防范導致企業災難的“病毒”

余愛書，藏書及涉獵不少，近年卻總覺少書可讀有深度的更寥寥無幾。

朋友贈一新書，北京大學出版社的，李建民先生所著，名為《公司病毒》!為之耳目一新。品味再三，審讀良久，覺其從微觀處看宏觀，獨有味道。

市面流行的經管圖書，我少有遺漏。但從舶來品到大陸土特產，研究多年，總覺多數“商書”(請許我如此稱呼)好似先生布置的論文，所以，漸漸理解了有人何以不再愛讀書。

品書多年，“批判”及“藥方”類見了很多，我以為，凡好書，尤其經管類實用書，不應只是數據圖表的堆砌，而應蘊涵一種“精神”——能引導讀者從紛繁的現象和數據后看到、悟到及學到一種趨勢、危機或方法，更進者，給人哲學方法的深刻啟迪。否則，那書架上厚厚的，豈不僅僅是紙和墨的混合物?浪費資源。而且，好書還應有一種讀罷感覺振聾發聵的“呼聲”，見他人所末見，想他人所未想，言他人所未言——未能言、未敢言及未盡言。這絕非朝夕之功，但正因如此，才彌足珍貴。19世紀，德國一青年街頭賣畫，無人問津，一大畫家路過，聽他抱怨“一年還沒賣出”，問多久成一幅，說一天，畫家笑道：若你一年成一幅，保證一天便賣光了。時下造書者之浮躁，正如這青年，令人惋惜。

可喜的是，這種可貴的精神和呼聲，我終于從《公司病毒》中讀到悟到了。

本書解析聯想、方正、微軟、福特等31家中外企業病毒案例，從公司經營戰略、經營要素和成長創新三方面分20個專題細致掃描“公司病毒”，開出“殺毒處方”，以幫助企業加強在成長中的危機與風險管理，從根本上提升企業的永續競爭力。

企業如人，如家族，如王朝，有其孕育、誕生、生長、發展、成熟及衰亡之道。百歲壽星，百年老店，萬世王朝，誰不期望?然而，卻常見“其興也勃，其亡也忽”！這罪魁禍首，便是病毒——自身繁殖的和外部傳染的，前者更危險，潛伏在內，伺機而動，于毫無覺察時突然發作，給企業以致命打擊!因忽視其害，無視其普遍存在和無法回避，古往今來，多少大堤潰于蟻穴！無數曾如日中天的事業轉瞬間轟然倒塌I建之何其難!毀之何其易！作者慣看興衰成敗，透析存亡得失，不愿困于“亡羊補牢”的舊模子，期望開出一劑企業永葆青春的良藥。

老子日：福兮，禍之所伏。清醒的領導者們應警醒：成功是最大的危機!最大的災難！成功之時就像坐在火山口上! 因為成功，榮譽多，歌功頌德的多，頭腦不冷靜，視力模糊，下去得少，逆耳的話不愛聽，于是，判斷走偏，飄飄然，習慣，麻木，貪婪，輕信，冒險，始于戰略災難，最終歸于衰敗。從成功的那一刻起，就埋下了災禍的種子。

古人云：禍因惡積。企業之衰敗，人禍之害更甚于天災!衰敗的種子正如體內病毒，時刻伴隨企業，慢慢蠶食其生命力，你不關注它，它就會關注你！這潛伏的敵人，積少成多，積弱成強，是癌變的細胞！是可怕的幽靈！是瘋狂的職業殺手!作者不為宣講一種“危機應急預案”，而是從思想方法、戰略高度及行為模式上幫助決策者們認清公司病毒的嚴重危害性、始終存在性和極大隱蔽性，真正居安思危，始終清醒，防患于未然。可人往往過分自信，正如明眸可見大千世界，卻不見目前睫毛。謹慎啊!

殺毒易，滅毒難。舊病毒已除，新病毒又生，無休無止。孫子日：無恃其不來，恃吾有以待之。阻擊病毒，將其限制在機體健康能容忍的范圍內，才能保證企業正常運轉。中國企業長期粗放經營，要想基業長青，就必須在與毒共舞的同時，看清顯微鏡下企業機體內的病毒，建立高效長效的病毒管理體系。

好書若良醫，令我想起神醫扁鵲。企業之疾，在腠理?在肌膚?在腸胃?亦或在骨髓?該望、聞、問、切了。諱疾忌醫的，不可謂明智。企業的決策者們，是否該聽扁鵲先生一言呢?