我國商業(yè)銀行構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的思考
2006-01-01 00:00:00蔣良祎
海南金融 2006年6期
摘 要：本文通過分析我國商業(yè)銀行與國外先進(jìn)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、技術(shù)、文化和理念方面的差距，提出了從創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、提升風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)行科學(xué)嚴(yán)格的考評(píng)和責(zé)任追究制度等方面構(gòu)建我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的建議。
關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理；長效機(jī)制
中圖分類號(hào)：F832．33
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1003-9031(2006)06-0062-03
