頻頻得　多麗　靠的是什么

上海多麗影像設備有限公司是一家研發、生產及銷售彩色沖印設備的股份制高新技術企業，也是中國著名的數碼彩擴機先鋒廠商，其生產的數碼彩擴機以其過硬的質量、極高的性價比、以及優秀的技術創新而深受廣大消費者好評。

2006年2月26日至3月?日在美國加利福尼亞州奧蘭多市舉行的美國PMA展會上，多麗再傳佳訊。其DL-2300數碼彩擴機在眾多數碼彩擴機中脫穎而出，被美國數碼影像市場協會評為“年度彩擴機評比第三名”，上海多麗影像設備有限公司也成為了在該展會上國內唯一獲得此項殊榮的廠家。這是多麗的光榮，也是中國的驕傲!

為了讓讀者深入了解此次評選的情況，本刊記者專程走訪了上海多麗影像設備有限公司海外部經理周風華。

記者：周經理您好!聽聞多麗DL-2300剛剛獲得PMA2006”年度彩擴機評比第三名”，祝賀你們！請問PMA年度彩擴機評比的過程是怎樣的?評選的依據是什么?

周經理：年度彩擴機評比是由美國數碼影像市場協會(DIMA)舉辦的，評選DIMA大獎是每年美國最大的影像貿易展PMA中的一個重要組成部分，DIMA綜合影像行業各種真實詳盡的市場調查、報告，評選出該年度數碼影像領域最具突破、最獨特，并對整體產業發揮后續影響力的產品，彩擴機評比屬于其中一項。

在報名參加年度彩擴機評比之后DIMA會寄來一張光盤，里面有一張樣片，你把打印出來之后的照片寄給他們。在PMA舉行之前DIMA的專家會根據你打印出來的照片，考察對樣片的膚色、黑白、白、高光等四個層面色彩還原能力、色彩飽和度、文字清晰度等多項指標的效果，評選出他們心目中最理想的產品，評選的結果在PMA上公布。這里有一張表格，是從PMA官方網站上下載的，里面是彩擴機評比時的一些指標，我們已經把它翻譯成中文。DJMA公布了這一獎項前?名廠家的獲獎產品，從這張表格中可以看出，多麗DL-2300在陰影深度和質量、總體色調與細節、高光與分色高光、色彩漂移、文字清晰度等多項指標上排名第一，總分排在諾日士QSS-3411和KIS DKSl770之后列第三名。值得一提的是，多麗的另一款彩擴機DL-1270也在8R片的評比中獲得第4名。(編者注：DIMA根據數碼彩擴機的最大擴印規格分類評比的，DL—2300的擴印規格是?2英寸X?8英寸，DL-1270的擴印規格是8英寸×12英寸。)

記者：在這張表格中我們還看到了參考價格一欄，多麗DL—2300是其中價格最低的，評比時也考慮價格因素嗎?您覺得評選結果公正嗎?

周經理：不，價格只是作為參考：不列為評比的指標。你也看到了，多麗彩擴機在價格上占有絕對優勢，大約只有國外品牌的一半。如果考慮到價格因素，多麗無疑是其中最具性價比的。

D1MA的專家在評比時是非常嚴謹的，在這張表格中我們看到有“量化色彩分析”這一欄，說明評比時除了單純依靠專家的眼光外還做過客觀的定量分析。能否獲得D1MA專家的認可，最終還是要靠彩擴機的性能、照片的質量來說話，容不得半點虛假。在去年的PMA上，我們也參加了評比，結果獲得了第5名。另外，2005年1月7日～10日在印度孟買舉行的Photo Fair 2006上多麗DL-2300獲得了年度最佳彩擴機的稱號，2005年11月?8日—21日在杭州舉行的2005中國國際照相器材與數碼影像博覽會上多麗數碼彩擴設備獲得了“2005中國國家檢測認可產品”唯一的金獎，這些都說明一個問題：專家的眼光是相同的，多麗的產品值得信賴。

記者：您覺得多麗彩擴機有哪些優勢?又存在哪些不足?

周經理：在這次評比中，多麗的照片是其中最漂亮的。彩擴機價格、照片質量還有產品穩定性，這些都應該說是多麗的優勢。不過，考慮到價格因素，機器的使用壽命等方面跟世界一流廠家還有些差距。

記者：您覺得多麗的成功取決于哪些因素?

周經理：多麗彩擴機的數碼技術是從波蘭引進的，但波蘭人現在做得沒我們好。靠的是什么?靠的是技術創新，是優秀的企業文化，是員工的素質和責任心。我們始終把提高產品質量、提高員工積極性和責任心作為工作的一項重點來抓。

記者：多麗怎樣來把關產品質量呢?

周經理：首先，努力提高員工的素質和技能，并形成一種良好的氛圍。我們斥資40多萬元為員工購置了現代化的健身設備，又購買了很多電腦讓員工免費上網，這是我們建設企業文化的一部分。只有員工的素質提高了，積極性和責任心提高了，我們的產品質量才有可能得到提高；其次，實施網絡責任制。所謂的網絡責任制就是每個人要保證不被自己的下道工序發現自己職責范圍內的問題，一經發現一定要追究過失者的責任。如前道工序有問題，第二道工序沒有檢驗出而繼續工作，一經后道工序發現，則前幾道工序各有責任。發現者獎，未發現者罰，就這樣層層把關，嚴把產品質量關。還有，你看這墻上貼的“提倡做事，做事可敬；反對做秀，做秀可恥；嚴懲做假，做假可惡”，“嚴”字在中央，這是我們董事長對下面員工的要求，也是對我們產品質量的要求。

記者：網絡責任制獎懲的額度是怎樣的?效果如何?

周經理：罰款金額根據崗位和責任的大小不同3元—500元不等，在罰款的基礎上同樣也有獎勵。員工發現者獎勵該項罰款金額的80％；部門主管發現者獎勵該項罰款金額的50％；經理級以上發現者獎勵該項罰款金額的20％。網絡責任制是我們企業管理的重要手段，也是企業文化的重要組成部分，應該說從很大程度上調動了員工的積極性，以及員工對產品質量的重視。

記者：多麗目前在國內和國際市場上的成績如何?今年有什么目標?

周經理：在國內市場，2005年我們大概占有25％的市場份額，今年努力爭取把這一指標提高到30％；至于在國際市場，土耳其我們占有約?眉的市場份額，在印度我們的市場占有率也很高，但是在歐美一些發達國家我們還做得很不夠，我們的產品的市場占有率還比較低。我們的目標是走向國際化、國際市場化，爭取在國際市場有更大的一番作為。

記者：最近這幾年彩擴機市場風起云涌，很多大型的彩擴機廠家譬如愛克發、柯尼卡美能達都退出了彩擴機市場，您怎樣看待這個問題?

周經理：不單單是彩擴機行業，所有的行業都這樣，只要是市場化就肯定有優勝劣汰，不斷有廠家被淘汰又不斷有新的廠家填充進來。不管你是大企業也好，小企業也好，不遵循市場的規則就只有死路一條。目前彩擴機市場競爭激烈，廠家很多，形勢很嚴峻，一不留神就有被趕超的危險，所以我們無論是員工還是領導，都有一種危機感，爭取把產品做好，把市場做好。那么，就算將來彩擴機被淘汰了，彩擴這個行業不存在了，我們也會在董事長的帶領下，爭取做最后一家彩擴機廠商。記者：謝謝您接受本刊采訪！再見！周經理：謝謝！再見！