民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演越來越重要的角色，像廣東，浙江等地區(qū)民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已高達(dá)70％以上，也出現(xiàn)了許多明星企業(yè)，但很多民營(yíng)企業(yè)猶如曇花一現(xiàn)，存活不了幾年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬多家；民營(yíng)企業(yè)的壽命平均只有2．9年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均每分鐘有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10％。因此，如何實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前最緊迫的戰(zhàn)略問題。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國(guó)內(nèi)有許多不同的觀點(diǎn)，如劉力鋼教授認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，又要保持企業(yè)在領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。此外，孫孝科等認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件，長(zhǎng)期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。

綜合學(xué)界的研究，筆者認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征；

1、長(zhǎng)期性。從全社會(huì)角度講，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)至少要遠(yuǎn)高于同行業(yè)企業(yè)的平均壽命，或在可預(yù)見的將來，企業(yè)不會(huì)消失。根據(jù)企業(yè)生命周期理論(美國(guó)管理學(xué)家伊查克·艾迪恩博士1989年提出)，企業(yè)同樣具有誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過程。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有時(shí)間限度的，不是長(zhǎng)生不老。

2、成長(zhǎng)性。即企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富長(zhǎng)期內(nèi)要不斷的增長(zhǎng)，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。

3、競(jìng)爭(zhēng)性。即企業(yè)隨著時(shí)間的推移，其各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步提升，如獲取和控制市場(chǎng)或資源的能力，創(chuàng)造財(cái)富的能力，創(chuàng)新能力及對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

由此我們可認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，通過有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的過程。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙

1、融資難。這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橐?guī)模小，技術(shù)含量低，多為勞動(dòng)密集型的小企業(yè)，小作坊，因此相對(duì)來說，資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著原始積累的完成，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，資金問題便是很突出的了。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴(kuò)大的資金需求。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國(guó)有關(guān)政策的限制，及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些偏見，使得民營(yíng)企

2、企業(yè)信用缺失。我國(guó)企業(yè)的信用狀況不容樂觀，拖欠(貨款、貸款、稅款)、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。具體到民營(yíng)企業(yè)的信用，就更不樂觀，在六種經(jīng)濟(jì)類型中信用度列第五位，僅高于集體企業(yè)。由于我國(guó)環(huán)境的特殊，許多民營(yíng)企業(yè)原始資本的積累都是靠機(jī)制和政策上的漏洞相對(duì)容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。但隨著市場(chǎng)體制和政策法制的進(jìn)一步完善，以及WTO的加入，企業(yè)的行為必須誠(chéng)信守法。但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上，并不是以產(chǎn)品的改進(jìn)和顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，而是繼續(xù)熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售。對(duì)一些以出口為主的企業(yè)，由此受到歐美國(guó)家的侵權(quán)起訴是常有的事。產(chǎn)品是企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的載體，也是企業(yè)的生命。在買方市場(chǎng)時(shí)，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，質(zhì)量低劣，或一味仿冒，造成消費(fèi)者的滿意度低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度認(rèn)可程度也就很低。所以說，誠(chéng)信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽(yù)．當(dāng)企業(yè)失去顧客的信任，也就失去了市場(chǎng)，最后只能消失。

3．企業(yè)規(guī)模大小，不具備規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)過改革開放20年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在資金量、企業(yè)規(guī)模上都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同國(guó)有企業(yè)、國(guó)外跨國(guó)公司相比規(guī)模還很小，發(fā)展時(shí)間還很短。如中國(guó)最大的家電企業(yè)之一美的，其總資產(chǎn)還不到索尼公司的3％，而其它許多民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模多在幾十億，規(guī)模就更小了。企業(yè)的規(guī)模同其產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)息息相關(guān)，只有規(guī)模達(dá)到一定的水平，才能具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。較小的規(guī)模勢(shì)必造成較高的產(chǎn)業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達(dá)到在資本市場(chǎng)直接融資的要求，從而也難以獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在融資難的問題較為突出，約38％的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資難。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級(jí)困難，最終競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。因此融資難是目前民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)較大的障礙。品成本，從而降低其在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目多元化。美國(guó)蘭德公司曾經(jīng)做一個(gè)調(diào)查：世界上每倒閉1000家企業(yè)，可能有800家企業(yè)是決策失誤造成的。而在這800家企業(yè)中又有650家是多元化所致。我國(guó)許多發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，都是由此造成的。如巨人集團(tuán)就是由計(jì)算機(jī)業(yè)迅速擴(kuò)展至房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)，最終破產(chǎn)倒閉的。多元化確實(shí)可以為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但多元化不是企業(yè)的唯一選擇，也不是企業(yè)的必然選擇。如麥當(dāng)勞只經(jīng)營(yíng)以漢堡包為主的快餐、可口可樂專營(yíng)汽水飲料。他們至今仍是業(yè)界的領(lǐng)頭羊，生機(jī)勃勃，沒有人可以無視他們的存在。

