淺析影響煤炭企業核心競爭力的因素及其提升途徑

摘要：煤炭企業的核心競爭能力是企業不斷協調各種生產技能、技術流派、管理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。文章在分析影響煤炭企業核心競爭力的因素基礎上，提出了五項提升煤炭企業核心競爭力的措施。

關鍵詞：核心競爭力 問題探討 煤炭企業

核心競爭力是企業在長期發展中，通過一系列本企業特有的、互補的技能與知識的結合，從而使一項或多項業務達到比競爭對手更高水平的、企業獨具的、支撐企業可持續發展的核心能力，代表著企業的生命力和發展力。它特別強調企業的特殊能力，而不是一般認知的企業競爭力和綜合實力。其核心意義體現在價值優越性、獨特性（難模仿性）、異質性、不可交易性、難替代性、用戶價值、可擴展性。企業的技術、裝備、經濟指標是其“硬件”，管理、文化是其“軟件”。核心競爭力最終通過市場來檢驗，以經營業績與成就來體現，具有核心競爭力的企業才能持續發展。

煤炭企業核心競爭力就是在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、管理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力在企業競爭系統中起著強有力的支撐作用，對提高煤炭企業的綜合競爭力起著關鍵作用，是企業競爭優勢的主導因素。當前，煤炭企業發展所面臨的國內外環境以及煤炭工業本身結構調整的原因，都迫切要求煤炭企業必須不斷提升自身核心競爭力，走可持續發展的道路。

一、影響煤炭企業核心競爭力的主要因素

（一）企業員工的知識、能力和素質

首先，企業決策者、管理者的素質、創新意識、戰略思維、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協調作用；其次，企業工程技術人員、中層管理人員和一線工作人員的素質也直接影響企業的核心競爭力。煤炭企業工程技術人員是企業技術活動的主體，是運用新技術、新工藝的主要力量；中層管理人員是現場安全管理、生產經營管理的組織者；一線工作人員是一切生產活動的參與者，其技術素質對于生產經營活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響。相對于技術密集型企業而言，煤炭企業員工素質整體偏低，其行為習慣、技術素質離現代企業國際化競爭的要求仍有較大差距，已經成為影響企業核心競爭力的重要因素。

（二）企業的經濟規模

近年來，國內外企業間的聯合、并購此起彼伏，波音并購麥道、法國雷諾公司并購三星汽車、美國在線并購時代華納公司等國際知名企業都實現了“強強聯合”，聯合或并購的重要原因就是為了規模擴張，增強經濟實力，提升主業的核心競爭力。山西焦煤集團公司的組建，就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業在經歷了煤炭市場的嚴峻考驗后，著眼于企業做大做強和企業長遠發展的重大戰略而做出的決策。只有企業實力雄厚，才更有能力依據市場變化和自身競爭力，適時調整產業結構，在開采工藝、洗選效率、支護技術等方面進行深入研究開發，逐步形成符合企業自身特點的核心競爭力。

（三）企業的技術研發能力

企業技術研發能力是核心競爭力的重要組成部分，其能力大小決定于企業技術力量的強弱。相對于高科技行業而言，煤炭行業勞動密集度較高，產業鏈延伸和工藝、設備、技術的更新相對緩慢。誰能在技術方面更先取得成果和更先用于實踐，誰就能在競爭中占有優勢。所以，企業必須明確哪些是大家都有的產品或技術，哪些是自己獨有的產品或技術。對獨有的優勢或者某個環節上的優勢，企業要著力研究開發和培育，形成自己鮮明的個性，增強核心競爭力。

（四）企業的創新機制

煤炭企業核心競爭力的形成，需要有一個有利于創新的客觀環境和一套機制，包括企業組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協調運作。煤炭企業的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業求生存的傳統觀念，必須順應煤炭工業可持續發展的要求，立足主業、多業并舉、走綜合發展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環節予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環節加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優勢項目的發展。

