基于層次分析法的價值管理
2006-01-01 00:00:00印猛李燕萍
財經理論與實踐 2006年1期
摘 要：以昆山信達電子公司為例，運用層次分析法(AHP)，將經濟增加值(EVA)和平衡記分卡(BSC)整合戰略價值管理模型運用于其戰略決策、戰略執行和績效評價的全過程，說明基于AHP的BSC和EVA整合戰略價值管理能推動企業戰略的成功實施。
關鍵詞：戰略管理；經濟增加值(EVA)；平衡記分卡(BSC)；層次分析法(AHP)
中圖分類號：F270
文獻標識碼： A
文章編號：1003—7217(2006)01—0106—05
