三星數(shù)碼單反，野心與實力的博弈

劍指蒼穹

說起三星DSLR，首先不得不提的是日本賓得(PENTAX,又譯作潘太克斯)公司。賓得是一家歷史悠久的日本光學企業(yè)，本名ASAHI，其產(chǎn)品富于個性、光學水平出眾，在日本的相機企業(yè)里獨樹一幟。賓得以開放的鏡頭接口標準聞名，早期的TAKUMAR系列鏡頭使用的M42螺口是當時非常流行的鏡頭接口標準，其后創(chuàng)立的開放的K卡口標準則擁有眾多廠家的支持。特別是在M42螺口時代，賓得是當之無愧的王者，連尼康也自嘆弗如。而且，賓得在中畫幅相機領域的建樹也是其他?35相機廠商所無法比擬的。不過，由于對M42螺口的執(zhí)著而喪失了發(fā)展單反相機的良機，賓得被漸漸拋在了后面，銀鹽膠片時代“三駕馬車”也沒有了賓得的位置。數(shù)碼時代，賓得也沒有止住不斷下滑的勢頭，其市場占有率和品牌影響力都在不斷下滑。所以，他想到了與人家合作，而這個合作伙伴正是三星。

創(chuàng)立于1938年的三星集團，是韓國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司，員工總數(shù)19．6萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化工等眾多領域。集團旗下3家企業(yè)進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業(yè)額約965億美元，品牌價值高達108．5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司——三星電子在2003年《商業(yè)周刊》間百強中排名第三，日益成為行業(yè)領跑者，其影響力已經(jīng)超越了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。三星雄厚的財力、完善的銷售渠道以及電子方面的先進技術，是賓得選擇與之合作的重要原因。

竄紅神速，“野心”膨脹

在數(shù)碼相機領域，說起非日系廠商就不能不提及韓國三星，三星也算是涉足數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)比較早的生產(chǎn)廠商之一了，也擁有為數(shù)不少的相機型號，但一直徘徊在低端，與許多資深的業(yè)界諸侯相比，三星只是一個相機制造業(yè)的后起之秀，其品牌影響力著實有限。為了改變這一尷尬的局面，三星在2005年6月推出了其旗艦數(shù)碼相機Pr0815，憑借800萬像素、2眉英寸CCD、3．5英寸液晶顯示屏以及15倍的光學變焦能力傲視群雄。三星的目的很明確：搶占高端消費類數(shù)碼相機市場，體現(xiàn)自身技術研發(fā)實力，以此提高自己的品牌影響力。這一招很奏效，2005年下半年后三星的品牌知名度得到了迅速竄升，到2006年1月三星數(shù)碼相機已經(jīng)占到了中國數(shù)碼相機市場12％左右的市場份額。

隨著在中國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，三星提出了“2006年中國市場占有率達到20％，2007年達到中國市場第一名，成為世界三大DC品牌”的目標。這一目標在很多人眼里看來無疑是癡人說夢，因為要想超越尼康、佳能、索尼，其難度可想而知。雖然三星的消費級DC產(chǎn)品市場表現(xiàn)不俗，但DSLR領域卻一片空白。在現(xiàn)階段，不擁有自己的DSLR機型，就無法參與數(shù)碼影像高端產(chǎn)品的博弈，而且自身的品牌影。向力也將因此而大打折扣。再說，DSLR機型的利潤也絕非普通消費級DC產(chǎn)品可比。而單反機型設計經(jīng)驗不足、缺少專用鏡頭接環(huán)平臺、光學鏡頭系統(tǒng)不完備等諸多現(xiàn)實問題，也是很多人不看好三星的原因。當然，三星也不是無的放矢，與賓得的合作可以看作其邁出的第一步。聯(lián)手賓得，進軍數(shù)碼單反

2005年10月，三星正式宣布與賓得聯(lián)手開發(fā)數(shù)碼單反相機。僅僅3個月之后，三星便發(fā)布了其第一臺數(shù)碼單反GX-1S，緊接著一個月之后三星又推出了其第二款數(shù)碼單反GX-1L，動作主迅速讓人驚訝。據(jù)悉，三星還將會提供一系列的DSLR來迎合不同消費者的需要：從普通的使用者到狂熱的攝影發(fā)燒友。如此強勢的動作，令人大感意外，不過考慮到其“2007年達到中國市場第一名”的目標，司馬昭之心昭然若揭。

GX-1S的問世，在整個數(shù)碼單反領域具有劃時代的意義。它不僅僅是三星的第一款數(shù)碼單反，更代表著消費類電子廠商(以三星、松下、索尼為代表)對尼康、佳能等傳統(tǒng)光學廠商的最后一塊領地——數(shù)碼單反全面發(fā)起沖擊。

隨著GX-1S的發(fā)布，三星也同時推出了兩只施耐德D-Xenon鏡頭，分別是Schneider-Kreuznach D-Xenon18～55mm F3．5～5．6和Schneider-Kreuznach D-Xenon50～200mm F4～5．6。

