由一個人肩扛展具,只身闖蕩市場,到如今發展成為北方最大的展具生產和開發企業,陳圣對于所取得的成績只是輕描淡寫,一帶而過。他說:一路走來,看到的更多的是失敗和錯誤。
陳圣的辦公室有這樣一幅書法“道法自然”。這是他做人和做企業的原則。
陳圣說:大自然有其運行規律,企業發展亦然。作為決策者應該對企業發展規律有清醒地認識。
當年,溫州、白溝等地因仿冒而聞名于世,如今這些地方誕生了許多知名的中國品牌。隨著人們生活水平的提高以及企業原始積累過程的結束,由單純的仿冒加工向自主研發的方向發展成為必然趨勢。展具行業的發展亦然。中國的展具行業從上世紀90年代以后逐步發展,至今有約10年的發展歷程,靠仿冒和價格來搶占市場的時代已經基本結束了,以自主研發為主的品牌時代已經來臨。
自主研發
森格偉業作為中國北方最大的展具企業,自主研發的產品比率已達60%以上,預計2006年將達到70%以上。逐步脫離仿制產品的生產,達到100%原創是森格偉業最終的目標。就目前國內展具市場來說.森格偉業這種堅持自主研發,并且逐步完全原創的做法是非常少見的,而發展速度之快也是絕無僅有的。
目前,在國際市場上,中國的展具在價格上的優勢毋庸置疑,但是從產品的品質、性能等方面還存在一定差距。尤其是人體工程學的運用、色彩的搭配等方面差距比較大,當然地域和文化的差異也是導致差距的因素之一。價格是目前中國展具出口的殺手锏,但是原創的自主研發的產品才是我們的核心競爭力所在,才是中國展具市場發展的出路所在。我本人一直主張自主研發,這樣才能加快發展速度,縮短與國外的差距。
有效整合
做人、做事乃至做企業,都是首先從局部到整體,再從整體到局部。也就是說,局部做到位以后,就要延展開來看整體;掌握整體之后,再跳出來看局部。經過這種對比之后,企業應該如何發展就會一目了然。目前展具行業的發展進入關鍵階段,必須總結發展經驗,尋求發展點,并借鑒發達國家的發展歷程,進行有效整合。
針對森格偉業來說,首先是整合生產系統,逐步減少模仿產品的生產,因為現階段國內市場還有一定的需求;增加自主研發產品的生產,與國內市場銷售的同時,推向國際市場;另外,整合小型供應商,對于那些只有幾個品種的小型生產商,幫助其改良產品,提高品質,形成良性的生產供應系統。其次是整合營銷網絡,主要是國外的代理商網絡。由國內逐步向國際發展,同時還可以帶回國際比較先進的技術以及管理和營銷方法和理念。在建立國外的營銷網絡方面,主要是以國家為單位.尋求、發展當地代理商,由其因地制宜制定銷售策略,正所謂:它山之石,可以攻玉。在與代理商不斷溝通、磨合的過程中,可以獲得大量的反饋信息,從而不斷改進產品質量和品種。海外營銷網絡的建立要逐漸由量到質轉變,即從最初的尋求代理商,推銷產品,逐步了解各地市場的需求動態,對匯總之后的信息進行整理、分析,從而不斷完善營銷網絡。
廣泛借鑒,增強原創力
對于展覽業人才流動頻繁的現象,陳圣認為這是正常現象,所謂:“鐵打的營盤,流水的兵”。主要問題是企業要有凝聚力。
自主研發產品,擁有高素質的設計人才是非常重要的。基于目前國內的設計現狀。森格偉業主要采取幾種措施來提高設計人員的原創力。一是博覽國內外的書籍;二是動手實踐,設計人員長期處于單一模式下,就會產生思維定格,這是創意設計的大忌。因此我們結合工廠,讓審計人員了解材料的功能、加工工藝、市場需求等,尤其重要一點是要了解同行業的產品的特點,取其精華,棄其糟粕。三是要進一步熟悉以至了解其他行業的設計,比如家電、禮品、建筑。汽車、服飾等等。作為一個設計人員,必須對各種事物都感興趣,從許多行業中都能夠得到啟示和借鑒。逐漸鍛煉這種發散式的思維方式,不局限于展覽展示的小圈子,從適應到成為自然,原創力就是由此而來。
做精做專
人的精力有限,窮其一生做一件事,也未必會臻于完美。俗語說得好“貪多嚼不爛”。縱觀世界500強企業.雖然均是規模龐大、產業重多,但是仔細研究就會發現其產業鏈分得很細,每個行業都有內在聯系,形成了一個完整的體系。圍繞一個點,進行有選擇性的,相關聯的橫向聯合是進行綜合性發展的前提,當然還必須是在企業已經做精做專,而市場又趨于成熟的條件下。做精做專,才能做大,形成磁力,而后才可能向多樣化,綜合性的方向發展。
如履薄冰,如臨深淵
失敗是成功之母,有了過去的種種失敗,才有了今天的成就。陳圣認為,總結過去的經驗并不是最重要的,對于展具行業來說,一個發展階段已經過去,從過去的經驗并不能獲得更多。我做企業這麼多年來,回頭看看,才發現接觸的世界越來越大,不了解的東西,越來越多。我們雖然不斷的在發展、前進,但是世界上每個角落的人們與我們一樣也在進步,因此一切還是從零開始。作為企業的最高決策者,要始終保持“如履薄冰,如臨深淵”的心境。隨著中國的“入世”,全球經濟一體化加劇,如今我們所面臨的是一個全新的發展環境,要保持高度警惕性,隨時準備面臨新的考驗。