層次分析法與模糊評價在企業招聘中的應用

摘要：如何從眾多的應聘者中甄選出適合于本企業的人才是人力資源管理所面臨的重要課題之一。目前用人單位在招聘員工時，通常只是對眾多的應聘人員進行簡單的考察。因受各種主客觀因素的影響，對應聘人員的評價難免有失公正。文章以某大型企業高層次人才的勝任力模型為例，設計了在招聘過程中甄選應聘者的指標體系，在評估方法上，采取定性與定量相結合的方法，運用層次分析法(AHP)確定了指標權重系數，針對甄選指標的模糊性，建立了評估的模糊綜合評價模型，并進行了應用實例評估。結果表明，所建立的應聘者甄選評估體系是實際可操作的。

關鍵詞：勝任力模型；層次分析法；模糊評價