前路茫茫，樂觀為時尚早

盡管三星迅速推出自己的兩款數(shù)碼單反，讓業(yè)界為主矚目。不過說實在的，這兩款DSLR都只能算是貼上“SUMSANG”商標的賓得產(chǎn)品而已，那兩款賓得KAF卡口的施耐德鏡頭雖然沒有打上“PENTAX”的商標，但明眼人一眼就能看出這可能也是賓得的貼牌產(chǎn)品。消費者買不買帳還得靠市場來說話。

關于三星GX-1S的原型機，三星和賓得都沒有說明，不過我們很容易猜到，三星GX-1S為2.5英寸LCD，目前賓得使用2．5英寸LCD只有Ist DS2、ist DL。而從轉盤上看，三星GX-1S沒有ist DL的兒童模式，所以，GX-?S的原型機應該就是ist DS2了。無論是從外觀設計還是性能參數(shù)看，GX-1S都不過是賓得ist DS2翻版而已。至于第二款GX-1L，更是GX-1S的簡化版，兩款產(chǎn)品的外觀和性能基本一樣，主要區(qū)別在于GX—1S的對焦系統(tǒng)為們點AF自動對焦，而GX-1L只是5點對焦；GX-1S采用標準的五棱鏡取景，視野率為95％，0．915倍放大倍率，GX-1L則使用成本相對較低的五面鏡取景，視野率為96％，0．85倍放大倍率；兩款機型的連拍速度都是每秒2．8張，但GX-1S可連拍8張JPEG或5張RAW格式的照片，而GX-化最多只能連拍5張JPEG或3張RAW格式的照片；此外，GX-1L的重量要比GX-1S輕35g。

而且，三星在鏡頭、閃光燈等附件方面的積累可以忽略不計，還得借助賓得的配件資源。雖然三星將施耐德也拉了進來，并推出了打上自家銘牌的鏡頭。但現(xiàn)階段這兩只D-Xenon鏡頭只能滿足基本應用，而且施耐德在AF鏡頭方面的技術也值得懷疑，德國鏡頭的光學素質雖然一流，但在AF方面卻比較落后，即使卡爾·蔡司、徠卡也如此。三星雖然借賓得之力成就了自己的數(shù)碼單反之夢，但是，這也只是權宜之計罷了。三星的DSLR研發(fā)進程，仍舊面臨許多現(xiàn)實屏障，總不能總是靠著貼牌賓得的DSLR過日子吧?

況且，對于像數(shù)碼單反相機這樣的專業(yè)產(chǎn)品來說，品牌的號召力和影響力是巨大的，而品牌的形象不是一天兩天就能打造出來的。尼康、佳能目前占據(jù)了數(shù)碼單反相機市場超過80％的占有率，其品牌形象靠的是數(shù)十年的積累。不同于普通消費級DC，數(shù)碼單反相機的玩家多是攝影愛好者，其對品牌的認知和執(zhí)著也強烈得多，這也是索尼將其即將推出的數(shù)碼單反相機命名為α系列的原因，畢竟柯美在相機領域數(shù)十年浸淫的品牌影。向力是索尼無法比擬的。

占據(jù)天時地利，只欠東風

當然，雖然面臨著諸多困難，但三星的優(yōu)勢也同樣明顯。

首先，在數(shù)碼影像產(chǎn)品核心器件——影像傳感芯片的研發(fā)方面三星極具實力，并臨近突破。今后的數(shù)碼單反市場，影像傳感罪技術將更顯其重要地位，擁有了核心的影像傳感器技術，無疑將在今后的競爭中占據(jù)極其有力的位置。

其次，三星擁有強大的市場營銷能力和銷售渠道。有經(jīng)銷商反映“三星DC 2005年簡直就是一路發(fā)瘋似的飚車速度，銷量直線上升，而且三星DC是我做的這么多產(chǎn)品里面利潤最有保障的。”其“IT區(qū)域經(jīng)銷商+3C連鎖賣場+百貨店”的模式在中國市場也被證明是相當成功的。

再次，“非日系”這三個字所折射出的現(xiàn)實人文背景，又使其坐擁了一片天賜的市場空間。三星在中國市場可以說是占據(jù)著天時地利人和，唯一欠缺的東風就是產(chǎn)品的質量與性能能否俘獲消費者的心了。

最后，賓得逐漸找回感覺。因為進入DSLR市場比較晚：使得賓得步履維艱。不過，賓得的實力漸漸展現(xiàn)出來，先是在PMA2006上展示了一款1000萬像素的神秘數(shù)碼單反，接著又據(jù)說要發(fā)布1800萬像素的中畫幅數(shù)碼單反相機：接著在俄羅斯展出了帶機身防抖功能的數(shù)碼單反相機K100D。賓得的頻頻發(fā)力，讓人看到了其復蘇的跡象，作為合作伙伴，三星無疑可以借助賓得的東風，迅速提升其產(chǎn)品質量和品牌知名度。

未來與展望

誠然，筆者也認為三星的目標太過驚世駭俗，但三星的實力也不敢小覷，屢屢能夠上演不可思議奇跡的三星，能否實現(xiàn)其“2006年中國市場占有率達到20％，2007年達到中國市場第一名，成為世界三大DC品牌”的野心，還是讓我們拭目以待吧。