新型虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)是指有共同目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)為謀求發(fā)展(長期和短)而在機(jī)會(huì)來臨前事先建立起來的一種基于信息資源共享、核心能力互補(bǔ)的企業(yè)運(yùn)作模式。共同目標(biāo)指當(dāng)市場機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，各企業(yè)有抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展的共同愿望，而且有必要通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)；謀求發(fā)展指謀求長期或短期的發(fā)展，這要根據(jù)市場情況的變化來確定合作期的長短，但一次合作結(jié)束并不意味著合作的結(jié)束，而是各成員企業(yè)等待下一次的合作；機(jī)會(huì)來臨前事先建立虛擬企業(yè)意味著一種“合作預(yù)備”關(guān)系，指企業(yè)之間在機(jī)會(huì)來臨前組成虛擬企業(yè)，形成無形的虛擬供應(yīng)鏈，一旦市場出現(xiàn)商機(jī)，各利益相關(guān)成員企業(yè)迅速結(jié)合成現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈，把握市場機(jī)會(huì)，滿足市場需求，節(jié)約了伙伴選擇的時(shí)間，節(jié)省了交易成本，同時(shí)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。信息資源共享指企業(yè)打破傳統(tǒng)信息保密的不平衡狀態(tài)，使虛擬企業(yè)各成員通過快速、正確的信息傳遞，做到及時(shí)溝通，迅速地對市場變化做出有效的反應(yīng)，增強(qiáng)各成員企業(yè)的應(yīng)變性，在競爭中處于有利的地位；核心能力互補(bǔ)指在市場高度細(xì)分、生產(chǎn)和服務(wù)高度專業(yè)化的環(huán)境中，沒有哪個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大到在每個(gè)領(lǐng)域都能呼風(fēng)喚雨，這就需要企業(yè)著力發(fā)展自己的核心能力，而把一些非關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè)來做，以保持自己長久的競爭優(yōu)勢．在本文的定義中，并沒有提到動(dòng)態(tài)性，虛擬企業(yè)被廣泛地認(rèn)為是一種臨時(shí)性的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，市場機(jī)會(huì)消失，目標(biāo)完成虛擬企業(yè)也就解散。其實(shí)組建虛擬企業(yè)的最主要目的是要維持企業(yè)長期發(fā)展，動(dòng)態(tài)的虛擬企業(yè)同時(shí)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有投機(jī)主義成員企業(yè)破壞虛擬企業(yè)的協(xié)議，如果一直處于動(dòng)態(tài)的伙伴選擇活動(dòng)之中，會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的精力，也會(huì)耗費(fèi)時(shí)間影響機(jī)會(huì)的把握。

虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

1、界限模糊，概念淡化。虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)意義上的界限和層次分明的企業(yè)模式，使企業(yè)關(guān)系更加緊密，形成“你中有我，我中有你”的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格，一般既沒有辦公中心，也沒有組織圖，不存在層級和縱向一體化．

2、突破時(shí)空，系統(tǒng)復(fù)雜。從本質(zhì)上講，虛擬企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜開放的巨系統(tǒng)，規(guī)模復(fù)雜，功能目標(biāo)多樣，且維數(shù)高、空間大、影響因素眾多，并且有極大的隨機(jī)性，有的還受制約于主觀因素影響，而且虛擬企業(yè)也使企業(yè)之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)甚至可能從屬于幾個(gè)虛擬企業(yè)。

3、并行作業(yè)，適應(yīng)性強(qiáng)。在虛擬企業(yè)中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)將實(shí)時(shí)地通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在一起一旦有商機(jī)就按程序工作，進(jìn)行協(xié)作，并行作業(yè)，而不是串行作業(yè)的工作模式，不僅節(jié)約了時(shí)間和成本，而且以此實(shí)現(xiàn)的相對獨(dú)立的工作還促進(jìn)了各參與企業(yè)發(fā)揮各自的核心競爭力，使虛擬企業(yè)整體資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，更有效地配置自己的資源。

4、信息共享，反應(yīng)及時(shí)。虛擬企業(yè)使成員企業(yè)，可以利用同一實(shí)時(shí)需求信息，共同采取行動(dòng)，以最快的速度來滿足客戶的需求，這是虛擬企業(yè)最大的好處，一旦出現(xiàn)商機(jī)或需求，各利益相關(guān)企業(yè)就迅速行動(dòng)起來，以滿足市場的需求，直接減少了傳統(tǒng)虛擬企業(yè)選擇伙伴的時(shí)間和成本，反應(yīng)更及時(shí)。

5、互信合作，實(shí)現(xiàn)多贏。虛擬企業(yè)是由若干個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手，改變了過去企業(yè)之間完全你死我活的輸贏關(guān)系，而形成一種多贏關(guān)系，但這種合作的基礎(chǔ)是各成員企業(yè)的良好聲譽(yù)及成員企業(yè)的之間的相互信任，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)多贏．

6、核心互補(bǔ)，專業(yè)性強(qiáng)。成員企業(yè)之間通過核心能力的互補(bǔ)，可以為市場提供更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，而且成員企業(yè)合作不僅提高了技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性，還有助于避免重復(fù)性競爭、分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的高昂成本，使各成員企業(yè)專注于自己的核心競爭力，以維持長久的競爭優(yōu)勢。

7、資源共用，優(yōu)化配置。組成虛擬企業(yè)以后，成員企業(yè)可以利用建立起來的信息互聯(lián)數(shù)據(jù)庫，與相關(guān)成員企業(yè)進(jìn)行合作，利用對方的資源，可有效避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，這是組成虛擬企業(yè)的最大好處之一。另外，企業(yè)再也不用擔(dān)心找不到合作伙伴，各企業(yè)之間真正建立起來一種合作發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