（五）獨特的企業文化

核心競爭力是與企業整體緊密相連的，它離不開獨特的企業文化。每個企業的具體情況各異，其企業目標也各有不同，企業文化與企業目標被員工認同后，便會形成巨大的凝聚力，這種凝聚力表現為團隊精神，體現在職工關心和支持企業發展、維護企業利益、積極參與企業事務上，能夠使職工與企業真正結成利益共同體和命運共同體，對企業核心競爭力的形成起著催化劑的作用。

二、提升煤炭企業核心競爭力的途徑

（一）提高企業員工素質，增強員工適應能力

煤炭企業員工平均素質較其它行業偏低，這顯然不適應知識經濟時代的要求，也不利于煤炭企業的長遠發展。事在“人”為，人是核心競爭力最基本的構成要素。發展戰略的制訂實施、經營機制的運作、管理的實施等，都離不開人，都依賴于高素質的人。豐富的人力資源是企業決勝未來的最大財富。企業領導班子尤其要充分尊重和發揮專家、職工群眾在決策中的作用，解放思想，科學決策。圍繞多出人才、快出人才，人盡其才、才盡其用，抓好職工業務技能培訓。以創建學習型企業為目標，采取多種形式和方法，提高員工的文化水平和業務技能。增強員工的創新能力，對于煤炭企業核心競爭力的構建具有重要的支撐作用。

（二）煤炭企業要增強核心競爭力，必須走規模經濟之路

結合當前國際、國內的形勢，煤炭企業要實現可持續發展，就必須從發展戰略上來提升企業核心競爭力。煤炭資源在我國國民經濟和能源發展戰略中，處在極其重要的地位。煤炭企業要從發展戰略上定好位，提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力。目前，我國前十位煤炭企業的煤炭產量僅占全國總產量的不到15％，而美國前四家煤炭企業占整個美國煤炭總產量的85％以上。我國最大的幾家煤炭企業，包括神華集團、兗礦集團等企業，與世界十大煤炭企業相比，在資本規模、經濟實力、市場控制能力等方面還有較大差距。

煤炭企業向大型化、集團化發展和實現產業集中高效生產是世界煤炭工業發展的趨勢。世界大型煤炭企業發展的成功之路莫不如此，并且已經形成了規模經濟和強大的競爭能力。煤炭企業應抓住當前有利時機，通過實施企業間的兼并重組和優化組合，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，從而增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭能力。

（三）以技術創新為核心，加大技術創新投入

核心競爭力的關鍵是技術創新，其目標是掌握發展行業核心技術。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。煤炭企業要在市場經濟的大潮中不斷發展壯大，就必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，尤其是要以技術創新為核心，不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。煤炭企業可以根據自身的具體情況積極推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化、氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化、煤化工），延長企業的價值鏈，增加產品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎上，不斷提高煤炭及其他產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。

（四）大力實施機制創新，增強企業活力

當前，煤炭企業要加快完善現代企業制度和企業治理結構，規范企業行為，大力推進機制創新，完善激勵和約束機制，建立符合市場經濟的組織構架，使企業成為一個充滿生機和活力的生命機體，以更好地適應激烈多變的市場競爭，是煤炭企業構建核心競爭力的重要突破口。企業的競爭最終是人才的競爭，吸引優秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業塑造核心競爭能力的基礎。煤炭企業由于計劃經濟體制的影響和行業的自身特點，平均主義和大鍋飯的思想比較嚴重，即便是煤炭行業上市公司的高管人員與普通員工的薪金差距也較小。煤炭企業要敢于擺脫傳統的分配觀念和方式，創新機制，充分調動企業員工的積極性和主動性，是增強煤炭企業活力，提升企業核心競爭力的重要任務。

（五）積極培育獨具個性的企業文化

現代企業的競爭，在更高層次上是企業文化的競爭，形成核心競爭力離不開獨特的企業文化。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。它不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。培育獨具個性的企業文化是一項復雜的系統工程，其主要內容包括被廣大員工高度認同的企業目標、為實現企業目標確立的共同價值取向、永遠爭先的企業精神等。煤炭企業應在這方面進行積極探索，逐步構筑起適合自身發展的、獨特的企業文化，以促進企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。