5、人才短缺，技術(shù)、管理水平不高，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。民營(yíng)企業(yè)中大專以上文化程度的從業(yè)人數(shù)只約占17．86％，民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理大學(xué)本科以上學(xué)歷僅占1/3。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步多是小集體，小作坊型的，以加工為主，對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平要求不高。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其缺陷日益顯現(xiàn)。根據(jù)中科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心的調(diào)查，目前約70％的民營(yíng)企業(yè)面臨人才短缺。由于人才是企業(yè)的第一資源，它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，管理水平，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

6、國(guó)家政策法規(guī)因素。在改革開放的過程中，為了吸引國(guó)外資本在國(guó)內(nèi)投資，往往對(duì)外資給予很多優(yōu)惠政策，而民營(yíng)企業(yè)在這方面卻沒有更多的激勵(lì)，因此對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不利。另外，由于政府一直把非公經(jīng)濟(jì)作為公有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，使得民企業(yè)處于次國(guó)民待遇。而在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的限制，如能源、公共事業(yè)等，也使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策

1、建立有效的資源獲取和利用制度。關(guān)于資金，建立多渠道的融資體系，不局限于現(xiàn)有的形式。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來說，目前從銀行獲得大規(guī)模貸款的可能性不大，這是政策和觀念造成的，短期內(nèi)恐難以改變。通過股票募集的方式對(duì)很多企業(yè)來說也是不可行的，由于目前民營(yíng)企業(yè)規(guī)模及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力都是很有限的，在資本市場(chǎng)難以得到認(rèn)可。自身積累又過慢，可考慮采取合適的方式充分利用民間的閑散資金，尤其在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。也可考慮縱向或橫向一體化，通過兼并，收購(gòu)相關(guān)企業(yè)建立企業(yè)集團(tuán)。

2、建立有效的人力資源制度和技術(shù)創(chuàng)新制度。關(guān)于人才技術(shù)，人才激勵(lì)和技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，沒有有效的人才激勵(lì)制度，技術(shù)創(chuàng)新便無從談起。民營(yíng)要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人制度。充分尊重人才，愛惜人才，關(guān)心人才。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。有了人才，才有技術(shù)創(chuàng)新和管理水平的提高，才能建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)必須改變員工只是用勞動(dòng)換錢的思想，建立起現(xiàn)代人力資源制度，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感，認(rèn)同感，穩(wěn)定感。只有一套真正能激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

3、建立有效科學(xué)的決策制度，科學(xué)的制定發(fā)展戰(zhàn)略。建立有效科學(xué)的決策制度，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制決定了其所有者便是經(jīng)營(yíng)者，這種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，所有者個(gè)人決策相對(duì)快捷有效。可企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)所有人很容易相信自己個(gè)人和親近人員的判斷，并主觀上排斥家族以外的管理人員的參與決策，由此容易陷入決策盲目和不科學(xué)。所以民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要有科學(xué)的決策制度，它能夠充分分析企業(yè)自身的資源和條件，所處的環(huán)境，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，在此基礎(chǔ)上科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，目前多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)不夠先進(jìn)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，所以不宜實(shí)行多元化。也不宜進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，因?yàn)槲覈?guó)很多民營(yíng)企業(yè)不具備大規(guī)模擴(kuò)張的條件，如資金，專業(yè)技術(shù)和管理人才。

4、建立企業(yè)的誠(chéng)信制度。在賣方市場(chǎng)條件下，顧客可能被迫選擇無誠(chéng)信企業(yè)的產(chǎn)品，因?yàn)閯e無選擇。但在買方市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)有無誠(chéng)信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此，由于民營(yíng)企業(yè)自身?xiàng)l件及成長(zhǎng)過程限制，建立誠(chéng)信制度就尤顯迫切了。由于我國(guó)目前尚未建立起國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信用制度，只能依靠企業(yè)自身建立。民營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注誠(chéng)信，并將其制度化。對(duì)內(nèi)，可以將誠(chéng)信融入企業(yè)文化，對(duì)外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。當(dāng)顧客相信了企業(yè)的誠(chéng)信，他們也就認(rèn)可了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)轭櫩途褪鞘袌?chǎng)，市場(chǎng)就是企業(yè)的生命，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開顧客。

另外，國(guó)家也要在政策和制度上為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造合適的環(huán)境。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才能健康地、快速地可持續(xù)發(fā)展。

(作者單位：合肥工業(yè)大學(xué))