在管理創新中推進企業文化建設

謝愛國

具有不同企業文化的企業，在管理上會采取不同的原則和方法，從而使管理表現出不同的特色。企業管理特色最能直接、全面地反映企業的個性和特殊性。透過企業的管理特色，完全可以把握企業文化的個性特征。因此，我結合公司這些年的工作，來回顧一下公司在加強企業文化建設方面所作的努力。

革新管理模式 積極建設新型組織文化和制度文化

企業文化建設應該首先集中體現在企業管理機制和管理制度的建設上。企業要生存，要發展，要壯大，就必須不斷地否定舊我，創造新我，也就是常說的要“與時俱進”。管理上的創新，不僅為技術和產品創新提供良好的運行機制和生存環境，而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣，使人們去舊迎新，接受新觀念，形成新思維，從而實現“超越自我”的精神追求。

這些年來，我們中建五局三公司重點在經營結構，組織結構，項目管理等方面做了一些創新，形成了一系列新的管理制度和管理規范，給我們的企業文化增添了新的內涵。

經營方面，我們首先在空間上進行調整，突破原來基本局限在湖南市場的局面，緊跟市場導向，在北京、重慶、廣州、四川、溫州等地建立區域公司，形成了“扎根湖南，四面開花”的局面。其次，在專業結構上進行調整，撤掉沒有競爭優勢的道路橋梁專業，順應市場需要，成立了商品混凝土、輕鋼網架結構和設備租賃等專業分公司，形成了新的經濟產出點。組織結構方面，由公司法人層面直接管理施工項目。緊接著，又對公司機關職能部門進行了一系列調整。裁短了管理鏈條，精簡了辦事環節，提升了效率文化。項目管理方面，在成本管理上進行了不斷的變革。上世紀90年代初期，開始引進魯布革管理經驗，實行“項目法”施工，逐步推行法人委托管項目、管理層與勞務層分離等舉措。1999年，開始大規模推行項目計劃成本全額承包管理制度?，F在，集約管理和標準管理則成了我們項目管理工作的重點之一。在不斷的改革調整中，逐步形成了我們的項目文化。

創新人力資源管理 建設以績效為目標的執行力文化

公司實行全員勞動合同制，從制度上打破了國有企業用工終身制。這樣，基本上打通了員工能進能出的渠道，改變了國有企業員工“生是企業人，死是企業鬼”的陳腐觀念。在員工聘用和提拔上，改變過去單靠組織考察提拔的“相馬”傳統，積極導入“賽馬機制”。全面推行“公平競爭，優勝劣汰；能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。誰上誰下，全憑業績說話。真正體現出“崗位競爭靠能力，待遇高低看業績”、“讓合適的人員流動到合適的崗位上”的用人原則。上崗之后，不搞一崗定終身，仍然有選擇和被選擇的機會。同時，對員工的崗位成績進行定期考核評定，績效優異的提拔，碌碌無為者下崗。這樣，員工不僅保持著濃厚的競爭氛圍和高漲的工作激情，而且為年輕員工提供了廣闊的事業舞臺。

鑄造精品工程 打造企業強勢品牌文化形象

這些年來，我們始終遵循“過程精品”原則，精益求精地干好每一個工程項目。公司先后有近30項工程獲得“芙蓉獎”、“巴渝杯”等榮譽，平和堂、游泳跳水館被評為“魯班獎”。諸如平和堂、郵電大樓、長沙海關、湖南國際會展中心、湖南游泳跳水中心、溫州時代購物中心、溫州會議中心、重慶龍湖花園、南充大都會等一大批建筑成為公司推向社會的亮麗名片。

企業形象是企業文化的表象。在美化亮化企業形象上，我們把施工項目作為展示公司形象的窗口，高標準、全方位進行CI覆蓋。整潔規范的施工場地，迎風飄揚的中建旗幟，遒勁飄逸的“中國建筑”四個大字……給人以強烈的視覺沖擊力，不知不覺中推廣了“中國建筑”這一品牌文化?，F在，公司在湖南、溫州、重慶、成都等地區的現場形象都保持在一流水平。不僅去年獲得了總公司CI工作先進單位稱號，在前不久的長沙市創建全國文明城市施工項目檢查中，我公司又奪取了第一、第二名的佳績。

建設有形平臺 營造濃厚的企業文化氛圍

首先，公司十分注重企業文化宣傳教育工作，原來辦有《施工信息》報，現在有《中建五局通訊·三公司?？泛凸揪W站；加上總公司和五局的雜志、報紙、網絡等文化平臺，形成了一個較為全面而豐富的文化宣傳陣地。

其次，公司加大了企業歷史文化的總結和提煉工作。對公司發展歷程作了全面回顧，對生產經營各個時期形成的企業文化進行了初步提煉，準備結合明年司慶35周年活動做一全面宣傳。同時，公司相繼精心策劃了一系列影響面大，參與面廣的主題活動，通過開竣工典禮、創建“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“CI創優工地”、“文明樣板工地”、科技成果推廣、“五好家庭”、“十佳員工”、“百名優秀管理者”等活動，豐富企業文化建設的手段和表現形式，優化了企業文化氛圍。

再次，我們在春節、五一、七一、國慶等節日期間，以營造歡樂、喜慶、祥和的節日氛圍為目的，組織了一系列諸如籃球友誼賽、與職工家屬親情座談會、向有特殊困難的黨員干部職工送溫暖獻愛心、資助貧困學生、資助災區人民等活動。2004年、2005年春節分別在湖南大劇院、田漢大劇院租場地組織了大型迎新春晚會，使廣大職工真實地找到了企業如家的感覺。有的分公司還每年舉辦一次職工文化節。

這些文化活動，既塑造了企業形象，又倡導了愛國興企，敬業愛崗精神。在多年來的企業文化活動中，我們始終堅持四條原則：一是必須有利于凝煉企業精神，形成良好的愛國、愛企風尚；二是必須有利于推動生產經營工作；三是必須有利于促進精神文明建設和思想政治工作；四是必須有利于展示企業形象。

(責任編輯：郝幸田)