發展要全面提速

2006年是“十一五”開局第一年，為應對挑戰、加快發展，集團改革發展的各項重點工作將全面提速。發行集團戰略目標是:大力推進市場化進程，把發行集團建成主業突出、多元發展，具有現代企業制度并進入全國同行“十強”的大型文化企業集團。力爭到2010年發行集團實現銷售(產值)收入50億元，資產總額達45億元。

（一）繼續強化集團化建設。一是加速連鎖經營。2006年要實現17個市級子公司全面連鎖，并選擇一批有條件的縣級分公司加入連鎖體系。二是改革財務體制。2006年初全省財務、資金的集中管理要正式運行。三是進一步完善投資管理辦法，理順投資管理體制，2006年全系統按新的投資體制運行。

（二）繼續加強發行網點規劃建設。一是加緊推進全省在建和擬建工程。根據業務發展需要，對全省重點賣場建設布局重新規劃，三年內完成17個市和62個縣“中心賣場”的重點建設和改造。二是2006年完成農村發行網點的布局調整規劃，通過新建、改造、租賃等方式，力爭到2010年發行網點增加到1000個，營業面積達到20萬平方米。

（三）全面推進三項制度改革。在總結蚌埠公司改革經驗的基礎上，將三項制度改革在集團各公司全面推開，引進競爭機制，激勵、調動員工參與改革和生產經營的積極性，真正做到“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”。目前，集團公司的“三定方案”已在擬訂中。

（四）全力以赴確保教材中標，強化主業經營。2006年集團的一項重要工作就是參加全省中小學教材總發行的招投標。教材是我們的生命線，要全力以赴奪取2006年秋季到2008年春教材總發行權。力爭到2010年營業收入達到13億元。

教輔發行方面，力爭到2010年營業收入達到9億元。一般圖書銷售方面著重提高連鎖經營的規模化和規范化程度，力爭到2010年營業收入達到13億元。

（五）完成國有獨資的改造。在國有控股基礎上推進股權結構優化調整，實現產權多元化，爭取“十一五”上半期完成集團公司從國有獨資向混合所有制的轉變;爭取在“十一五”期間完成連鎖公司的上市，廣泛吸納社會資本，實現產權多元化，完成低成本擴張。

除此之外，集團還將建設安徽文體用品大市場，實施“走出去”的多元化發展戰略，介入房地產開發、出版業、印刷業、影視、酒店旅游業，通過產權聯合和項目合作，運用購并、重組等手段，拓展利潤空間，實現集團效益多元化。力爭2010年營業收入達到2億元。力爭2010年實現營業收入6000萬元。