副職與正職和諧相處“六要訣”

華爾街老板對副手有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“你要站得比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高。”話雖然說得絕對，但其中的道理值得所有副職領(lǐng)導(dǎo)深思。

副職能否正確處理與正職的關(guān)系，與正職和諧相處，這既是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)效能高低的一個(gè)重要問題，也是事關(guān)副職能否正常開展工作，能否健康成長的一個(gè)關(guān)鍵問題。現(xiàn)實(shí)生活中，副職處理與正職關(guān)系有兩種比較極端的狀態(tài)：一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權(quán)越位，與正職各唱各的調(diào)。這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個(gè)人前途都是極為不利的。作為副職，如何正確處理與正職的關(guān)系，做到與正職和諧相處，不僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是一門值得研究的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的配角，副職要與正職和諧相處，必須把握“六要訣”。

一要擺正關(guān)系，做到配合而不旁觀

副職與正職的關(guān)系好比舞臺(tái)上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補(bǔ)充、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)承擔(dān)的使命，才能在這個(gè)過程中成長成熟起來。華爾街老板對副手有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“你要站得比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高。”話雖然說得絕對，但其中的道理值得所有副職領(lǐng)導(dǎo)深思。

副職要擺正關(guān)系，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)正職的威信地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“左膀右臂”。正職一時(shí)考慮不周的事情，副職要主動(dòng)拉拉袖子，給予提醒，拾遺補(bǔ)缺；正職在決策遇到困難時(shí)，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其盡可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二要堅(jiān)持原則，做到服從而不盲從

正職作出的決定，一般來說都是從大局出發(fā)，周密權(quán)衡了各方面的情況后，經(jīng)過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數(shù)人意志，并非完全是正職個(gè)人的意見。因此，正職決定了的事，副職一般都應(yīng)當(dāng)服從，通過自己創(chuàng)造性的工作積極貫徹落實(shí)。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀劃，輕具體操作，加之經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)等方面有局限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認(rèn)識(shí)、判斷都準(zhǔn)確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。

副職服從不盲從，就要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真正從黨和人民利益的大局出發(fā)，勇于堅(jiān)持原則，敢于闡述己見。特別是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在集體研究前，要主動(dòng)與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發(fā)表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職拍板作出的決策不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。當(dāng)然，副職堅(jiān)持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。

三要大膽負(fù)責(zé)，做到到位而不越位

任何領(lǐng)導(dǎo)包括副職，一旦其上級或正職授予其相應(yīng)的權(quán)力，就應(yīng)該大膽行使職權(quán)。一些副職出于對正職的尊重、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和個(gè)人發(fā)展的考慮瞻前顧后。一怕工作中有些問題拿不準(zhǔn)，一旦出錯(cuò)承擔(dān)不起責(zé)任，因而過于小心謹(jǐn)慎；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動(dòng)性。結(jié)果導(dǎo)致助手作用發(fā)揮不到位，不能獨(dú)擋一面，不能履行好副職職責(zé)，也不能把自己的聰明才智發(fā)揮出來。

副職大膽負(fù)責(zé)，就要在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)想辦法，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情勇于拍板定案，大膽實(shí)施；要設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實(shí)好；同時(shí)遇到困難和矛盾時(shí)主動(dòng)站出來，把事情攬下來，把責(zé)任擔(dān)下來，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。當(dāng)然，大膽負(fù)責(zé)不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態(tài)，副職就不要表態(tài)；特別是在涉及到人、財(cái)、物等重大敏感問題時(shí)，不能越權(quán)，爭高低，隨便拍板。

四要事業(yè)為重，做到補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)

一般情況下，組織部門在配班子時(shí)，都是把能力相對強(qiáng)的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)副職能力強(qiáng)，而正職能力比較弱一些的情況。這時(shí)，對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責(zé)。有的甚至利欲熏心，個(gè)人野心膨脹，時(shí)刻想著篡權(quán)奪位，結(jié)果把班子搞得一盤散沙。

正職、副職都是為黨和人民的事業(yè)，經(jīng)過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業(yè)為重，不爭職務(wù)高低，不爭權(quán)奪利，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成拳頭，從而開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。副職以事業(yè)為重，就必須真正從工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，對于能力強(qiáng)、水平高的正職自然應(yīng)該服從，對于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正職，也應(yīng)多看他們的長處和優(yōu)點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)。要在對正職尊重理解的基礎(chǔ)上，努力發(fā)揮自己的聰明才智，盡量用自己的單項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢，通過能力互補(bǔ)、疊加，團(tuán)結(jié)班子全體成員共同搞好工作。

五要顧全大局，做到守責(zé)而不排他

副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責(zé)，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而貶低其他方面工作。但副職的地位容易導(dǎo)致觀察問題的局限性，“只見樹木，不見森林”。

副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創(chuàng)造性地獨(dú)立處置分管工作，該決策時(shí)要敢于拍板，出現(xiàn)問題時(shí)要敢于攬過，又要有“舍車馬保將帥”風(fēng)格，特別是在分管工作與全盤工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。同時(shí)，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關(guān)系，對其他副職做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺(tái)，分工不分家。只有坦誠相見、增進(jìn)了解，分清職責(zé)、掌握分寸，經(jīng)常通氣、溝通情況，才能真正做到職責(zé)上分、思想上合；工作上分、目標(biāo)上合；制度上分、關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分、效益上合；執(zhí)行上分、督查上合，達(dá)到工作整體推進(jìn)的目標(biāo)。

六要?dú)饬繉捄辏龅綇娜荻患痹?/p>

副職在行使職權(quán)過程中，與正職發(fā)生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經(jīng)過深入調(diào)查研究提出的工作方案，結(jié)果被正職給否決了。這時(shí)，急躁和不冷靜是大敵。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應(yīng)對，反躬自問，回頭檢驗(yàn)一下自己的設(shè)計(jì)是否合乎實(shí)際，如切合實(shí)際，應(yīng)說服正職；一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)時(shí)候再提出來。

如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難復(fù)雜的環(huán)境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時(shí)，應(yīng)暫時(shí)“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時(shí)機(jī)。即使是正職聽信一面之詞，處置不當(dāng)，一時(shí)做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應(yīng)該常懷“君子之心”，以德報(bào)之，以情感之，以理服之。