為“另類”縣委書記鼓掌

據《決策》報道，河南信陽市固始縣近一年多來的發展速度和取得的成就讓人羨慕得直咂舌，因而，時任該縣縣委書記的郭永昌被人們譽為“另類”縣委書記。

那么，另類縣委書記究竟“另類”在何處呢?別的不說，單挑該縣的招商引資一事：固始縣的招商引資在郭永昌到任之前，被投資商視為“禁地”，說固始縣的招商引資是“開門招商，閉門宰客”。結果是招商多年，沒有一個投資商能夠在固始縣存活下來。然而，如今固始縣的招商引資卻出現了奇跡：全球最大的美國天潮茶葉公司“登陸”固始；加拿大五月花公司在固始“一甩手”就是1億元的投資；王剛，一個28歲的小伙子，投資近億元辦起了一座全省一流的農村高中，僅他個人在家鄉的投資就超過2億元；劉學田，一個連自己名字都不會寫的大老板，被郭永昌的誠心打動，回鄉創辦了榮田針織有限公司……

固始縣在招商引資上取得如此輝煌的成就，其奧妙何在?說明白了，恐怕他們的“舉措”真還不被那些“高明”的縣委書記瞧得上眼。郭永昌到任后了解到：固始縣有50萬打工仔，這些打工仔中，億萬富翁有20多個，千萬富翁有1000多個，百萬富翁數不勝數，打工仔的勞務收入每年高達35億元。許多打工仔有錢后紛紛回鄉投資興業，但由于投資環境太差，沒有一個成功者。于是，郭永昌決定：“只抓環境不招商!”緊接著，全縣所有單位、干部的招商任務被取消，全國各地的形式主義招商引資會不派人參加，對破壞投資環境的官員的人事處置權被賦予給縣督查局……結果，奇跡便產生了。

郭永昌這樣做的支撐是什么?就是他不一般的“觀念”，或者叫作“理念”。這不僅僅體現在招商引資上，他到固始一亮相，就在黨政干部大會上說：“我到固始來，不帶一個人，不帶一分錢，也不帶一個項目，就帶兩個字——‘觀念’。”你看看，郭永昌的膽兒是不是夠大的!新到一個地方任職，人生地不熟，沒有人緣，沒有圈子，沒有一幫“弟兄伙”，居然敢兩手空空。只帶“觀念”兩個字。這種行事為人方式，難道不叫人驚異?試看而今眼旦下，新到一方任職的所謂“父母官”，有幾個不帶人、不帶錢、不帶項目的?當然，不帶錢、不帶項目的人是有的，但“不帶一個人”的現象雖不敢說絕無僅有，而屈指可數總是說得上的。這種新官上任的“陋習”，似乎已成了一種慣例。

倘若僅憑以上兩件事就讓郭永昌掙得“另類書記”美譽的話，那實在有些名不副實。然而，郭永昌自非屬“老冒”之類，因為接下來他在大會上又拋出了“六不”主張：“不出思路。不講團結問題，不口口聲聲講反腐敗，不批評人，不整頓紀律。不光抓大事”。這樣一來，郭永昌確實有些“另類”模樣了，因為此論一出，舉縣震動!

憑心而論，郭永昌提出這些主張肯定是犯過“嘀咕”的，一個縣委書記居然公開宣揚自己不出思路、不講團結問題，不講反腐敗、不批評人、不整頓紀律、不光抓大事，這不是犯忌么?其實，郭永昌提出的主張還是頗有道理的：一個地方的發展經驗，對這個地方是福，對另一個地方可能就是禍。一個地方、單位，或者一屆班子，如果出現團結問題，多半主要責任在一把手，試問哪個敢跟一把手不團結。一個部門出不出現腐敗，光講有用么?倘是一把手不腐敗，誰還會腐敗。干部犯了錯誤，靠批評不能解決問題，如果我們把他批評得痛哭流涕，他就會越來越小心謹慎，最后他“成熟”不犯錯誤了，也就不干事了。紀律這一檔事，新官上任是最喜歡搗鼓的，其實他們沒有鬧明白一件事，假如自己率先垂范，天天先到單位門口恭迎職工上班，誰還會遲到呢?領導干部不僅要善于抓大事，還要更善于抓小事，如果你凈說一些大話、空話，非但群眾不會相信，你自己也做不到，那還有什么威信和顏面?

郭永昌的“六不”主張有效否?請看兩件小事：郭永昌每晚都在街頭散步，群眾見了，都直呼其名，像老朋友一樣拉家常、反映問題。當年農民種植“雙低”油菜，政府不再強迫命令，農民種植積極性卻大為提高，成為固始油菜種得最好的一年。

所以，我為“另類”縣委書記鼓掌!