成都軍區總醫院：搶占人才制高點

熊中茂　田　華　蘆瑩華

拓展“培育渠道”

醫院圍繞培養復合型、智囊型、專家型科技人才的目標，在立足自身培養的同時，積極拓寬人才培養渠道，利用駐地豐富的教育資源，定期聘請軍地院校和技；術單位專家為客座教授，面對面進行臨床指導和專題輔導，與第三軍醫大學、四川華西醫科大學等院校聯合辦學培養在職研究生，組織參加各類函授、成人自考等，提高科技人才文化知識水平，改善了知識結構。

在此基礎上，醫院每年安排20名有發展潛力的科技人才到國內外攻研讀博，每年每個科室有計劃、分批次地選送1至2名科技人才進行針對性進修學習，從而加快了科技人才培養步伐，培養了200余名碩士以上高學歷人才。

人才增值，創造的是一個個醫學奇跡。神經外科成功切除世界罕見超長脊髓內腫瘤，全軍普外中心成功完成異體原位肝移植術，燒傷整形科成功實施巨趾畸形整復術……

搭建“工作舞臺”

為給人才筑巢搭臺，醫院加大資金投入，修建以門診醫技大樓、外科大樓、內科大樓“三大件”為主體的基礎設施建設，購買醫療科研設備，建起了科研實驗室和科技人才培訓中心，建成了博士樓、實驗樓、住宅樓和園林式營區，建立了電子閱覽室、圖書館、多功能文化娛樂中心。

醫院還推出確保讓科技人才每人有一套住房、有所需科研設備等一系列措施，為科技人才搭建了施展才華的舞臺。神經內科女博士后林杭就是“戀巢的金鳳凰”之一。她赴美進修四載志向不移，毅然選擇回院工作。林杭說：“在醫院有學術攻關的大平臺，有重人才興科研的好氛圍，我只想返院干事業。”

2002年初，醫院組建胰膽病區時，李旭主任急需一批醫療設備。醫院當即為他購置了西南地區最先進的醫療器械。李旭帶領科室人員日夜苦戰，短短2年多時間有39項新業務新技術問世。

諸如此類的技術還在不斷刷新著醫院的歷史。全軍普外中心主任田伏洲捧回1項全軍醫療成果一等獎，一舉改寫了成都軍區連續13年無全軍醫療科研大獎的歷史：臨床實驗科專家、博士生導師曾祥元，創造了醫院學術史上的“12個第一”。消化內科主任蔣明德、心內科主任周興文、燒傷整形科主任劉德貴、普通外科副主任湯禮軍等成為業內一顆顆璀璨的“明星專家”。

創造“生長機制”

機制是建設高素質科技人才隊伍的根本保證。醫院經過多方研究考察，出臺了《科技人才隊伍建設五年規劃》。“庸者下、能者上”的科技人才隊伍建設新機制逐漸形成。

接著，醫院依據有關法規制度，結合科技干部的實際，在反復調研、廣泛論證的基礎上，出臺了《科室主任、護士長選拔任用工作辦法》，規范了干部選拔任用公告、本人申請等“8道程序”。如同一道“流水線”，群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權滲透到了干部選拔的各個環節。近3年來，30余名科室主任、副主任和護士長從公開選拔中脫穎而出。

醫院打破論資排輩的用人觀念，通過全方位引入競爭機制，強中選強，為優秀人才施展才華鋪就了“綠色通道”。2005年4月上旬，52名護士參加競選醫院護士長空缺，經過激烈角逐，8名在公開競爭中勝出的科室主任、護士長走上領導崗位。黨委、紀委和政治機關沒有收到一封告狀信，干部群眾包括落選者對此次競選都口服心服。

一批高素質科技干部在競爭上崗后立即嶄露頭角。新上任的神經內科主任王慶松注重臨床工作實踐，潛心科研探索，在腦血管疾病、老年性癡呆病、焦慮癥、恐懼癥、強迫癥等疑難頑癥研究方面，獲得重大突破，形成自身獨有的特色和優勢。

2002年以來，醫院設立了“人才獎勵基金”、“科技創新獎”，每年拿出100萬元基金，重獎了100余名在學習成才、臨床和科研工作中有突出貢獻的科技人才。超常的舉措，產生了強大的“磁場效應”，不僅培養了一批高素質專業技術干部人才群體，而且醫院3年時間獲得的50余項各類科研成果，開展的100余項新業務、新技術都出他們之手。