論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制

摘要：財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)信息的生成和呈報(bào)機(jī)制及其背后的財(cái)權(quán)配置。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理又具有不同于單一企業(yè)的特殊性，其治理手段主要體現(xiàn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的構(gòu)建以及集權(quán)和分權(quán)的把握。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制存在著不少問(wèn)題，如何加強(qiáng)和改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)務(wù)之急，文章從財(cái)務(wù)治理的角度分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)配置的原則，并由此對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)治理；財(cái)權(quán)配置；財(cái)務(wù)控制