用人的建議

毛　人

妒忌心強的人不堪重任

普通人難免妒忌別人，這是一種正常的現象，不能說妒忌一定就是消極的。有時候，這種妒忌可以直接轉化為前進的動力。

如果妒忌心太強，容易產生怨恨，覺得他人是自己進步的障礙，往往會做出一些過激的事情。因此，妒忌心太強的人不能委以重任。

目光遠大的人能謀大事

如果領導者是目光遠大的人，對公司的發展有明確的定位，并且需要助手，那么，選用目光遠大的人才，就是公司的理想選擇。

一個能共謀大事的合作者，往往能在某些重大問題上，提出不凡的見解。這種人才，是領導者的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手。

瞻前顧后的人能擔重任

瞻前顧后的人，思維往往比較細密，能夠居安思危，考慮可能發生的各種情況，而且，他們的行為有很強的目的性。這種人往往也有責任感，經常自我反省，善于總結經驗教訓，工作會越做越好，因為他總能看到每項工作中的不足，以便日后改進。如此精益求精，成績自然突出。

有時候，這種人表現得優柔寡斷，這正是負責任的表現。領導者可以放心地把重任交給他。

性格急躁的人不可親近

這種人往往經受不了挫折，常常會因為—些細小的失誤，暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人做事，往往毫無計劃，貿然采取行動，等到事情失敗后，就怨天尤人，也從不去想失敗的原因。

如果領導者遇到這樣的人，就該遠離他，以免受到牽累。

不可以重用偏激的人

太偏激的人，往往缺乏理智，容易沖動，也容易把事情搞砸。正如人過于挑食，身體就不會健康一樣，如果思維過于偏激，就不會成大事。他總是讓事情走向某一個極端，遇到挫折，又走向另一個極端，這樣，永遠也達不到最佳狀態。

反之，如果滿腦子考慮的都是瑣事，就會被淹沒在矛盾的海洋里，而不能自拔，所以，凡是要成大事者，都要把對立的兩方面考慮進來，才能取得最佳效果。

對大智若愚的人要有耐心

有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子，做些錦上添花的事。這種人看上去思維敏捷，反應靈敏，有些討人喜歡；也有另一些人，表面上看并不聰明，甚至有點傻，往往能大器晚成。

對于這種大智若愚的人，領導者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由于他一時的無為，冷落他，甚至遺棄他，因為他往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，就不是一朝一夕所能達到的。

信任他，并給予重任，而不能讓這種寶貴的人才流失。

輕易許諾的人并不可靠

如果一個人輕易就斷定某件事情沒有任何問題，至少表明他看問題不夠深入。這種草率作風是做事不牢靠的一種表現。如果讓他承擔重任，容易把事情搞砸。所以，不可輕易相信這種人，否則，失敗的只能是你自己。不輕易許諾的人，正是由于他有全面而系統的考慮，做事才比較可靠。

不要因為他們沒有承諾，而不委以重任，只要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。

慎言細致的人可以重用

口若懸河、滔滔不絕的人，未必就能擔當大任。這種人常常沒有什么真才實學，他們只能通過口頭的表演，取信別人，抬高自己。

真正有能力的人，只講—些必要的言語，—開口常常切中問題的要害。這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，做出的決定實際可靠，獲得的成果也就實實在在。

所以，領導者應該注意一些少言寡語的人，他們的聲音往往最有參考價值。

（李斌摘自《管人細節》）