組建虛擬企業(yè)的條件

1、具有合作發(fā)展的觀念，這是組建虛擬企業(yè)的首要條件，亦是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的新現(xiàn)念。一個(gè)企業(yè)即使再強(qiáng)大，在高級買方市場時(shí)代也必須要有合作競爭的意識，否則就會(huì)被殘酷的競爭所擊敗。如果沒有合作的觀念就不會(huì)與別人進(jìn)行資源和信息的共享，也不會(huì)被虛擬企業(yè)其他成員所接受。

2、具有良好的社會(huì)聲譽(yù)，這是組建虛擬企業(yè)的先決條件。擁有良好的社會(huì)聲譽(yù)是企業(yè)進(jìn)入虛擬企業(yè)時(shí)評估的重要指標(biāo)，包括社會(huì)責(zé)任感，美譽(yù)度與知名度的匹配等。

3、具備一定核心競爭力，這是組建虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)條件。未來企業(yè)沒有核心競爭力就沒有生存的資本，對其他成員毫無幫助的企業(yè)不會(huì)被其他成員企業(yè)接受，也不會(huì)被競爭激烈的市場所容忍。

4、具備一定的信息管理功能，這是組建虛擬企業(yè)的支持條件。虛擬企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的工具就是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過虛擬企業(yè)數(shù)據(jù)庫各成員企業(yè)之間迅速傳遞商機(jī)信息，進(jìn)行有效的協(xié)作，如果缺乏一定的信息管理功能就無法與其他成員企業(yè)進(jìn)行及時(shí)溝通。

5、具有良好的管理人員和職工隊(duì)伍，這是組建虛擬企業(yè)的重要條件。企業(yè)的管理人員和職工隊(duì)伍只有從心理上接受虛擬企業(yè)的觀念才能對虛擬企業(yè)有更好的理解，對虛擬企業(yè)的運(yùn)作協(xié)議更好地執(zhí)行。

組建虛擬企業(yè)的方法

1、經(jīng)濟(jì)組織倡導(dǎo)建立?？梢允菄H經(jīng)濟(jì)組織或國內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織利用其在經(jīng)濟(jì)方面的影響力，倡導(dǎo)在自己影響范圍內(nèi)的企業(yè)組成虛擬企業(yè)。

2、一國或幾國政府引導(dǎo)創(chuàng)立。有一國或幾國政府合作引導(dǎo)自己的企業(yè)組建虛擬企業(yè)以加速發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。

3、企業(yè)自主建立?？鐕净蛴袑?shí)力的企業(yè)在一定范圍內(nèi)組建虛擬企業(yè)，這樣的虛擬企業(yè)可以是全球性的或地區(qū)性的。

組建虛擬企業(yè)應(yīng)解決的問題

1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定問題。由于各個(gè)企業(yè)所從事的行業(yè)不同，性質(zhì)不同那么制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的具體類型和情況來制定，這樣就增加了組建虛擬企業(yè)的復(fù)雜度，需要各個(gè)成員企業(yè)合作制定。

2、報(bào)酬分配問題。各成員企業(yè)組成虛擬企業(yè)目的是為了得到經(jīng)濟(jì)利益，因此，各利益相關(guān)企業(yè)之間的利益分配是一個(gè)很重要的問題，需要各成員企業(yè)在組成虛擬企業(yè)時(shí)共同起草一份報(bào)酬分配協(xié)議，以便于日后的合作。

3、協(xié)調(diào)問題。如何協(xié)調(diào)虛擬企業(yè)的各成員企業(yè)的關(guān)系，是虛擬企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于各實(shí)體單位的管理者和人員可能來自不同地區(qū)，甚至不同國家，受不同的文化、教育等環(huán)境影響，所形成的企業(yè)文化肯定存在明顯的差別，而且對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調(diào)和外部治理要比內(nèi)部協(xié)調(diào)重要得多，這直接影響到了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排，向以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排提出了挑戰(zhàn)。

4、成員企業(yè)的選擇問題。對成員企業(yè)的選擇評價(jià)是一件很復(fù)雜的事，對具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的確定，以及不同企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同而對影響因素和評價(jià)指標(biāo)的確定也會(huì)不同，這樣由于虛擬企業(yè)成員種類復(fù)雜，對具體企業(yè)的評價(jià)也就非常復(fù)雜。

5、數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一問題。在組成虛擬企業(yè)之前，各成員企業(yè)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，有時(shí)甚至是相沖突的，因此，要想使虛擬企業(yè)內(nèi)的信息達(dá)到迅速有效的共享，就變的非常困難。這就需要各成員企業(yè)在組成虛擬企業(yè)之后對信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，共同開發(fā)運(yùn)用一種信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣做有很多困難，也需要大量的資源投入，但從長遠(yuǎn)來看，這對虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作意義重大。

6、信息的安全共享問題。在虛擬企業(yè)這個(gè)命運(yùn)共同體中，信息共享是關(guān)鍵，各參與方的工作效率都會(huì)影響虛擬企業(yè)的整體效率，但在科技高速發(fā)展的今天，信息網(wǎng)絡(luò)，固然能帶給客戶以便捷、及時(shí)的管理和服務(wù)，但同時(shí)也隱藏著巨大的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，如何保證虛擬企業(yè)整體運(yùn)作的安全是事先必須解決的問題。

(作者單位：大連海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)