基于ＢＳＣ的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究

[摘 要]企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的現(xiàn)象，在不少企業(yè)普遍存在。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行效果的一致性，利用BSC(Balance Score Card)的方法，本文分析和討論了企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法，通過體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的、內(nèi)在聯(lián)系的四維指標(biāo)(財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí))評(píng)價(jià)體系的構(gòu)造，揭示企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的戰(zhàn)略效果，為衡量企業(yè)績(jī)效提供了定量分析工具。

[關(guān)鍵詞]BSC 企業(yè) 戰(zhàn)略績(jī)效 評(píng)價(jià)