企業國際化知識產權策略

面對紛繁復雜的知識產權糾紛，企業更應該建立完整立體的知識產權戰略體系，才能在國際競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，從根本上實現企業的可持續發展和利益最大化。

品牌方面

a、確立全面打造品牌的意識

在知識經濟時代，品牌之“名”越來越出于產品的知識含量之上，以商標的國際化帶動知識產權戰略，不僅要利用國內的資源條件和市場，更要充分利用國外的資源與市場，使我們的品牌發展成為全球化品牌。例如在海爾的國際化經營中，堅持“出口創牌而不是出口創匯”堅持打自己的品牌，在走出去時堅持先難后易，海爾首先把冰箱的出口地選在德國和美國，把彩電的出㈠地選在日本，在這些家電強國中的勝利使海爾品牌成為世界最有影響力的100個品牌的中國大陸唯一的入選企業。目前在我國家電行業中處于領先地位的TCL為了樹立自己的商標和保持對企業的領導權，拒絕外國公司要求與他們品牌合資的要求，而與愿意使用TCL商標的香港公司合作，看著現在發展一路走強的TCL公司，我們不得不佩服其公司決策層在知識產權策略方面的前瞻性。彪馬公司總經理約亨·蔡茨就曾經說過：“公司成功的秘訣是：有一個很好的品牌，還有一個國際色彩很濃的班子，因而能充分利用文化的多樣品”。

b、保護自有馳名商標

由于我國的一些企業在早些年沒有商標保護意識，大量的國內馳名商標被在國外搶注，使這些企業在國外的發展受到了重重阻力，例如前面捉到的海信，盡管最終收回，我們還是要吸取這些教訓。再如2003年2月14日，一名韓國人將五糧液的漢語拼音“WULIANGYE'’在韓國搶先申請，并于1月23日發布了公告，由于韓國的商標法規定一旦正式受理商標申請和發布公告，異議時間只有一個月，因此五糧液集團在僅余的8天時間里，準備各種翻譯好的異議材料，向韓國知識產權特許廳進行申辨，井在經過長達14個月的三申三辨后最終被裁獲勝這警醒了我國的其他企業，時刻注意保護自有馳名商標，并在異議有效期內及時做出反應，否則無異于在扼殺企業在國外的發展之路。

技術制高點方面

企業如果要長遠發展，首先應有自己的核心技術，缺乏核心技術的企業充其量也只是別人的搬運及組裝的工具而已，并且技術依賴不僅導致國際分工的低級化，而且還嚴重損害企業的技術創新能力。因此在發展自己的核心技術時，必須將原以跟蹤和模仿為主的發展思路，調整為以自主創新為主的發展思路。只有搶占新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。華為公司之所以高速發展，絕大部分的原因也是其在一開始就明確了技術突圍之路，在技術上特別是核心技術上的投入不斷加大，儀在2005年，華為的研發投入就達60多億元，提交PCT國際專利申請249件。深圳的比亞迪公司在幾乎由日本廠商一統天下的充電電池市場上，在短短數年之內迅速崛起，一躍成為全球第二人電池供應商，全球第三大鋰電池供應商，成為與日本廠商齊名的國際電池巨頭，也是靠自主知識產權，公司投入大量的資金、購買最先進的設備、搜集最前沿的人才并建立了中央研究部，從頭到尾自主開發研制產品，并將目光鎖定在知識產權上，確立了將知識產權工作滲透到研發的各個階段的目標，在知識產權的工作上，公司也從不吝密財力，積極引進專利。

專利技術方面

a、迂回包圍、交叉許可

對短期內我們無法擁有核心專利的技術，通過引進、消化．吸收及再創新，開發出一批圍繞原核心專利的應用技術專利，并形成對原核心專利的包圍網，通過交叉許可，取得發展的空間。

b、進行跨國收購并取其核心技術

對于已由國外公司成功研發并已申請專利的核心技術，而此技術又與國內正在迅猛發展的產業密切關聯的情況下，可在許可的條件下，采取跨國收購的方式，將競爭對手的專利權全部購買下來以獨占市場。如2001年9月19口，華立控股(美國)公司正式收購飛利浦集團所屬的在美國SANJOSE的CDMA手機芯片及手機整體解決方案設計部門，飛利浦將相關的設備，資產和手機參考設計所涉及的知識產權全部轉讓給華立，此外華立還獲得飛利浦半導體開發的CDMA協議軟件的獨家授權，從而使華立集團率先成為國內完整掌握IT產業中核心技術的企業。

c、技術跟隨的戰略

可采取類似微軟公司方式，緊盯市場上新的技術動向，密切注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與奉企業現在產品結合可能產生的效應，如果證明該新技術具有巨大的市場價值時，可進行跟隨，并在短時間內開發出產品，或把原創者購買過來迅速占領市場，這樣可以省去大量的開發經費及人力和時間，有效地避免了投資失誤。

d、基本專利過期戰略

充分利用前人成果，通過使用已公開公知的技術，再加上本企業對其進行有效的專利技術改造，以不必自己苦心開發而可贏得整體產品技術研發方案的專利。注意隨時追蹤檢索現有的專利技術，一旦發現有失效而又適用的專利技術便及時跟進開發，企業找到的將不僅是可免費使用的企業急需的適用技術，而且從失效的專利技術中受到啟發，可萌發新的發明點，并開發出新的方法、新的產品。

e、借船出海戰略

通過與國際知名企業合資方式，利用該知名企業在海外成熟的銷售渠道等，使我國企業產品能盡快地在海外上市，并占領海外市場。如在2004年2月9日，荷蘭飛利浦與中國東軟集團有限公司組建醫療系統生產和研發合資企業，因數字醫療的市場技術門檻很高，在東軟進入之前，一直被GE、西門子．飛利浦，東芝、口立及日本島津壟斷，東軟在98年開始進入后，經過6年的發展，其醫療設備在中端市場與經濟型市場上已占據了絕對優勢，東軟這次合資即是采取借船出海的策略，因飛利浦作為世界三大醫療設備提供商之一，有著其龐大的而且成熟的銷售渠道，合資公司的產品將借助這些渠道走向國際，且與飛利浦合資也將彌補東軟產品線不全的缺陷，飛利浦有成熟的高端產品，這將有助于東軟迅速進入高端市場并借助飛利浦走出國門。

專利保護方面

實施專利保護戰略作為企業發展的護身符已是我國企業的當務之急。由于我國企業界的專利意識不足，導致我國企業成為被跨國公司以知識產權的武器猛烈狙擊的對象。據報道，僅加入世貿以來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美元。因此我們應從多個角度立體地實施專利保護戰略。其中最重要的就是成立專門的知識產權機構。

在企業中成立專門的知識產權機構，建立專利信息中心收集專利信息，構建知識產權保護網，通過專利信息中心，對與奉企業產品相關的專利作分類管理。據世界知識產權組織(WIPO)統計表明，每年新技術發明創造的90％以上都會在專利文獻中檢索到，所以我們可以不斷地更新我們的專利資料庫，對相似技術進行排查并通過專業人員對相關內容進行侵權分析，在不構成侵權的情況下，使企業的研發人員了解本行業的技術發展趨勢，為創新項目提供方向，保持研究開發中的合法性。