我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探

摘要：技術(shù)創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度、人員素質(zhì)、經(jīng)濟實力、政策和市場環(huán)境等方面的影響，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨許多問題。因此，中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇技術(shù)創(chuàng)新的途徑和領(lǐng)域，探索符合中小企業(yè)實際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式成為亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)經(jīng)濟生態(tài)平衡戰(zhàn)略模式競爭能力 技術(shù)創(chuàng)新

胡錦濤總書記在2006年的全國科技大會上發(fā)表了題為《堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗》的重要講話。他強調(diào)，本世紀(jì)頭20年是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，我們要進(jìn)一步深化科技改革，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，大力提高自主創(chuàng)新能力，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。創(chuàng)新已成為今天社會發(fā)展的主流。

在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家，活躍在市場中的企業(yè)是由大、中、小企業(yè)組成的企業(yè)群。在美國、日本這樣發(fā)達(dá)的國家，既有大企業(yè)，也有為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)，更有因企業(yè)性質(zhì)不同，其最佳規(guī)模只能是更為獨立的中小企業(yè)。企業(yè)是有其合理邊界的，就如同自然界一樣，企業(yè)也必須是大、中、小合理分布的企業(yè)群，才能保持其自身的經(jīng)濟生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在對于保持經(jīng)濟生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。從我國中小企業(yè)的發(fā)展看，不僅中小企業(yè)數(shù)量在快速增加，而且在工業(yè)企業(yè)中所占比例也越來越大。而我國中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。企業(yè)的生命力體現(xiàn)在創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題

隨著對外進(jìn)程的加快，國內(nèi)的巨大市場已開始融入全球化的市場，中小企業(yè)所面臨的不僅是和國內(nèi)的中小企業(yè)之間、大企業(yè)之間的競爭，而且還要面對資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的國外企業(yè)的競爭。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強其競爭能力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)實選擇，而現(xiàn)實情況是我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在著許多制約因素，面臨著不少困難。

(一)企業(yè)的組織制度阻礙了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校和科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比例很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視。過多的科研機構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的浪費。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的困難。造成的直接后果是中小企業(yè)的技術(shù)相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)，技術(shù)水平低，技術(shù)裝備水平落后，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)所占比例很小甚至沒有，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費嚴(yán)重，甚至污染環(huán)境。

（二）企業(yè)人員素質(zhì)和經(jīng)濟實力影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，許多國有中小企業(yè)設(shè)備老化，冗員過多，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，高科技企業(yè)比較少。并且地區(qū)分布上不平衡，“家庭企業(yè)”和“親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次上與大企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)工作，很難獨立開展技術(shù)創(chuàng)新工作。同時由于經(jīng)濟實力薄弱，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金非常有限，從而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）政策和市場環(huán)境制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于經(jīng)濟體制的影響，長期以來國家的技術(shù)改造和更新投資都集中在國有大企業(yè)，中小企業(yè)得不到國家政策上的支持和重視，一些有潛力、發(fā)展快的企業(yè)不能健康發(fā)展。同時技術(shù)創(chuàng)新存在著市場、技術(shù)和生產(chǎn)等不確定因素帶來的風(fēng)險，這些都限制和制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因而中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要政府在政策和資金上的大力支持，更需要企業(yè)自身的重視，才能順利地開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)濟和技術(shù)能力，選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式和目標(biāo)，然后制定技術(shù)創(chuàng)新的實施計劃，以便對技術(shù)創(chuàng)新過程各階段的活動實行一體化的組織、協(xié)調(diào)和控制。其次要確定技術(shù)創(chuàng)新要素的來源和配置，如資金籌集、技術(shù)資源的獲取方式及人員的組織等，同時建立企業(yè)的激勵機制和創(chuàng)新成果的獎勵機制。此外，對新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場和技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)做出具體部署。即在發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)新機會，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，全面評估內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃。

