當ＥＲＰ成為國家命題

對大部分信息化應用還處于初級階段且發(fā)展很不平衡的中國來說，ERP已經成為國家命題。

跨國公司在全球范圍內優(yōu)化配置資源，突破了傳統(tǒng)車間－企業(yè)－社會－國家的界限，全球經濟一體化及信息網絡化，促使物流、資金流、信息流圍繞全球產業(yè)鏈突破國界流動，形成全球制造的大格局。

“集成與協(xié)同”是制造業(yè)信息化發(fā)展的主旋律。從集成和協(xié)同的空間跨度來講，企業(yè)信息化技術從支持部門內的業(yè)務到企業(yè)內部門間的業(yè)務從時間跨度來講，從專注產品制造過程中的不同階段，到跨越整個產品的制造過程，進而延伸到產品全生命周期的支持；從技術發(fā)展的重點來講，從過去大部分信息系統(tǒng)支持信息共享，發(fā)展到企業(yè)業(yè)務的協(xié)同，再到企業(yè)知識的積淀；另外，從技術支撐來講，過去比較注重單個的項目，而現(xiàn)在發(fā)展到企業(yè)部門之間的集成，再發(fā)展到企業(yè)間的能力平臺，對整個框架進行支撐。

不同的協(xié)同深度不一樣。大型制造企業(yè)通過集成平臺進行全面業(yè)務集成。在設計、制造、管理手段數(shù)字化的基礎上，向過程集成化、工作協(xié)同化方向發(fā)展，以實現(xiàn)全面業(yè)務集成、流程優(yōu)化和資源整合，提高快速響應能力。而中小型企業(yè)通過服務平臺進行區(qū)域集成與協(xié)同。中小型企業(yè)信息化向社會化、專業(yè)化服務方向發(fā)展，越來越倚重于社會專業(yè)資源配置和供給。同時，公共服務也逐漸由提供信息、資源服務向提供專業(yè)技術服務轉變。如在服裝制造行業(yè)，法國巴黎、香港的服裝生產力中心、國內杭州愛科電腦技術有限公司等都建立了面向區(qū)域的服裝設計公共服務平臺，提升了區(qū)域內中小企業(yè)的新產品開發(fā)能力。

我國存在著大量的專業(yè)聚集經濟區(qū)、塊狀經濟區(qū)和帶狀經濟區(qū)，形成了典型的區(qū)域中小型企業(yè)群，可以通過服務平臺來實現(xiàn)企業(yè)群的集成與協(xié)同。比如，東北裝備制造業(yè)、關中高技術產業(yè)帶帶、江浙中小企業(yè)群、重慶汽車摩托車產業(yè)群和福建中小企業(yè)群等。

我國有數(shù)百萬家制造企業(yè)，大部分信息化應用還處于初級階段，發(fā)展很不平衡。企業(yè)信息化程度參差不齊、具體需求千差萬別。針對現(xiàn)有情況，“十一五”期間國家提出了企業(yè)制造業(yè)信息化的發(fā)展對策，即大型制造集團企業(yè)發(fā)展重點是PLM／SCM／EAI等企業(yè)間集成協(xié)同平臺，以提高企業(yè)信息化應用水平和國際競爭力，使其在國際競爭中占據(jù)制高點。

大中型骨干制造企業(yè)的發(fā)展重點是PDM／MES／ERP／平臺互操作等企業(yè)業(yè)務集成平臺，提高企業(yè)數(shù)字化設計、制造和管理的應用集成水平。而中小型企業(yè)發(fā)展重點是ASP／Portal等服務平臺，來提高中小型企業(yè)快速響應能力。

制造業(yè)信息化的格局對ERP的應用提出了新的需求。大型集團企業(yè)內部管理向企業(yè)價值鏈的兩端發(fā)展，通過ERP／CRM／SCM的集成，構建以ERP為核心的協(xié)同管理平臺，突破企業(yè)內部資源界限，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的統(tǒng)一管理和有效配置，提高企業(yè)的快速市場響應能力，提升整個產業(yè)的核心競爭力。大中型骨干制造企業(yè)圍繞企業(yè)業(yè)務流程，構建數(shù)字化設計、制造和管理平臺；通過PDM／MES／ERP的集成，實現(xiàn)設計，制造，管理的過程集成，保證業(yè)務信息數(shù)據(jù)的準確．完整和及時，提高企業(yè)的專業(yè)化和核心競爭能力。此外，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化，對中小型企業(yè)快速響應市場變化的能力提出更高的要求；中小企業(yè)的個性化需求，要求ERP向模塊化、組件化。可重構、可擴展、可定制方向發(fā)展。