跨職能團隊中的綜合性控制及其與信任的關(guān)系
2006-01-01 00:00:00王鳳彬于鳳霞
財經(jīng)問題研究 2006年1期
摘 要：本文結(jié)合跨職能團隊的獨特特征，分析了跨職能團隊中的綜合性控制及其與培養(yǎng)團隊成員間信任的關(guān)系。并提出，要確保跨職能團隊實現(xiàn)預(yù)期目標，必須綜合運用管理型控制和領(lǐng)導(dǎo)型控制措施。然后進一步分析了兩種類型的控制與信任培養(yǎng)之間的關(guān)系。管理型控制對培養(yǎng)團隊成員之間的信任既可能有促進作用，也可能存在消極影響，因而表現(xiàn)為一種復(fù)雜的關(guān)系。在這方面，團隊成員的共享價值觀具有調(diào)節(jié)作用。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)型控制與團隊成員間信任的形成與深化之間存在著互補關(guān)系。
關(guān)鍵詞：跨職能團隊；控制；信任
中圖分類號：F207．7
文獻標識碼：A
文章編號：1000-176X(2006)01-0068-06
