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用人才不用奴才

2006-01-01 00:00:00
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2006年6期

美國(guó)IBM公司的總裁小托馬斯·沃森是位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高手,其用人的特點(diǎn)是:“用人才不用奴才。”

小沃森欽佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身邊,耳濡目染,非常崇敬和欽佩那些有本事的人。他從小就認(rèn)識(shí)一位經(jīng)理,叫雷德·拉莫特,這是位極有能力的人。雷德·拉莫特認(rèn)識(shí)IBM里所有的人,無(wú)論老少,對(duì)人有著合乎情理和不偏不倚的看法;面對(duì)老沃森敢于毫無(wú)顧忌地說(shuō)出自己的真心話,敢于對(duì)小沃森提出嚴(yán)厲的忠告。小沃森說(shuō),這位經(jīng)理對(duì)他教益極大,否則他會(huì)犯更多的錯(cuò)誤。另一位對(duì)小沃森至關(guān)重要的人叫阿爾·威廉斯,是他父親手下的一員干將,“所有的人都認(rèn)為他很優(yōu)秀”。他一向?qū)ψ约阂蠛車?yán)格,除了長(zhǎng)時(shí)間地努力工作,還努力彌補(bǔ)自己沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的缺憾。在小沃森看來(lái),阿爾極講規(guī)范,有條不紊,又比較謹(jǐn)慎,幫助小沃森彌補(bǔ)了知識(shí)上的不足。小沃森由衷地欽佩他。正是由于小沃森欽佩并效仿那些正直而有本事的人,才使他一步步走向成熟,成為治企的能人。大思想家亞里士多德說(shuō)得好:“嚴(yán)肅的人模仿高尚的人的行動(dòng),輕浮的人則模仿卑劣的人的行動(dòng)。”欽佩并學(xué)習(xí)高尚的人,才有可能成為高尚的人。

小沃森任用有真才實(shí)學(xué)的人。他在回憶錄中寫(xiě)道:“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手,喜歡與你一道外出釣魚(yú)的好友,則是管理中的陷阱。相反,我總是尋找精明強(qiáng)干、愛(ài)挑毛病、語(yǔ)言尖刻、幾乎令人生厭的人,他們能對(duì)你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作,耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn),那么,你能取得的成就將是無(wú)限的。”這是小沃森的深切體會(huì),道出了他用人的原則與特點(diǎn)。有位部門(mén)經(jīng)理叫伯肯斯托克,是剛剛?cè)ナ啦痪玫模桑拢凸镜诙咽挚驴说暮糜选?驴耸切∥稚膶?duì)頭,伯肯斯托克認(rèn)為,小沃森定會(huì)收拾他。因此,他打算辭職,故意找小沃森的茬兒。然而,小沃森并沒(méi)有發(fā)火,他認(rèn)為伯肯斯托克是個(gè)難得的人才,甚至比剛?cè)ナ赖目驴诉€精明,只是性格有些桀驁不馴。為了公司的前途,小沃森盡力挽留他。留下伯肯斯托克對(duì)IBM做計(jì)算機(jī)生意起了極大的作用。正是由于他們倆的攜手努力,才使IBM免于滅頂之災(zāi),并走向更輝煌的成功之路。小沃森在他回憶中說(shuō)了這樣一句話:“在柯克死后挽留伯肯斯托克是我有史以來(lái)所采取的最出色的行動(dòng)之一。”后來(lái)接替小沃森擔(dān)任董事會(huì)主席的文·利爾森,也是小沃森特器重的人。他認(rèn)為文·利爾森是一個(gè)很有本事的人,成績(jī)突出,準(zhǔn)備提升他。這時(shí),小沃森收到一封信,寫(xiě)信人說(shuō)他從利爾森那租了一棟房子,在修復(fù)破裂的水管一類東西的費(fèi)用上發(fā)生了矛盾,利爾森要起訴他。小沃森親自找利爾森談話,調(diào)解這個(gè)矛盾。第二年,利爾森受命主持一個(gè)大區(qū)的推銷工作,很有成績(jī),最后小沃森又提名他擔(dān)任了IBM公司董事會(huì)主席。小沃森尊重并崇敬有真才實(shí)學(xué)的人,敢于任用和關(guān)心愛(ài)護(hù)有本事也有缺點(diǎn)的人,善于發(fā)揮他人之長(zhǎng)推進(jìn)自己事業(yè)的發(fā)展,這也正是小沃森走向輝煌的一大要素。

小沃森不喜歡他父親周圍那種逢迎拍馬、趨炎附勢(shì)的氣氛。他說(shuō),從我當(dāng)推銷員那時(shí)候起,我就很清楚誰(shuí)對(duì)父親的話惟命是從。有的人對(duì)他的每一句話都趨之若鶩,好像他是上帝似的。對(duì)那種人,我一有機(jī)會(huì)就要整治他們一下,決不手軟。他還說(shuō),如果一個(gè)人不愿意理直氣壯地捍衛(wèi)自己,那我也不愿意同他共事,他不應(yīng)該留在公司。這是小沃森為人處世和用人的又一條原則。他討厭惟命是從的人。這種人多的是奴性,缺的是人性,更缺的是獨(dú)立人格、個(gè)人主見(jiàn)、自我尊嚴(yán)。這種人不是一無(wú)所能,就是別有用心,至少不是一個(gè)具有正直品格的人。對(duì)這類人,小沃森不但不委以重任,而且不屑與之為伍。可見(jiàn),小沃森用人既重本事,更重人品。(摘自《成功之路》)

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