跨國公司在北京子公司競爭戰(zhàn)略的實證分析
2006-01-01 00:00:00謝光亞申佩娟
財經(jīng)理論與實踐 2006年2期
摘要：面對競爭環(huán)境的復雜性，跨國公司海外子公司在進行競爭戰(zhàn)略選擇時，通常采用的是擴展SWOT分析模型和擴展鉆石模型。這種擴展的模型與一般模型的區(qū)別是考慮了跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡因素、母國環(huán)境因素和跨國公司內(nèi)部貿(mào)易。以跨國公司海外子公司競爭戰(zhàn)略選擇的模型分析為理論基礎，對跨國公司在京子公司的競爭戰(zhàn)略選擇的環(huán)境因素、競爭態(tài)勢等問題進行了實證分析，并且為本土企業(yè)應對跨國公司子公司的競爭提出了建議。
關(guān)鍵詞：跨國公司順京子公司；競爭戰(zhàn)略；SWOT分析模型；鉆石模型
中圖分類號：F279
文獻標識碼：A
文章編號：1003-7217（2006）02-0095-04