(二)走先市場后技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新途徑

在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式時，必須確定適合自己的創(chuàng)新途徑。技術(shù)創(chuàng)新的途徑可分為技術(shù)導(dǎo)向型和市場導(dǎo)向型兩類，前者著眼于技術(shù)上的飛躍性，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性；后者圍繞市場的需求，把用戶需求和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新的根源，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性和經(jīng)濟性。中小企業(yè)應(yīng)選擇后一種策略，這樣更能充分發(fā)揮其反應(yīng)靈活、貼近顧客的長處，從用戶的需求中抓住重點進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不少企業(yè)的實踐證明這種市場導(dǎo)向型的創(chuàng)新策略可以使新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品迅速被市場接受，從而以較少的支出和較低的風(fēng)險獲得持續(xù)發(fā)展。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域和市場

中小企業(yè)在人才和資金等方面都無法和大企業(yè)相比，因而不能從事基礎(chǔ)研究、大型實用技術(shù)和尖端技術(shù)的研究開發(fā)，而應(yīng)培育“專、精、特”的核心技術(shù)，向“小而專”、“小而精”、“小而特”的方向發(fā)展才能在專門領(lǐng)域達(dá)到精深的技術(shù)水平，形成不易被模仿的競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要善于運用市場細(xì)分策略，尋找大企業(yè)不愿或難以顧及的某一市場，甚至某道工序、某個零部件的生產(chǎn)作為突破口。這樣才有利于中小企業(yè)采用專用設(shè)備，開發(fā)專有技術(shù)，發(fā)展獨具特色的核心能力，形成大企業(yè)難以比擬的競爭優(yōu)勢。

三、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分析

技術(shù)創(chuàng)新是一項與市場密切相關(guān)的活動，中小企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究分析，還要和國家的創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合企業(yè)實際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路和模式。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，應(yīng)采用不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，才能真正推動和促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，各種試驗和設(shè)備相當(dāng)落后，為推動技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，它是對率先者的技術(shù)進(jìn)一步開發(fā)，是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為，并不是完全照抄照搬別人的技術(shù)，在進(jìn)一步的開發(fā)過程中同樣要投入一定的研究開發(fā)力量。其優(yōu)勢在于企業(yè)可以節(jié)約研究開發(fā)和營銷方面的資金。首先模仿者可以認(rèn)真分析率先者的創(chuàng)新行為，在眾多可行性新技術(shù)中選擇最有價值的技術(shù)成果進(jìn)行引進(jìn)、購買、消化、吸收、改進(jìn)和完善。這可以大大節(jié)約研究開發(fā)費，降低投資風(fēng)險。其次，模仿創(chuàng)新企業(yè)所進(jìn)入的是率先者已經(jīng)開發(fā)成功的市場，又可以降低市場開發(fā)的風(fēng)險，回避了新市場成長初期的不穩(wěn)定性。再次，通過不同企業(yè)之間的模仿創(chuàng)新，新技術(shù)得以迅速擴散，并在擴散中被不斷改進(jìn)，所產(chǎn)生的新技術(shù)成果又再次通過模仿創(chuàng)新而擴散，這將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生較大的推動作用。

（二）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。聯(lián)合創(chuàng)新模式包括兩種形式：其一是以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是利用本行業(yè)的資料、人才和技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項目開發(fā)。這種模式一般適用于開發(fā)的產(chǎn)品或項目使用范圍行業(yè)強、技術(shù)人才集中在某一部門的行業(yè)。其二，是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研部門等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策，協(xié)同企業(yè)、科研部門、金融部門為某一項目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)以及要實現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式能夠推動區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)充分利用分工協(xié)作的優(yōu)勢，與大企業(yè)合作。這樣一方面可以發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新機制靈活、市場適應(yīng)快的優(yōu)勢，另一方面可以利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制桎梏，求助于社會分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長期生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間，這種相互依賴關(guān)系可以稱為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時，應(yīng)盡力接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。

還要注意的是不管中小企業(yè)采用何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，在戰(zhàn)略模式的實施過程中，都應(yīng)得到政策、法規(guī)方面的支持。政府近幾年加強了對中小企業(yè)管理體系、投資、融資等方面的指導(dǎo)和支持力度，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入提供了保證，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中將發(fā)揮越來越大的作用。