移動運營商在３Ｇ價值鏈上的戰(zhàn)略定位
2006-01-01 00:00:00黃建兵
中興通訊技術(shù) 2006年1期
摘 要：3G時代，差異巨大的用戶需求和全新的產(chǎn)業(yè)價值鏈，導(dǎo)致運營商會采取比較復(fù)雜的商業(yè)模式、競爭策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略以及合作策略。在此過程中，明確移動運營商在3G價值鏈上的戰(zhàn)略定位非常重要。移動運營商可以根據(jù)目標(biāo)客戶特征決定戰(zhàn)略定位，也可以根據(jù)價值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)咯定位。根據(jù)目標(biāo)客戶特征決定戰(zhàn)略定位主要有管道提供商定位模式和增值服務(wù)提供商定位模式兩種，具體采用什么定位模式取決干運營商的發(fā)展戰(zhàn)略；根據(jù)價值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在各環(huán)節(jié)的價值分配情況，取決于價值鏈上各參與者的力量對比。
關(guān)鍵詞：價值鏈；增值服務(wù)提供商；管道提供商
中圖分類號：TN929.5
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009—6868(2006)01—0051—03
