭秘

張殿文

“千軍易得，一將難求”，這是臺灣ＩＴ業首富郭臺銘常掛在嘴邊的一句話。郭臺銘創造傳奇的背后，是他獨到的用人法則。

每次有人問起鴻海集團最大的挑戰，董事長郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恒的難題。”郭臺銘很清楚，善用人才，才奠定了“鴻海”３０年來持續成長的基礎。

敢用：把人才變將才

“相較于其它ＩＴ界領導人培養的是人才，郭臺銘培養的是將才！”前“戴爾”亞太采購總經理方國健，一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。

以２００６年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖“富士康”控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，并且在“豐田汽車”工作８年，當時就有人懷疑，一個做汽車的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為：“汽車的零件有２０００多種，但手機只有２００多種，你說做得起來嗎？”

戴豐樹果然沒有令郭臺銘失望，他領導下的“富士康”是“鴻海”２００６年成長最快速的部門。

在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，為了引進光通訊專家，“鴻海”曾公開在媒體上刊登年薪１０００萬（新臺幣，下同）的廣告。

敢給：經理級年收入３００萬

郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團的薪水加上員工配股之后，經理級的主管一年約有近３００萬元的水平，副總經理級以上的年收入更逼近千萬元，是臺灣電子業福利最佳的公司之一，也難怪業界稱郭臺銘是臺灣電子業“最敢給”的老板。

像“鴻海”并購了“奇美通訊”之后，為了要留住前“奇美通訊”總經理池育陽等具研發及營銷專長的人才，史無前例以發行富士康國際控股（ＦＩＨ）“折價增資股”方式，禮遇“奇美通訊”的經營團隊。簡單地說，就是郭臺銘讓員工用折價現金入股，成為惜才、留才的另一種方式。

而且“鴻海”每年的年終“尾牙”活動，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像２００５年一個“尾牙晚會”就送出包含股票及現金共４０００多個獎項，總市值近４億元。其中最大獎“總裁獎”為３６０張“鴻海”股票，以當時“鴻海”收盤價１４２．５元計算，市值高達５１００萬元，創下臺灣企業年終最大單一獎項紀錄。

敢花：花錢是為了公司進步

郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為惟有長期投資和發展人才，才是企業成功的重要關鍵。他自己的辦公室卻相當簡樸。郭臺銘強調：“我沒有個人物質享受的興趣，但是為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝于花錢。”只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價如何，“鴻海”都會想辦法購買。“鴻海”在臺北、美國、祖國內地都有“世界干部訓練班”，經常送員工去受訓，為此不惜花費上千萬美元。

不過更重要的是，老板敢給敢花錢，更敢要求員工。“鴻海”連續１１年每年３０％的成長，并非憑空而來。“我發獎金的時候，就是我裁人的時候！”這是郭臺銘用人的另一句名言。

敢沖：突破難關再造奇跡

郭臺銘在打造“鴻海帝國”的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，若能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。他深信，越好的人才就需要越多的磨練，惟有如此才會讓人才愈來愈有自信。

郭臺銘在２００６年期待包含“富士康國際控股”在內的８個事業體，未來３年各自至少收購６家公司，除了版圖的擴張，主要就是著眼于全球人才的收編。這也意味未來３年，鴻海集團至少還會有４８家公司加入，外界認為，這４８家公司將是鴻海再造另一個“萬億奇跡”的關鍵。

“鴻海”的成長，從２０年前的１００萬營收到１０００億，造就了第一批富豪；第１０００億到第５０００億，主要是以“富士康”為主，造就了第二批富豪；第５０００億到２萬億能夠造就下一批富豪嗎？郭臺銘宣稱２００８年將退居二線，而他的用人術能再創奇跡嗎？值得人們再花兩年拭目以待。

編輯：王克峰

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