科學(xué)管理 激活細(xì)胞 不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，激活生產(chǎn)力要素，不斷提高管理有效性，是煤礦企業(yè)增強(qiáng)競爭力的一項重要途徑。翟鎮(zhèn)煤礦不斷深化人事、勞動、分配三項制度改革，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部組織的改革創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，收到了良好效果。在去年煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益等十項指標(biāo)創(chuàng)出新水平的基礎(chǔ)上，今年各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、構(gòu)建員工收入能增能減的機(jī)制，形成多層次分配格局

要有正確的指導(dǎo)思想。堅持按勞分配、按生產(chǎn)要素分配、按貢獻(xiàn)和個人技能大小分配等多種分配原則，根據(jù)實際需要，采取了年薪、半年薪、月薪、日薪等分配形式，目的是通過科學(xué)的管理機(jī)制，使員工收入與企業(yè)效益緊密結(jié)合，使員工收入與自己的付出和貢獻(xiàn)相稱，從而調(diào)動廣大員工的積極性、能動性。為此，從礦級領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、部室主任到基層區(qū)隊員工，實行了績效考核、量化管理，把個人工作量量化為績效，記入個人檔案，收入與績效掛鉤。